一、引言
在領(lǐng)導(dǎo)力的研究領(lǐng)域，存在著多種模型來闡釋領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素。三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型就是其中一種獨特的分析框架。不同的三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型在不同的情境和研究視角下有著不同的內(nèi)涵，下面將對三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力可能包含的方面進(jìn)行詳細(xì)探討。
二、不同三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型中的方面
（一）以醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo)力評價為例的“雙三環(huán)模型” 1. 內(nèi)三環(huán)模型方面 - 在評價醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo)力的“內(nèi)三環(huán)模型”中，從院長本人角度出發(fā)，包含了“判斷力和視野(Vision)、專業(yè)能力(Professionalism)、品格魅力(Charisma)”這三個維度。判斷力和視野是院長在醫(yī)院管理決策中的重要能力體現(xiàn)。例如，在醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃方面，院長需要有敏銳的判斷力來確定醫(yī)院未來的發(fā)展方向，像是否要引進(jìn)新的醫(yī)療技術(shù)或者開設(shè)新的科室等。專業(yè)能力則要求院長具備深厚的醫(yī)學(xué)知識或者醫(yī)院管理知識，以便在醫(yī)療質(zhì)量控制、醫(yī)護(hù)人員管理等方面做出正確決策。品格魅力能夠吸引醫(yī)護(hù)人員追隨，院長的正直、誠信等品格可以營造積極的醫(yī)院文化氛圍。 2. 外三環(huán)模型方面 - 而“外三環(huán)模型”從醫(yī)院和社會互動方面考察院長領(lǐng)導(dǎo)力，包括“醫(yī)院(Hospital)、患者(Patience）、社會(Society)”三個維度。對于醫(yī)院維度，院長要考慮醫(yī)院的設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備更新等，以提升醫(yī)院整體競爭力。在患者維度，院長要關(guān)注患者滿意度，例如優(yōu)化就醫(yī)流程、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等。從社會維度看，院長要考慮醫(yī)院在社會中的公益責(zé)任，如開展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)、參與公共衛(wèi)生事件應(yīng)對等。
（二）IBM的領(lǐng)導(dǎo)力三環(huán)模式 1. 1環(huán)：致力于成功方面 - 在IBM的領(lǐng)導(dǎo)力三環(huán)模式中，1環(huán)“致力于成功”考察領(lǐng)導(dǎo)者的三大要素。首先是對客戶的洞察力，這要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠深入了解客戶需求，例如IBM的銷售人員和技術(shù)人員需要了解企業(yè)客戶在數(shù)據(jù)處理、信息系統(tǒng)建設(shè)等方面的需求，以便提供合適的解決方案。突破性思維也是重要要素，領(lǐng)導(dǎo)者必要時能突破條條框框，像IBM在研發(fā)新技術(shù)時，不受傳統(tǒng)束縛，主動創(chuàng)新觀念，開發(fā)新的軟件算法或者硬件架構(gòu)?？释晒Φ膭恿t體現(xiàn)在設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)以顯著提升績效等方面，例如IBM的項目團(tuán)隊為了在市場競爭中領(lǐng)先，會設(shè)立如提高市場占有率一定比例等目標(biāo)，通過投入大量資源或時間，適當(dāng)冒險以把握新的商機。 2. 2環(huán)：動員執(zhí)行方面 - 2環(huán)“動員執(zhí)行”可以從四個要素加以考察。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力方面，領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)建出一種接受新觀念的氛圍，例如在IBM的研發(fā)團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵成員提出新的技術(shù)思路。使領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與環(huán)境相適應(yīng)也很關(guān)鍵，在不同的項目環(huán)境下，如緊急項目和長期項目，領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。傳達(dá)一種清晰的方向感，使組織充滿緊迫感，比如在新產(chǎn)品研發(fā)周期內(nèi)，明確各階段的任務(wù)和時間節(jié)點，讓團(tuán)隊成員清楚工作的方向和節(jié)奏。直言不諱協(xié)作、決斷力和決策能力也是動員執(zhí)行環(huán)節(jié)的重要考察要素，團(tuán)隊成員之間要能夠坦誠交流，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠及時做出決策以推動項目進(jìn)展。
三、綜合分析三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力的共性方面
（一）個人特質(zhì)方面 1. 無論是醫(yī)院院長還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都需要具備一定的專業(yè)知識或者技能。在醫(yī)院院長那里是醫(yī)學(xué)或者管理專業(yè)能力，在IBM領(lǐng)導(dǎo)者那里是對業(yè)務(wù)領(lǐng)域如信息技術(shù)等的專業(yè)知識掌握。這是領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中建立權(quán)威和做出正確決策的基礎(chǔ)。 2. 領(lǐng)導(dǎo)者的視野和判斷力也具有共性。他們都需要對所處的行業(yè)環(huán)境、市場趨勢等有準(zhǔn)確的判斷，能夠預(yù)見未來的發(fā)展方向并做出相應(yīng)的規(guī)劃。例如，醫(yī)院院長要預(yù)見醫(yī)療行業(yè)政策變化對醫(yī)院的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要判斷市場需求的變化趨勢。 3. 品格魅力或者個人影響力也是共同的方面。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠吸引和激勵團(tuán)隊成員，通過自身的正直、誠信、積極進(jìn)取等品質(zhì)營造良好的團(tuán)隊氛圍，讓成員愿意追隨并積極工作。
（二）團(tuán)隊與外部關(guān)系方面 1. 在處理與內(nèi)部團(tuán)隊關(guān)系上，都需要具備團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力。無論是醫(yī)院的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊還是企業(yè)的項目團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性，協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。 2. 在與外部關(guān)系方面，都要考慮到自身組織與外部對象的互動。醫(yī)院院長要考慮醫(yī)院與患者、社會的關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要考慮企業(yè)與客戶、社會的關(guān)系。例如，都要關(guān)注外部對象的需求，企業(yè)要滿足客戶需求來實現(xiàn)盈利，醫(yī)院要滿足患者需求來體現(xiàn)自身價值。
四、結(jié)論
三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力包含的方面是多維度的，從個人特質(zhì)到團(tuán)隊管理，再到與外部的關(guān)系互動等。不同的三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型雖然在具體要素上有所差異，但在本質(zhì)上都圍繞著如何成為一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者展開。在實際的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中，無論是在醫(yī)療、企業(yè)還是其他領(lǐng)域，都可以借鑒這些三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型中的要素，提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力，從而實現(xiàn)團(tuán)隊和組織的高績效發(fā)展。
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