一、任正非逆境領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯
任正非的逆境領(lǐng)導(dǎo)力有著深刻的底層邏輯。首先是“向死而生”的理念，他深知企業(yè)的死亡是必然的。中國(guó)企業(yè)平均壽命僅2.5年，世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命也不超過(guò)20年。任正非經(jīng)常提及比爾·蓋茨說(shuō)微軟離死亡永遠(yuǎn)只有180天，而他認(rèn)為華為明天就可能死亡。過(guò)去“活下去”是華為的*綱領(lǐng)，如今已變?yōu)樽罡呔V領(lǐng)。這種理念讓華為的核心員工充滿危機(jī)和憂患意識(shí)，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨，他們能夠坦然面對(duì)，因?yàn)閷?duì)死亡早有深刻的認(rèn)知。
其次是“苦難倒逼”的邏輯。就像“燒不死的鳥是鳳凰”，源自鳳凰涅槃浴火重生的故事，這里的火代表著痛苦、考驗(yàn)和磨礪。任正非覺(jué)得巨大的災(zāi)難和痛苦能夠倒逼企業(yè)前進(jìn)、激發(fā)企業(yè)活力。例如美國(guó)的打壓，雖然給華為帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)，但任正非表示這讓華為33年漸退的活力又重新燃燒起來(lái)。華為的“芭蕾腳”圖以及羅曼·羅蘭“偉大的背后都是苦難”的名言也很好地詮釋了這一理念。
二、逆境中的具體表現(xiàn)：以2002年華為的困境為例
2002年華為遭遇三重打擊跌入谷底。一是“港灣事件”，任正非與李一男之間的“父子”大戰(zhàn)進(jìn)入白熱化階段，這一內(nèi)部矛盾對(duì)華為的穩(wěn)定和發(fā)展產(chǎn)生了沖擊。二是內(nèi)外交困的局面，當(dāng)時(shí)華為主營(yíng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已達(dá)35%以上，增長(zhǎng)空間有限；而2001年才開始進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，2002年與愛立信、諾基亞、西門子等巨頭處于拉鋸戰(zhàn)，還處于虧損狀態(tài)。三是美國(guó)干預(yù)，2002年起美國(guó)戰(zhàn)略調(diào)整，由國(guó)防部為主、商務(wù)部為輔，警告與華為合作的美國(guó)企業(yè)并審查相互交易。
在這樣的困境下，任正非也產(chǎn)生了恐懼與擔(dān)心，患上嚴(yán)重的抑郁癥加焦慮癥。但他的應(yīng)對(duì)方式與眾不同。他沒(méi)有被恐懼所支配，就像美國(guó)總統(tǒng)富蘭克林·羅斯福所說(shuō)“恐懼*的問(wèn)題就是恐懼本身”，他積極尋找應(yīng)對(duì)之策，帶領(lǐng)華為走出困境。
三、任正非逆境領(lǐng)導(dǎo)力下的創(chuàng)新舉措：軍團(tuán)型領(lǐng)導(dǎo)力
任正非在中國(guó)企業(yè)中開創(chuàng)性地建立了軍團(tuán)建制。在試點(diǎn)成功后，三次成立了二十多個(gè)軍團(tuán)。這一舉措帶來(lái)了多方面的積極影響。不但為公司多打了“糧食”，也就是增加了業(yè)務(wù)收入和成果，還培養(yǎng)了大批專業(yè)人才與團(tuán)隊(duì)，極大提升了整個(gè)公司的業(yè)務(wù)能力以及市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。軍團(tuán)型領(lǐng)導(dǎo)力是任正非在逆境中探索出的一種有效的組織管理方式，它能夠整合資源，集中力量應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、逆境領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)際項(xiàng)目中的體現(xiàn)：以印尼M8項(xiàng)目為例
在印尼M8項(xiàng)目中，這是華為在海外的第一個(gè)融合計(jì)費(fèi)項(xiàng)目，也是通信業(yè)界少有的真正融合計(jì)費(fèi)項(xiàng)目?？蛻舫鲇趯?duì)華為的信任，把全網(wǎng)搬遷原有計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的項(xiàng)目交給華為，并且要求在6個(gè)月內(nèi)交付商用，這幾乎是常規(guī)期限的一半。任務(wù)艱巨，一線工作人員和總部支持團(tuán)隊(duì)都承受著巨大壓力。
華為前后派四五批研發(fā)專家團(tuán)到現(xiàn)場(chǎng)與客戶交流，其中有兩次大規(guī)模的專家隊(duì)伍，每次20多人到場(chǎng)。目的就是準(zhǔn)確把握客戶需求，區(qū)分重要、緊急需求和不必要功能等。通過(guò)這種積極應(yīng)對(duì)的方式，華為在逆境中努力滿足客戶需求，展現(xiàn)出強(qiáng)大的項(xiàng)目執(zhí)行能力，這背后離不開任正非逆境領(lǐng)導(dǎo)力的影響，這種領(lǐng)導(dǎo)力滲透到企業(yè)的各個(gè)層級(jí)和項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中。
五、逆境領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)華為整體發(fā)展的深遠(yuǎn)意義
任正非的逆境領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)華為的整體發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。它讓華為在面對(duì)各種危機(jī)時(shí)，無(wú)論是內(nèi)部矛盾、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力還是外部的政治干預(yù)等，都能夠保持強(qiáng)大的韌性。這種領(lǐng)導(dǎo)力促使華為不斷探索創(chuàng)新的管理模式，如軍團(tuán)型領(lǐng)導(dǎo)力的建立。同時(shí)，在國(guó)際項(xiàng)目中能夠積極應(yīng)對(duì)客戶的高要求和復(fù)雜情況。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種逆境領(lǐng)導(dǎo)力塑造了華為獨(dú)特的企業(yè)文化，讓員工充滿危機(jī)意識(shí)和奮斗精神，使得華為在國(guó)際舞臺(tái)上能夠不斷發(fā)展壯大，成為中國(guó)企業(yè)的巨頭，在通信等領(lǐng)域取得驕人的成績(jī)，并且在面對(duì)未來(lái)的不確定性時(shí)，依然有信心和能力應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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