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一、人本教練模式概述

人本教練模式強(qiáng)調(diào)人是關(guān)鍵。與傳統(tǒng)的“對(duì)事不對(duì)人”不同，這里倡導(dǎo)“對(duì)人不對(duì)事”，這并非否定“對(duì)事”的重要性，而是認(rèn)為只有先解決“人”的問題，才能從根本上解決“事”。在體育界這一理念體現(xiàn)得很直接，體育教練將精力集中在運(yùn)動(dòng)員身上，目標(biāo)是運(yùn)動(dòng)員的成長。

在人生三端中，“Why”是人存在的根本與目的，“How”是人的心態(tài)，“What”是使用的方法和工具。生命計(jì)劃是在生命的空間坐標(biāo)里找到意義和目標(biāo)，包括愿景、價(jià)值、目標(biāo)和成果四個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。人本教練模式還是一個(gè)完整體系，包含四步教練技巧：厘清目標(biāo)、反映真相、心態(tài)遷善和行動(dòng)計(jì)劃，形成有效閉路循環(huán)。

二、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

1. 激情
2. 激情是九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)。真我價(jià)值是一個(gè)人最本真的追求，當(dāng)替代價(jià)值取代真我價(jià)值時(shí)，人容易迷失方向。例如圣雄甘地、曼德拉等偉大人物，他們都有著明確的真我價(jià)值追求。自由選擇的心態(tài)是在任何環(huán)境下選擇個(gè)人態(tài)度的能力，開心是一種直接感受，選擇權(quán)在自己。活出真我就是不帶面具地生活。有激情的人往往是因?yàn)樗麄冋业搅俗约旱恼嫖覂r(jià)值，這種激情具有很強(qiáng)的感染力，能夠影響他人。
3. 承諾
4. 承諾意味著說到做到。逃避承諾說明沒有信心，破壞承諾則是沒有誠信。承諾是因?yàn)樽月桑敢獬兄Z的人是自律的人。同時(shí)，承諾是一個(gè)心理合同，所有與目標(biāo)不一致的信念和想法都是干擾，需要排除干擾來實(shí)現(xiàn)承諾，例如聚焦于目標(biāo)，P(表現(xiàn)，成績)=p(潛能)-i(干擾)。
5. 負(fù)責(zé)任
6. 負(fù)責(zé)任是一種心態(tài)，個(gè)人的一切行為都是自己自由選擇的結(jié)果，外在因素不能成為推諉的對(duì)象。負(fù)責(zé)任包含無分別心，沒有你我之分，只有我們。負(fù)責(zé)人是發(fā)自內(nèi)心的自愿心態(tài)，被迫不是負(fù)責(zé)任。主動(dòng)也是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，像把信送給加西亞的人那樣積極主動(dòng)。
7. 欣賞
8. 要欣賞自己的團(tuán)隊(duì)，用人之長，同時(shí)也要欣賞敵人，做到知己知彼。欣賞身邊的一切是一種積極的心態(tài)，能夠發(fā)現(xiàn)他人和事物的優(yōu)點(diǎn)。
9. 付出
10. 付出是心甘情愿的，當(dāng)一個(gè)人在前面的激情、承諾、負(fù)責(zé)任、欣賞等基礎(chǔ)上，就會(huì)心甘情愿地為他人、為團(tuán)隊(duì)付出。
11. 信任
12. 信任他人是九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要方面。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者人際交往中，信任是建立良好關(guān)系的基石。只有信任他人，才能更好地開展合作等事務(wù)。
13. 共贏
14. 要有共贏的心態(tài)，這意味著不是只考慮自己的利益，而是要兼顧各方利益，在合作等情境下實(shí)現(xiàn)共同的利益增長。
15. 感召
16. 當(dāng)一個(gè)人在前面的各個(gè)方面做得較好時(shí)，會(huì)增添更大的激情，從而能夠感召更多的人參與到某個(gè)事業(yè)或者活動(dòng)中來。
17. 可能性
18. 在整個(gè)過程中，通過前面的激情、承諾等一系列的環(huán)節(jié)，最終能夠創(chuàng)造出新的可能性，突破自我設(shè)置的局限，拓展生命的寬度和深度。

三、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的相互關(guān)系與作用

九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力就像羅盤上的指針，它們之間相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)。從激情開始，有了激情才會(huì)做出承諾，承諾后會(huì)以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待事物，在這個(gè)過程中欣賞身邊的一切，進(jìn)而心甘情愿地付出，信任他人，開創(chuàng)共贏的局面，這又會(huì)增添更大的激情，從而感召更多的人參與，最終創(chuàng)造出更多的可能性。這種循環(huán)關(guān)系不斷推動(dòng)個(gè)人的成長和發(fā)展，讓個(gè)人從自我設(shè)置的局限中脫穎而出，增強(qiáng)調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力。它有助于人們?cè)谏?、工作、人際交往等各個(gè)方面更好地發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，是人生成功的重要素質(zhì)。

四、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際中的應(yīng)用

在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者如果具備九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，就能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。例如，以激情來激勵(lì)員工，做出承諾來給員工信心，負(fù)責(zé)任地對(duì)待企業(yè)的發(fā)展和員工的成長，欣賞員工的優(yōu)點(diǎn)，付出精力培養(yǎng)員工，信任員工給予他們充分的自主權(quán)，追求共贏的企業(yè)效益，感召更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)，不斷創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的新可能性。在個(gè)人成長方面，遵循九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的原則，能夠更好地規(guī)劃自己的人生，處理人際關(guān)系，在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，調(diào)整心態(tài)，突破局限，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。