一、人本教練與領導力的內(nèi)涵
人本教練是一種著眼于人的內(nèi)在成長與潛能挖掘的教練理念。在當今各類組織和團隊里，領導力的重要性不言而喻。人本教練所強調的領導力，有別于傳統(tǒng)那種單純的指揮和控制模式。傳統(tǒng)領導力可能更多聚焦于下達指令、監(jiān)督執(zhí)行，而人本教練倡導的領導力更傾向于激發(fā)團隊成員的自主性、創(chuàng)造力以及他們的潛能。
在人本教練看來，每個成員都像是一座蘊含無限能量的寶藏，領導者的使命就是運用合適的方式，將這些潛在的能量挖掘出來，進而推動團隊和個人共同成長。這其中，人本教練的九點領導力是這一理念在領導力領域的集中展現(xiàn)。這九點涵蓋了從個人內(nèi)在品質到外在行為等多方面的領導力要素，并且它們并非各自為政，而是相互聯(lián)系、相互作用，共同構成一個有機的整體，為領導者提升領導力提供了全面的框架。
二、調適性領導力在人本教練中的關鍵意義
調適性領導力是人本教練中的一個重要概念。它與傳統(tǒng)的技術性領導有著明顯的區(qū)別。技術性領導往往傾向于憑借權威直接給出解決方案，而調適性領導側重于通過引導大家轉變心態(tài)，共同探討出解決方案。就像劉瀾老師在得到【領導力30講】中所定義的那樣，領導力就是動員群眾一起解決問題。
調適性領導力主要是對信念和心態(tài)進行調試。只有當團隊中的所有人都愿意改變面對變革的信念，調整應對變化的心態(tài)時，這種領導力才能真正發(fā)揮效力。從“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥?，這需要兩個條件。一方面，領導者自身在信念上要有所轉變，要真正認識到“要我做”模式的缺陷以及“我要做”模式的價值，并且在心態(tài)上愿意實現(xiàn)這種轉變；另一方面，團隊成員也需要在信念和心態(tài)上做出改變，內(nèi)心積極主動、心甘情愿，這樣“我要做”才能成為現(xiàn)實。在這個過程中，我們不能忽視領導者自身轉變的重要性。比如想要推行調適性領導力，并非僅僅做好團隊動員工作就萬事大吉，還要關注領導者是否真正實現(xiàn)了轉變。教練在調適性階段發(fā)揮著重要作用，它是實現(xiàn)調適的有效工具。
三、人本教練的九點領導力與教練領導力的關聯(lián)
人本教練的九點領導力包括激情、承諾、負責任、欣賞、付出、信任、共贏、感召、可能性。這九點看似簡單，實則內(nèi)涵豐富且相互關聯(lián)。
當一個人堅信自己的理想時，就會產(chǎn)生激情，進而對自己的理想做出承諾，以負責任的態(tài)度對待，并且開始欣賞身邊的一切，不斷付出，信任周圍的人，秉持共贏的心態(tài)，從而進一步激發(fā)激情，感召更多的人參與進來，最終創(chuàng)造出新的可能性。這九點屬于信念和心態(tài)方面的內(nèi)容，而在教練領導力中，個人的信念和心態(tài)是至關重要的。因為信念決定態(tài)度，態(tài)度又影響命運，行動的方向必然是內(nèi)心所向，只有心態(tài)調整好了，行動才會有效且充滿樂趣。
激情是九點領導力的起點，也是貫穿始終的核心要素。激情具有很強的感染力，能夠在無形之中影響他人。激情的根源是真我價值，其出發(fā)點是自由選擇，外在表現(xiàn)為活出自我。而感召力在團隊中猶如實現(xiàn)共贏的牽引力，是團隊朝著一個方向前進的聚光燈，領導者就像是發(fā)動機和執(zhí)掌燈光的人。感召力不僅有助于團隊建設，在銷售等方面也有著積極的作用，其做法是挖掘對方的理想，并且讓自己的產(chǎn)品或理念成為幫助對方實現(xiàn)理想的有效工具。
四、人本教練模式下提升教練領導力的方法
在人本教練模式下，提升教練領導力需要從多方面入手。首先，要深刻理解教練的核心原理，即信念和心態(tài)決定行動和成果。領導者要注重自身信念和心態(tài)的修煉，只有自己擁有積極、正確的信念和心態(tài)，才能更好地引導團隊成員。
在具體的教練過程中，要運用好四步教練技巧和四種教練能力等工具。四步教練技巧能夠幫助領導者有條不紊地開展教練工作，從發(fā)現(xiàn)問題到引導解決問題的各個環(huán)節(jié)都能做到有的放矢。四種教練能力則為領導者提供了全方位的能力支持，使其在面對不同的團隊成員和情境時都能靈活應對。
同時，領導者還需要關注團隊成員的個體差異。不同的成員有著不同的性格特點、知識水平和成長背景，要根據(jù)這些差異采用不同的管理方法，就像在情商管理中，要考慮到情商的五個要素，針對不同成員的情商特點進行引導。此外，領導者要不斷學習和借鑒領導力的五項修煉等相關知識，提升自己的綜合素質，在應對變革和復雜性方面都能游刃有余，從而更好地發(fā)揮教練領導力，實現(xiàn)團隊的目標并促進成員的個人成長。
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