一、領(lǐng)導(dǎo)力的正常內(nèi)涵與積極意義
領(lǐng)導(dǎo)力屬于行政管理范疇，產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，是領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的能力。它包含多種要素，如洞察力、決斷力、親和力、激發(fā)力、凝聚力、學(xué)習(xí)力、影響力、應(yīng)變力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力等。
從其含義來看，“領(lǐng)”是帶領(lǐng)、率領(lǐng)、引領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)在前面以身作則、決策先行，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是先知者和先行者；“導(dǎo)”是引導(dǎo)、教導(dǎo)、疏導(dǎo)、輔導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)成員有能力且有意愿與領(lǐng)導(dǎo)者共同前行，以實(shí)現(xiàn)組織愿景，這體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者還是溝通者和激勵者。
領(lǐng)導(dǎo)力一般具有柔性、雙向性、人性化等特點(diǎn)。柔性特點(diǎn)重視軟權(quán)力發(fā)揮作用；雙向性注重領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的相互影響和回應(yīng)；人性化在關(guān)注工作和利益同時，更以人為本，關(guān)注人的情感、價值和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力的積極意義在于能夠團(tuán)結(jié)、激勵、啟發(fā)和培養(yǎng)人，讓人們做領(lǐng)導(dǎo)者期望之事，在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦事，提高團(tuán)體辦事效率，建立愿景目標(biāo)，使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功，激發(fā)他人自信心和熱情并確保戰(zhàn)略實(shí)施等。
二、“任何人都不能用的領(lǐng)導(dǎo)力”類型
（一）獨(dú)裁專斷型領(lǐng)導(dǎo)力 這種領(lǐng)導(dǎo)力完全忽視被領(lǐng)導(dǎo)者的意見和感受。領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)攬決策權(quán)，不與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行雙向溝通交流。例如在一些企業(yè)中，有的領(lǐng)導(dǎo)者不考慮員工的實(shí)際情況和建議，強(qiáng)行推行自己制定的方案，導(dǎo)致員工積極性受挫。從領(lǐng)導(dǎo)力的雙向性特點(diǎn)來看，這是違背要求的，因?yàn)殡p向性強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的相互影響和及時回應(yīng)，而獨(dú)裁專斷型領(lǐng)導(dǎo)力切斷了這種互動。
（二）缺乏誠信型領(lǐng)導(dǎo)力 誠信是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基石。如果領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常言而無信，做出的承諾無法兌現(xiàn)，那么就難以建立起真正的領(lǐng)導(dǎo)力。比如答應(yīng)員工的獎勵或者晉升機(jī)會，卻因?yàn)楦鞣N不合理的借口不予兌現(xiàn)。這會讓員工對領(lǐng)導(dǎo)者失去信任，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。在正常的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵中，凝聚力是重要組成部分，缺乏誠信會使凝聚力難以形成。
（三）短視型領(lǐng)導(dǎo)力 只關(guān)注眼前利益而忽視長遠(yuǎn)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)的就是短視型領(lǐng)導(dǎo)力。他們可能為了短期的業(yè)績數(shù)據(jù)，過度壓榨員工，或者采取一些不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略。例如一些企業(yè)為了降低成本，減少對員工培訓(xùn)和研發(fā)的投入，這與領(lǐng)導(dǎo)力中應(yīng)具備的前瞻力相違背，也不利于企業(yè)長期成功的能力的建立。
（四）冷漠型領(lǐng)導(dǎo)力 這種領(lǐng)導(dǎo)力缺乏對員工的人性化關(guān)懷。領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心工作任務(wù)的完成，不關(guān)心員工的情感、快樂和個人發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工不僅僅是完成任務(wù)的工具，他們也有自己的情感需求和職業(yè)發(fā)展需求。冷漠型領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力人性化的特點(diǎn)背道而馳，會導(dǎo)致員工的工作滿意度降低，人員流失率增加。
三、避免錯誤領(lǐng)導(dǎo)力的重要性及方法
（一）重要性 避免上述錯誤的領(lǐng)導(dǎo)力類型對于組織的發(fā)展至關(guān)重要。一個組織如果充斥著獨(dú)裁專斷型領(lǐng)導(dǎo)力，會使員工的創(chuàng)造力被壓抑，團(tuán)隊(duì)缺乏活力；缺乏誠信型領(lǐng)導(dǎo)力會破壞組織內(nèi)部的信任關(guān)系，導(dǎo)致合作效率低下；短視型領(lǐng)導(dǎo)力會讓組織失去長遠(yuǎn)發(fā)展的動力和競爭力；冷漠型領(lǐng)導(dǎo)力會使組織難以吸引和留住優(yōu)秀人才。
（二）方法 首先，領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身的品德素質(zhì)，做到誠實(shí)守信、尊重他人。其次，要不斷學(xué)習(xí)，提升自己的戰(zhàn)略眼光，從長遠(yuǎn)角度規(guī)劃組織的發(fā)展。再者，要注重員工關(guān)懷，建立人性化的管理體系，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和情感需求。例如可以定期開展員工培訓(xùn)、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動等。同時，還要建立健全的監(jiān)督和反饋機(jī)制，讓員工能夠及時反饋領(lǐng)導(dǎo)者的問題，以便領(lǐng)導(dǎo)者及時調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。
正確的領(lǐng)導(dǎo)力能夠推動組織不斷發(fā)展進(jìn)步，而那些錯誤的、任何人都不應(yīng)使用的領(lǐng)導(dǎo)力類型只會給組織帶來負(fù)面影響，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷審視和改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，以適應(yīng)組織發(fā)展的需求。
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