一、商業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)例
在商業(yè)世界里，領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。以戴爾電腦為例，創(chuàng)始人邁克爾·戴爾展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。戴爾電腦的成功很大程度上源于邁克爾·戴爾的執(zhí)行力。前戴爾亞太采購負(fù)責(zé)人方國健曾提到，邁克爾·戴爾極有遠(yuǎn)見，一旦認(rèn)定大方向，就親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。
在推動(dòng)國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化過程中，邁克爾·戴爾很早就意識到互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗兊纳詈凸ぷ髁?xí)慣，并且是直銷的利器。于是他大力宣傳互聯(lián)網(wǎng)的重要性。他在公司內(nèi)部到處張貼大海報(bào)，海報(bào)上自己一臉酷相，半側(cè)身子，手指向畫外，還印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”。同時(shí)，他還在多個(gè)公開演講中重申對互聯(lián)網(wǎng)的看法。通過這些努力，戴爾電腦有70%的營業(yè)額可通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度及工具也能在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，由于戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理是關(guān)鍵。戴爾本人非常重視，他對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)了如指掌，不僅派高級管理人員不斷巡視廠家，而且每年親自到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場考察數(shù)次，深究生產(chǎn)細(xì)節(jié)。
澳洲國家銀行也是領(lǐng)導(dǎo)力在商業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮作用的典型。90年代許多企業(yè)經(jīng)歷重大變革，澳洲國家銀行意識到自身領(lǐng)導(dǎo)能力不足。銀行行政總監(jiān)Donald Argus與人力資源部門共同決定重視領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。1994年開始制定教育課程。課程圍繞六大模塊建立，包括自學(xué)練習(xí)系列、介紹性研討會(huì)、脫產(chǎn)工作討論會(huì)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目、總結(jié)性研討會(huì)以及跟進(jìn)活動(dòng)等。課程開始前學(xué)員接到任務(wù)，研習(xí)背景材料后回答領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)書面問題并指出觀點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境的不符之處。工作討論會(huì)圍繞銀行面臨的戰(zhàn)略問題、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)工作四個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)建立，學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)工作最受重視，他們把課堂講座與體驗(yàn)練習(xí)相結(jié)合并運(yùn)用學(xué)習(xí)刊物創(chuàng)建論壇討論知識。工作討論會(huì)結(jié)束后舉辦總結(jié)性研討會(huì)，各地之間通過電視會(huì)議讓學(xué)員溝通，行政總裁提供支持，這一研討會(huì)為團(tuán)隊(duì)跨國界合作、確定未來行動(dòng)提供了機(jī)會(huì)。通過這樣精心設(shè)計(jì)的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，學(xué)員在領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)能力方面得到全方位反饋，強(qiáng)化了課程內(nèi)容。
二、軍事領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力案例
軍事領(lǐng)域中領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)也十分明顯。漢朝名將李廣素有“飛將軍”之稱，匈奴聞其名便聞風(fēng)喪膽，麾下戰(zhàn)士也對他敬服有加。公元前129年，匈奴進(jìn)犯上谷郡，李廣帶領(lǐng)一百騎兵追趕三個(gè)匈奴射手，追了幾十里地后成功射死兩個(gè)并活捉一個(gè)。在返回途中遇到幾千匈奴騎兵趕來，李廣手下兵士十分慌張，但李廣卻冷靜應(yīng)對。他深知距離大營還有幾十里地，如果往回跑，匈奴兵追上來就會(huì)陷入絕境，于是他決定停下來，讓匈奴兵以為是引誘他們的，從而不敢攻擊。他下令前進(jìn)到離匈奴陣地僅兩里的地方停下，讓兵士下馬卸鞍就地休息。面對兵士的擔(dān)憂，李廣解釋這樣做能讓敵人相信他們是誘騙的，不敢貿(mào)然行動(dòng)。果然匈奴將領(lǐng)看到這種布置后不敢上前。這充分顯示了李廣在軍事指揮中的領(lǐng)導(dǎo)力，他能在危機(jī)時(shí)刻冷靜判斷局勢，做出正確決策，穩(wěn)定軍心。
還有一個(gè)部隊(duì)中的例子，某新兵將吃不完的半個(gè)饅頭丟進(jìn)饅水桶，政委視察時(shí)發(fā)現(xiàn)后詢問是誰丟的，無人承認(rèn)時(shí)讓全連戰(zhàn)士站在操場淋雨，一小時(shí)過去仍無人承認(rèn)，政委就陪著戰(zhàn)士們一起淋雨。最后政委讓廚房把半個(gè)饅頭煮成湯，全連包括他自己每人喝一碗，還加了辣椒和老姜。這一做法不僅體現(xiàn)了紀(jì)律的嚴(yán)格性，更體現(xiàn)了政委的領(lǐng)導(dǎo)力。淋雨、讓大家喝饅頭湯是嚴(yán)格要求，而加辣椒和老姜、陪著淋雨則體現(xiàn)了愛、責(zé)任、同甘共苦、勇于承擔(dān)以及自我檢討的精神。這種做法讓士兵們從心底誠心服從，既維護(hù)了規(guī)矩，又教育和感化了士兵，使受教育者日后也可能成為教育者，達(dá)到了很高的領(lǐng)導(dǎo)境界。
三、社會(huì)與企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
在社會(huì)事件應(yīng)對中，新西蘭總理雅辛達(dá)·阿德恩在2019年新西蘭恐怖襲擊事件后的表現(xiàn)展現(xiàn)出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。事件發(fā)生后，她以平靜和堅(jiān)定的態(tài)度迅速回應(yīng)，第一時(shí)間前往傷者所在醫(yī)院，與傷者親切交談傳達(dá)關(guān)心和慰問，還與清真寺領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)面表達(dá)對穆斯林社區(qū)的支持與團(tuán)結(jié)。她采取了一系列措施應(yīng)對事件，如宣布國家哀悼日、承諾保護(hù)穆斯林社區(qū)安全、廢除軍事式游行和武裝警察巡邏以傳遞和平、團(tuán)結(jié)和寬容的信息。她的領(lǐng)導(dǎo)力得到全球認(rèn)可和贊賞，向全世界表明新西蘭不容忍仇恨和暴力，堅(jiān)定捍衛(wèi)人們的生命和自由。
在企業(yè)管理方面，人際領(lǐng)導(dǎo)力、情緒領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力和社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力等不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力都有其成功范例。例如馬云憑借出色的人際領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)阿里巴巴成為全球知名電商巨頭；比爾蓋茨通過情緒領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)微軟在全球軟件市場占據(jù)領(lǐng)先地位；李彥宏通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升自己，帶領(lǐng)百度成為全球知名互聯(lián)網(wǎng)公司；馬化騰通過組織領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)騰訊不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品并在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域領(lǐng)先；這些領(lǐng)導(dǎo)者在各自的企業(yè)發(fā)展過程中，通過不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮著關(guān)鍵的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。
從三個(gè)不同領(lǐng)域的眾多例子可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力在不同的情境下有著不同的表現(xiàn)形式，但都包含著領(lǐng)導(dǎo)者對目標(biāo)的明確、對團(tuán)隊(duì)或群體的引領(lǐng)、在困難面前的決策以及對未來發(fā)展的規(guī)劃等多方面的內(nèi)涵。
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