一、軍團(tuán)型領(lǐng)導(dǎo)力：創(chuàng)新組織形式與引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
任正非在中國企業(yè)中開創(chuàng)性地建立了軍團(tuán)建制。在試點成功后，三次成立二十多個軍團(tuán)，這一舉措帶來了多方面的積極影響。首先，任正非親自掛帥軍團(tuán)建設(shè)，這體現(xiàn)了他對軍團(tuán)發(fā)展的高度重視與引領(lǐng)決心。按行業(yè)分拆軍團(tuán)的方式，有利于在各個行業(yè)持續(xù)突破并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。例如，事先對各軍團(tuán)指揮官進(jìn)行培養(yǎng)，這種領(lǐng)導(dǎo)力模式可在企業(yè)內(nèi)不斷復(fù)制，為企業(yè)儲備了大量的領(lǐng)導(dǎo)人才。
軍團(tuán)型領(lǐng)導(dǎo)力還滿足了行業(yè)需求并規(guī)避競爭。在滿足行業(yè)需求方面，軍團(tuán)能夠精準(zhǔn)地針對不同行業(yè)特點提供定制化的解決方案，從而在市場中形成極具競爭力的領(lǐng)導(dǎo)力。中國聯(lián)通在了解華為的軍團(tuán)建設(shè)后，立即提出采取軍團(tuán)制，這表明此類型領(lǐng)導(dǎo)力不僅在華為內(nèi)部取得成功，還滲透到其他行業(yè)并產(chǎn)生價值。軍團(tuán)型領(lǐng)導(dǎo)力還開辟了新的營銷組織形式與系統(tǒng)，在企業(yè)的營銷模式上實現(xiàn)了創(chuàng)新，展現(xiàn)了任正非的前瞻性、開創(chuàng)性和突破性領(lǐng)導(dǎo)力。
二、鐵三角型領(lǐng)導(dǎo)力：基于客戶中心的銷售模式變革
華為的鐵三角模式，由客戶經(jīng)理、技術(shù)專家、交付專家組成，是在一線市場運作中打市場拿訂單并實現(xiàn)交付的有機(jī)組織。這一模式雖然源于失敗經(jīng)驗，但在企業(yè)中得到了很好的應(yīng)用并不斷在全球區(qū)域推廣。它的作用類似于消費品業(yè)深度分銷，是組織結(jié)構(gòu)的變革與組織能力的升級，對消費品業(yè)、2B行業(yè)銷售的理念發(fā)展與實踐成功起到了引領(lǐng)作用。
任正非基于“以客戶為中心”對銷售模式進(jìn)行突破，這是其領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)經(jīng)營中非常有成效的體現(xiàn)。在印尼M8項目中，就很好地體現(xiàn)了這一點。該項目是華為在海外的第一個融合計費項目，客戶要求在6個月內(nèi)交付商用，時間非常緊迫。華為前后派四五批研發(fā)專家團(tuán)到現(xiàn)場與客戶交流，目的就是要弄清楚客戶的真正需求，如最重要的需求、最緊急的需求以及不必要的功能等。只有明確這些需求，才能實現(xiàn)最終的優(yōu)質(zhì)交付，體現(xiàn)華為“實現(xiàn)客戶夢想”的基本原則。鐵三角模式下的團(tuán)隊成員緊密合作，從不同專業(yè)角度滿足客戶需求，最終實現(xiàn)項目的成功交付，從而推動華為公司經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。
三、內(nèi)部管理中的領(lǐng)導(dǎo)力：低調(diào)務(wù)實且強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
在企業(yè)內(nèi)部管理上，任正非的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是低調(diào)、務(wù)實且強(qiáng)硬的。他很少接受記者采訪，也不熱衷于參加媒體盛事，但他的領(lǐng)導(dǎo)力依然備受推崇。他為華為制定了明確的發(fā)展綱領(lǐng)，例如一直秉持的“以客戶為中心”理念，這一理念明確了華為的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。在這一綱領(lǐng)指引下，華為的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在圍繞客戶需求進(jìn)行資源配置、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化等方面。
任正非的領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在規(guī)范的HR機(jī)制、嚴(yán)密的運行機(jī)制和樸實無華的宣教上。他深知企業(yè)管理需要一套完善的體系，通過這些機(jī)制來確保企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。同時，他以一種低調(diào)務(wù)實的方式向員工傳達(dá)企業(yè)的價值觀和理念，使員工能夠理解并認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展方向。
四、以客戶為中心價值觀下的領(lǐng)導(dǎo)力：凝聚團(tuán)隊力量
任正非強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心”的價值觀，這一價值觀是他領(lǐng)導(dǎo)力中的重要部分。他認(rèn)為，企業(yè)不應(yīng)以企業(yè)家的野心、搶奪份額、肆意競爭或短期利益為中心，而應(yīng)以客戶為中心。在這種價值觀的引領(lǐng)下，企業(yè)內(nèi)人人可以圍繞此中心制定自己的目標(biāo)、任務(wù)和計劃，各部門也能夠協(xié)同合作，朝著同一個目標(biāo)努力奮斗，工作壓力能夠合理分擔(dān)到不同的下屬身上，形成一個良性的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。
任正非表示自己不懂技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、財務(wù)等專業(yè)知識，但他用“一桶漿糊”將大家粘在一起朝著一個目標(biāo)共同奮斗，而“以客戶為中心”就是這“桶漿糊”中最重要的部分。這種領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)了他對團(tuán)隊力量凝聚的重視，通過共同的價值觀將不同專業(yè)背景的員工團(tuán)結(jié)起來，為實現(xiàn)客戶需求和企業(yè)目標(biāo)而努力。
五、尊重與信任員工的領(lǐng)導(dǎo)力：構(gòu)建平等合作關(guān)系
任正非對待員工的態(tài)度是尊重和信任的，他認(rèn)為自己與員工之間是平等合作的關(guān)系。這與很多老板不同，大多數(shù)老板潛意識里有一種比員工“高一等”的優(yōu)越感，但任正非無論是對普通員工還是外面的飯店服務(wù)員，態(tài)度都是親切誠懇的。他深知尊重和信任是相互的，在企業(yè)里，他這種態(tài)度能夠讓員工感受到被重視，從而提高員工的工作積極性和忠誠度。
這種平等合作的關(guān)系有助于營造良好的企業(yè)氛圍，員工在這樣的氛圍中更愿意發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。任正非的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他能夠認(rèn)識到員工的價值，并且通過自己的態(tài)度激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使企業(yè)成為一個充滿活力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊。
六、在全球擴(kuò)張中的領(lǐng)導(dǎo)力：戰(zhàn)略布局與本地化發(fā)展
在華為的全球擴(kuò)張過程中，任正非的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮了關(guān)鍵作用。他通過合理的戰(zhàn)略布局帶領(lǐng)華為進(jìn)入國際市場。例如在進(jìn)入歐洲市場時，他充分考慮到歐洲市場的特點和需求，調(diào)整了華為的市場策略。他注重與當(dāng)?shù)剡\營商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)逐漸贏得了歐洲市場的認(rèn)可。
同時，他積極推動華為在當(dāng)?shù)氐难邪l(fā)投入，實現(xiàn)本地化發(fā)展。這種本地化發(fā)展策略不僅提升了華為在歐洲市場的競爭力，還體現(xiàn)了任正非的領(lǐng)導(dǎo)力在全球視野下的戰(zhàn)略眼光。他能夠根據(jù)不同市場的情況制定相應(yīng)的策略，使華為在全球范圍內(nèi)不斷發(fā)展壯大，成為全球領(lǐng)先的企業(yè)。
任正非的公司領(lǐng)導(dǎo)力是多維度的，涵蓋了組織創(chuàng)新、銷售模式變革、內(nèi)部管理、價值觀引領(lǐng)、員工關(guān)系處理以及全球戰(zhàn)略布局等多個方面，這些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)共同推動了華為的不斷發(fā)展壯大，也為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗。
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