一、領導力的傳統(tǒng)認知與誤區(qū)
領導力一直是被廣泛探討的話題。傳統(tǒng)意義上，很多人認為領導力就是擁有領導職位，就像二戰(zhàn)時期的希特勒，雖位居德國最高行政長官，指揮德軍，但他的行為帶來的是災難，這表明僅僅有領導頭銜并不意味著具備真正的領導力。在現(xiàn)代企業(yè)和組織中，這種誤區(qū)同樣存在，不少人覺得職位賦予了領導力，于是盲目地通過各種方式學習領導力，然而效果卻不佳，比如企業(yè)培訓中很多人學完后領導力并未有效提升。這其中一個被忽視的重要因素就是個性特點對領導力的影響，每個人都有與生俱來的個性，有些領導力部分很難被傳統(tǒng)培訓改變或提升，如果忽略個性因素，真正的領導力就難以得到提升。
二、性格與領導力的緊密關聯(lián)
（一）性格影響領導風格 性格是個體在長期生活、學習和工作中形成的一貫心理特征。不同的性格會決定不同的領導風格。性格開朗、自信的人往往傾向于民主型領導風格，他們注重團隊合作和員工參與，善于激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力；而性格內向、沉穩(wěn)的人可能更偏向于權威型領導風格，更關注任務的完成和組織的效率。例如在一些項目團隊中，民主型領導風格的領導者會鼓勵成員們各抒己見，共同探討項目方案；而權威型領導風格的領導者可能會更直接地分配任務并監(jiān)督執(zhí)行。
（二）性格影響決策能力 性格對決策能力有著顯著影響。具有樂觀、自信、果斷等良好性格特征的人，在面對困難和挑戰(zhàn)時，更容易保持冷靜，從而做出正確的決策。相反，性格消極、猶豫不決的人，可能會在關鍵時刻錯失良機。比如在企業(yè)面臨市場危機時，樂觀自信的領導者能夠迅速分析形勢，果斷做出調整戰(zhàn)略的決策，帶領企業(yè)走出困境；而性格消極的領導者可能會陷入猶豫和擔憂之中，延誤決策時機。
（三）性格影響溝通能力 領導者的性格也決定著其溝通能力。良好的性格有助于建立積極有效的溝通。一個性格開朗、親和力強的領導者能夠更好地與團隊成員進行交流，理解他們的想法和需求，從而使信息傳遞更加順暢。而性格孤僻或者過于強勢的領導者可能會在溝通中遇到障礙，影響團隊的協(xié)作效率。
三、性格領導力的概念內涵
性格領導力是一個融合多方面理論與實踐智慧的概念。它本質上是關于覺察自我性格模式的智慧，將九型人格與其他理論進行了精妙的結合。這種結合為管理者提供了全新的視角，管理者可以深入了解不同性格類型的特點，在管理工作中做到有的放矢。例如在企業(yè)管理場景中，不同性格的員工對相同的管理方式會有截然不同的反應。性格領導力能幫助管理者認識到這一點，避免采用一刀切的管理模式。像對待性格較為內向、注重細節(jié)的員工，管理者可以為其提供相對安靜、需要高度專注的工作環(huán)境，并且安排一些對準確性要求較高的任務；而對于性格外向、富有創(chuàng)造力的員工，可以安排需要創(chuàng)新思維和團隊協(xié)作溝通的項目。
四、性格領導力在企業(yè)管理中的重要性
（一）識人用人方面 在企業(yè)中，“認識人、了解人，無所不能；用對人、育好人，基業(yè)長存”這句話深刻體現(xiàn)了性格領導力在識人用人方面的重要性。如果管理者能夠準確把握員工的性格特點，就能夠將合適的人放在合適的崗位上。這就如同拼圖游戲，每個員工都是一塊獨特的拼圖，只有將他們放在正確的位置，才能拼成完整而高效的企業(yè)團隊。例如，了解到員工是九型人格中的7號活躍型（享樂主義者），他們樂觀積極、思維活躍，管理者就可以安排他們從事需要創(chuàng)新想法和活力的工作任務。
（二）凝聚團隊力量 具有獨特性格魅力的領導者能夠吸引團隊成員，讓他們愿意追隨。比如，一個熱情開朗的領導者可能更容易營造出和諧的團隊氛圍，使成員之間的關系更加融洽，從而提高團隊的凝聚力。團隊成員在這樣的氛圍下，會更積極地參與工作，為實現(xiàn)團隊目標貢獻力量。在一個積極向上、充滿活力的團隊環(huán)境中，員工們的工作效率和創(chuàng)造力都會得到提升。
（三）有效決策 不同性格的領導者在決策時會有不同的方式。性格果斷的領導者在面對復雜的決策情境時，能夠迅速做出判斷，抓住機會。而性格沉穩(wěn)的領導者則可能會在決策前進行更深入的分析和思考，確保決策的準確性。這些不同的決策方式都是基于性格特點的，并且在不同的情境下都能發(fā)揮重要的價值。無論是在競爭激烈、需要快速反應的市場環(huán)境中，還是在需要謹慎對待的重大項目決策中，不同性格的領導者都能憑借自身的決策方式為企業(yè)發(fā)展把握方向。
五、性格領導力理論的發(fā)展與類型
（一）起源與發(fā)展 性格領導力理論有著一定的歷史發(fā)展脈絡。20世紀初的“偉人”理論是其發(fā)展的早期形態(tài)，該理論主要聚焦于偉大的社會、政治和軍事領袖與生俱來的素質與個性特征，認為這些特質是天生的，只有所謂的“偉人”才具備這樣的品質。隨著研究的深入，人格特質理論開始出現(xiàn)，從大五人格理論出發(fā)，人格特質可從開放性、外向性、宜人性、盡責性和情緒穩(wěn)定性五方面表現(xiàn)出來。這一理論為性格領導力理論的進一步發(fā)展奠定了基礎。而《性格領導力》這本書的出現(xiàn)更是推動了性格領導力理論的發(fā)展，其作者陳志嶸在九型領導力應用方面有著重要的推動作用。
（二）類型 根據(jù)相關研究，性格領導力可劃分為變革型性格領導力、感染型性格領導力、同理型性格領導力等多種類型。不同類型的性格領導力在不同的組織情境和團隊發(fā)展階段中發(fā)揮著各自的作用。變革型性格領導力有助于推動組織變革和創(chuàng)新；感染型性格領導力能夠激發(fā)團隊成員的熱情和動力；同理型性格領導力則有利于建立良好的團隊關系，增強團隊成員之間的信任和理解。
綜上所述，性格領導力無論是從理論發(fā)展、概念內涵，還是在企業(yè)管理等實際應用方面都有著不可忽視的重要性，這就是為什么要談性格領導力的原因。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/170627.html