一、人格魅力與領(lǐng)導力的內(nèi)涵
人格魅力是由一個人的信仰、氣質(zhì)、性情、相貌、品行、智能、才學和經(jīng)驗等諸多因素綜合體現(xiàn)出來的一種人格凝聚力和感召力。例如香港*企業(yè)家李嘉誠在總結(jié)管理經(jīng)驗時提到，做團隊老板權(quán)力可源于地位等因素，但做團隊領(lǐng)袖力量源自人格魅力和號召力。這表明人格魅力是一種獨特的個人特質(zhì)的集合。
領(lǐng)導力是領(lǐng)導者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使命奮斗的一種能力。它包括學習力、前瞻力、決策力、組織力、教導力、執(zhí)行力、溝通力、感召力等多種能力。領(lǐng)導力不僅僅是權(quán)力的運用，更是一種做人的藝術(shù)，是一種人格魅力的體現(xiàn)。比如一個領(lǐng)導者有權(quán)力，但如果缺乏人格魅力，可能無法真正發(fā)揮領(lǐng)導力，無法讓員工心甘情愿地追隨，實現(xiàn)組織目標。
二、人格魅力對領(lǐng)導力的積極影響
- 提升影響力 當領(lǐng)導者具有人格魅力時，就像擁有一種無形的力量，能提高影響別人的能力。例如在高職高專大學生思想政治工作中，調(diào)查顯示78％的學生最看重老師的人格魅力。這說明人格魅力可以讓他人更愿意接受領(lǐng)導者的建議并采取行動。一個有魅力的領(lǐng)導者，其提出的觀點、規(guī)劃的方向更容易被員工認同，從而在團隊中形成強大的影響力，推動各項工作的開展。
- 有助于以身作則地領(lǐng)導 人格魅力能促使領(lǐng)導者以身作則。領(lǐng)導者通過自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望，像那些顯示忠誠、作出自我犧牲以及承擔額外工作的行為，都能為員工樹立榜樣。這種以身作則的領(lǐng)導方式是基于領(lǐng)導者的人格魅力而產(chǎn)生的，它能夠有效地傳播企業(yè)文化，帶動員工以同樣積極的態(tài)度對待工作，進而提升整個團隊的工作效率和凝聚力。
- 促進領(lǐng)導任務的完成和執(zhí)政能力的體現(xiàn) 領(lǐng)導者的人格魅力與領(lǐng)導活動有機結(jié)合，才能較好地完成執(zhí)政任務，體現(xiàn)執(zhí)政能力。如果缺乏人格魅力，即便權(quán)力再大，工作也可能是被動的。因為人格魅力能讓領(lǐng)導者更好地將自己具備的素質(zhì)、品格、作風、工作方式等個性化特征融入到領(lǐng)導工作中，使領(lǐng)導工作更加順暢、高效。
三、人格魅力并非等同于領(lǐng)導力
- 能力要素的差異 雖然人格魅力是領(lǐng)導力的重要組成部分，但領(lǐng)導力包含多種能力要素，如決策力、組織力等。人格魅力更多地側(cè)重于個人的品質(zhì)、形象等方面的吸引力，而領(lǐng)導力中的決策力要求領(lǐng)導者能夠在復雜的情況下做出正確的判斷和選擇，組織力要求領(lǐng)導者能夠合理地安排資源、人員等。例如在企業(yè)面臨重大戰(zhàn)略決策時，僅僅依靠領(lǐng)導者的人格魅力是不夠的，還需要領(lǐng)導者具備精準的決策力。
- 人格魅力與領(lǐng)導力的側(cè)重點不同 人格魅力重點在于吸引他人、凝聚人心，而領(lǐng)導力更強調(diào)對組織使命的把握和員工的激勵，以實現(xiàn)組織目標。一個具有很強人格魅力的人可能在社交場合中備受歡迎，但如果缺乏對組織戰(zhàn)略方向的把握、對員工激勵機制的構(gòu)建等領(lǐng)導力要素，就難以在領(lǐng)導崗位上取得成功。比如一些明星可能具有很強的人格魅力，但如果讓他們領(lǐng)導一個企業(yè)，可能會因為缺乏企業(yè)管理等領(lǐng)導力方面的能力而失敗。
四、在領(lǐng)導工作中如何平衡人格魅力與領(lǐng)導力
- 培養(yǎng)全面的領(lǐng)導力素質(zhì) 領(lǐng)導者要不斷提升自己的各種領(lǐng)導力要素，如通過學習提升學習力，通過對市場和行業(yè)的研究提升前瞻力等。同時，也要注重人格魅力的培養(yǎng)，如提升自己的道德情操、保持平等待人的態(tài)度等。例如，領(lǐng)導者可以參加各種培訓課程、閱讀專業(yè)書籍來提升領(lǐng)導力素質(zhì)，同時在日常生活和工作中注重自身品德修養(yǎng)的提升，以增強人格魅力。
- 依據(jù)情境發(fā)揮人格魅力和領(lǐng)導力 在不同的工作情境下，領(lǐng)導者要靈活運用人格魅力和領(lǐng)導力。在團隊建設(shè)初期，可能更需要發(fā)揮人格魅力來吸引人才、凝聚人心；而在項目執(zhí)行階段，就需要更多地發(fā)揮領(lǐng)導力中的組織力、執(zhí)行力等能力，以確保項目順利推進。例如在創(chuàng)業(yè)公司組建團隊時，領(lǐng)導者的人格魅力可以吸引志同道合的伙伴加入；在產(chǎn)品研發(fā)過程中，領(lǐng)導者就要運用組織力和決策力等領(lǐng)導力要素來保證研發(fā)工作的高效進行。
人格魅力和領(lǐng)導力有著緊密的聯(lián)系，但又存在差異。在領(lǐng)導工作中，要正確認識兩者的關(guān)系，平衡兩者的發(fā)展，才能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者。
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