一、人本教練領導力中的“因”
在人本教練領導力體系里，“因”有著至關重要的意義。它涉及到人們行為背后的根源，如信念、心態(tài)等內在因素。從根本上來說，“因”是人們做出各種選擇和行動的內在驅動力。
以九點游戲為例，很多人在面對這個游戲時，第一反應是覺得不可能完成。這背后的原因就是人們被固有的思維模式所限制，這種固有的思維模式就是一種“因”。在日常生活和工作中，我們也常常會遇到類似的情況，由于一些內在的、未被察覺的信念和心態(tài)的限制，使我們陷入一種固定的思考和行為模式。例如，當我們面臨一個新的任務或者挑戰(zhàn)時，如果我們內心深處存在著害怕失敗、擔心被批評等信念，就可能會選擇逃避或者淺嘗輒止。
再看九點領導力中的各個方面，其起點是激情。而激情背后的“因”是真我價值。當一個人清楚自己的真我價值時，就會有激情。真我價值是一個人最本真的追求，如果被替代價值所取代，就容易迷失方向，從而失去激情。比如在生活中，有些人認為賺了一個億就會幸福，這其實是一種替代價值，當他們將自己的追求局限于此，可能會在追求過程中逐漸失去內心真正的激情，因為這并非他們真正的價值所在。
二、人本教練領導力中的“道”
“道”在人本教練領導力中凝聚了人們的信念和心態(tài)。九點領導力可以被看作是“道”的體現。九點領導力包含了九個方面，如激情、承諾、負責任、欣賞、付出、信任、共贏、增添激情、感召等。
以負責任為例，負責任不僅僅是一種行為，更是一種信念和心態(tài)。在“道”的層面，負責任是一種發(fā)自內心的自愿心態(tài)，而不是被迫的。這種自愿的心態(tài)體現了一個人的內在素質，是領導力的重要組成部分。當一個人以這種心態(tài)去對待工作和生活中的事情時，他就能夠主動地承擔起責任，而不是推諉或者敷衍。
欣賞也是“道”的體現。欣賞源于愛，當我們從內心深處去欣賞我們的團隊成員，用人之長，甚至欣賞我們的敵人，做到知己知彼時，這是一種積極的信念和心態(tài)。這種心態(tài)能夠讓我們更好地與他人相處，營造良好的人際關系，進而提升我們的領導力。在一個團隊中，如果領導者能夠以欣賞的心態(tài)對待團隊成員，那么團隊成員就會感受到被尊重和認可，從而提高工作積極性和創(chuàng)造力。
三、人本教練領導力中的“術”
“術”是人們趕路的方式和借用的工具。在人本教練領導力中，它與具體的技巧和方法相關。例如在九點領導技巧中就包含了各種“術”的運用。
以主動為例，主動是一種“術”。在實際工作和生活中，主動的人就像把信送給加西亞的人一樣，能夠積極地去完成任務，不等待別人的催促和安排。這種主動的行為方式是實現目標的有效手段。在團隊合作中，主動的成員能夠積極地尋找解決問題的方法，主動地與其他成員溝通協(xié)作，從而提高整個團隊的工作效率。
再比如接納是一種“術”。在欣賞他人的過程中，接納他人的優(yōu)點和不足是很重要的。通過接納，我們能夠更好地與他人相處，并且能夠更好地發(fā)揮他人的長處。如果只是口頭上說欣賞，而不能在行為上做到接納，那么這種欣賞就只是一種空洞的口號，無法真正發(fā)揮作用。
四、因道術的結合與人本教練領導力的發(fā)展
因、道、術三者在人本教練領導力中是緊密結合的?！耙颉笔腔A，它決定了“道”的形成和發(fā)展方向。一個人的信念和心態(tài)（“因”）會影響他所秉持的信念和心態(tài)（“道”）。例如，如果一個人內心深處相信自己有無限的潛力（“因”），那么他就可能會形成積極向上、勇于挑戰(zhàn)的信念和心態(tài)（“道”）。
“道”又為“術”提供了指導思想。當我們有了積極的信念和心態(tài)（“道”），就會選擇與之相匹配的行為方式和技巧（“術”）。比如，當我們秉持著共贏的信念和心態(tài)（“道”）時，在與他人合作時就會選擇能夠實現共贏的策略和方法（“術”）。
三者的結合幫助人們實現內外一致的發(fā)展。從內在來說，通過調整“因”和“道”，人們能夠提升自己的信念和心態(tài)，從而使自己的內心更加堅定和強大。從外在來說，運用合適的“術”，人們能夠更好地應對各種工作和生活中的挑戰(zhàn)，實現自己的目標。例如在九點領導力模型中，從激情出發(fā)，通過做出承諾、負責任、欣賞、付出等一系列的過程，在這個過程中，因、道、術相互作用。激情背后的“因”是真我價值，在這個基礎上形成的積極心態(tài)（“道”）促使人們采取相應的行動（“術”），如做出承諾、負責任等，這些行動又會進一步激發(fā)更大的激情，從而感召更多的人參與，形成一個良性循環(huán)，不斷拓展生命計劃的寬度和深度，提升人本教練領導力。
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