在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，領導力的重要性不言而喻。正如沃倫本尼斯博士所指出的，在全球范圍內(nèi)，對領導力的需求遠遠超過了它的供應能力，“有力的領導”往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。這也是我們舉辦此次人本領導力培訓的重要背景。
一、從“對事不對人”到關注“人”的轉變 長期以來，我們常常秉持“對事不對人”的理念去處理工作中的問題。然而，當我們深入分析就會發(fā)現(xiàn)，這種方式往往是指標不治本的。在實際工作場景中，很多時候我們解決了一個問題，但不久之后，同樣的問題或者看似不相干實則內(nèi)在相關的問題又會再次出現(xiàn)。這是因為所有的問題都與人有著密切的聯(lián)系，人是問題產(chǎn)生和解決的關鍵因素。所以，我們需要將關注的焦點從單純的“物”或者“事”轉向“人”，這是人本領導力的核心出發(fā)點。
二、企業(yè)管理中的領導力需求 1. 基層主管的提升需求 在我們的企業(yè)中，基層主管人數(shù)眾多，但存在個人擔當意識欠缺的情況，整體綜合素質也較為薄弱。這就迫切需要全面提升他們的領導意識，使他們能夠更好地承擔起基層管理的職責，從一個單純的“執(zhí)行者”向“領導者”轉變，從“小班長”的角色成長為“指揮員”。 2. 應對業(yè)務增長和組織擴張 隨著業(yè)務的迅速增長和組織規(guī)模的不斷擴張，現(xiàn)有的管理人員能力逐漸難以滿足企業(yè)業(yè)務的發(fā)展需求。無論是基層、中層還是高層管理人員，都需要全面提升綜合素質，開拓知識與視野，從而為公司的發(fā)展提供堅實的管理保障。 3. 中層管理人員的關鍵作用 企業(yè)的中層管理人員起著承上啟下的重要作用。他們需要明確公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營方針，培養(yǎng)相應的領導能力和管理才能，具備良好的協(xié)調(diào)、溝通能力。只有這樣，才能適應公司的業(yè)務發(fā)展，提升公司的市場競爭實力。
三、傳統(tǒng)領導力培訓的瓶頸與本次培訓的特色 1. 傳統(tǒng)培訓的瓶頸 大多數(shù)有關領導力的課程都是基于領導的基本原則和宏觀大略講授領導之道，學員雖然對道理清晰明白，但回到工作中卻無從下手，這就導致領導力的提升始終是個難以突破的瓶頸。 2. 本次培訓的特色 本次人本領導力培訓將為大家?guī)砣碌捏w驗。本課程原為北大經(jīng)濟學院總裁班定制，具有鮮明的特色。首先，它能夠幫助學員掌握不同人的天賦領導特質，并且學習針對不同特質的人員采用不同的領導策略。其次，學員可以認識成功者的領導特質，掌握如何檢視自我的領導風格，以及如何改善自我的領導特質。課程通過有針對性的分析，讓每個學員能在課程中不斷自檢和自省，*地發(fā)現(xiàn)和分析自身的優(yōu)勢和不足，并依據(jù)導師的建議確定本人需提升領導能力的具體方法和措施。此外，本課程突破了傳統(tǒng)領導力培訓的泛泛而論，通過精準量化的數(shù)據(jù)圖表解讀，以及豐富的案例分析與學員互動，對每個學員進行準確點撥，從而達到迅速提升領導力的成效。
四、培訓的思路與主題 1. 培訓思路 我們的培訓將從管理者的成長軌跡入手，通過講授、演示、研討、試聽、角色扮演及拓展訓練等多種方式為管理者提供提升領導力的有效解決方案，具體涵蓋角色定位、溝通風格（領導風格）、領導行為、領導方法等方面，幫助中層管理者在領導力提升的道路上穩(wěn)步前行。 2. 培訓主題 本次培訓主要圍繞三個重要主題展開。一是團隊領導與建立，通過受權、鼓勵等管理手段充分發(fā)揮成員優(yōu)勢，帶領團隊完成工作目標；二是執(zhí)行力，即有效利用資源，保證目標達成的能力；三是溝通，強調(diào)針對一定的受眾對象進行有效的信息傳遞和交流。
在接下來的培訓過程中，我們希望大家能夠積極參與，共同探索人本領導力的奧秘，提升自己的領導力水平，為個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。
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