一、人人需要領(lǐng)導(dǎo)力的原因
（一）自我領(lǐng)導(dǎo)的需求 領(lǐng)導(dǎo)力首先是領(lǐng)導(dǎo)自我。了解自己的根本價值觀和內(nèi)心渴望，對自我內(nèi)核有清晰的認(rèn)知，擁有合理的自我意識，才能活出自我，這是自我領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。自我領(lǐng)導(dǎo)力是一種可發(fā)展、能習(xí)得和傳授的能力。從生理學(xué)角度看，大腦的前額區(qū)背外側(cè)是認(rèn)知控制等重要功能的區(qū)域，如同“好領(lǐng)導(dǎo)”，而杏仁核是情緒的觸發(fā)器，類似“壞領(lǐng)導(dǎo)”。例如當(dāng)我們要發(fā)怒時，杏仁核神經(jīng)回路接管大腦可能促使我們做出后悔的行動，這時通過深呼吸讓杏仁核降溫來克制憤怒，這是自我領(lǐng)導(dǎo)的一種實踐。在當(dāng)今社會，扁平化、自組織興起，個體需要更具主動性和積極性，更強的自我領(lǐng)導(dǎo)力能讓個體更好地適應(yīng)這種變化，并且當(dāng)個體具備更強的自我領(lǐng)導(dǎo)力時，上下級的合作會更高效、互動更良性。
（二）應(yīng)對生存與發(fā)展挑戰(zhàn) 從人類求生的基本欲望出發(fā)，我們需要領(lǐng)導(dǎo)者來消除威脅和障礙。小時候我們依賴父母的領(lǐng)導(dǎo)來保障安全，隨著成長進入成年期，我們會面臨新的困難境地，可能會感到害怕或不安全，這時我們自然會尋求能提供建議、領(lǐng)導(dǎo)和支持的人。在職場等環(huán)境中，即使自身努力且具備專業(yè)管理策略，要取得最終績效結(jié)果也需要團隊支持，這就要求每個人都要具備和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋的內(nèi)容
（一）管理業(yè)務(wù)方面 1. 績效管理力 管理業(yè)務(wù)的目的是實現(xiàn)工作結(jié)果，執(zhí)行者要懂專業(yè)的管理策略，其中績效管理力是為了達成績效結(jié)果。例如在企業(yè)中，通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)，如每個月、每周甚至每天的量化目標(biāo)，像銷售部門的銷售額目標(biāo)、生產(chǎn)部門的產(chǎn)量目標(biāo)等，來推動工作的進展。 2. 分析思考力與問題解決力 這兩種能力是為了促進績效改善和提升。在工作中會遇到各種問題，需要運用分析思考力去剖析問題的本質(zhì)，找到問題的根源，然后通過問題解決力來制定解決方案。比如企業(yè)在市場份額下降時，通過分析市場趨勢、競爭對手情況等，找出是產(chǎn)品質(zhì)量、價格還是營銷策略的問題，進而解決問題提升績效。
（二）管理自己方面 只有自己管理好自己，才有資格去領(lǐng)導(dǎo)和管理別人。這包括對自身性格和能力的了解。了解自己的性格，如外向或內(nèi)向的性格特點，有助于在領(lǐng)導(dǎo)過程中選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。對自身能力的了解也很重要，知道自己的優(yōu)勢和不足，才能更好地發(fā)揮長處，彌補短處。
（三）團隊協(xié)同方面 要具備和發(fā)展“團隊協(xié)同力”，知道在目標(biāo)驅(qū)動下，如何取得別人的協(xié)同，又怎么去協(xié)同別人成功。在一個項目中，團隊成員需要相互配合，例如在軟件開發(fā)項目中，前端開發(fā)人員、后端開發(fā)人員、測試人員等需要協(xié)同工作，各自發(fā)揮專長，朝著項目成功的目標(biāo)前進。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
（一）了解自身 領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，要提升領(lǐng)導(dǎo)力首先要了解自己。一方面是對自身性格的了解，通過日常觀察分析自己的行為、思維和決策方式。例如，性格外向的人可能在團隊溝通、對外聯(lián)絡(luò)方面有優(yōu)勢，而性格內(nèi)向的人可能在深入思考、獨立工作方面表現(xiàn)出色。另一方面是對自身能力的了解，明確自己在專業(yè)技能、管理能力等方面的水平，從而有針對性地提升。 （二）明確目標(biāo) 明確的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。無論是個人目標(biāo)還是團隊目標(biāo)，都需要清晰地定義。例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確企業(yè)的發(fā)展方向，是擴大市場份額、提高產(chǎn)品質(zhì)量還是拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。個人在團隊中也要明確自己的工作目標(biāo)以及如何為團隊目標(biāo)做出貢獻。 （三）選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 不同的人適合不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。有些人適合民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，鼓勵團隊成員參與決策；有些人可能更適合權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在緊急情況下能夠迅速做出決策并指揮團隊行動。了解自己的性格和團隊的特點，選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有助于提升領(lǐng)導(dǎo)力。 （四）提升多種能力 1. 用人能力 為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，選人用人是領(lǐng)導(dǎo)者必備的技能。要善于發(fā)現(xiàn)人才的潛力，根據(jù)崗位需求選拔合適的人才。 2. 管人能力 帶好團隊，管理好人是關(guān)鍵。了解團隊成員的需求和特點，合理分配工作任務(wù)，激勵團隊成員發(fā)揮潛力。 3. 說服能力 在企業(yè)中難免會有不同意見的員工，領(lǐng)導(dǎo)者要具備說服不同意見員工的能力，使員工統(tǒng)一思想，朝著組織目標(biāo)努力。 4. 激勵能力 領(lǐng)導(dǎo)者要能夠激發(fā)員工的工作潛能，促進他們積極向上。例如通過獎勵機制、提供發(fā)展機會等方式激勵員工。 5. 凝聚能力 團隊的凝聚力至關(guān)重要，如果團隊失去凝聚力就無法完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過組織團隊建設(shè)活動、營造良好的團隊文化等方式增強團隊凝聚力。 6. 溝通能力 良好的溝通是企業(yè)工作開展的基礎(chǔ)，包括縱向溝通和橫向溝通。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠清晰地傳達信息，傾聽員工的意見和建議，化解矛盾。 7. 協(xié)調(diào)能力 企業(yè)部門繁多，很多工作需要不同部門協(xié)作完成。領(lǐng)導(dǎo)者要具備協(xié)調(diào)各部門為同一目標(biāo)工作的能力，確保工作的順利進行。 8. 創(chuàng)新能力 企業(yè)要長久發(fā)展必須不斷創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)者要具有創(chuàng)新意識，推動企業(yè)在技術(shù)、管理模式等方面的創(chuàng)新。
在當(dāng)今社會，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導(dǎo)能力不可缺少的構(gòu)成因素之一。無論是從個人的自我發(fā)展，還是從應(yīng)對職場、社會等各方面的挑戰(zhàn)來看，人人都需要領(lǐng)導(dǎo)力并且可以通過多種途徑去提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/170748.html