一、全員領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
在傳統(tǒng)的管理觀念中，領(lǐng)導(dǎo)力往往被認(rèn)為是管理者所獨(dú)有的特質(zhì)，員工只需執(zhí)行命令即可，這便是“領(lǐng)導(dǎo)者 - 執(zhí)行者”模式。然而，這種模式存在諸多弊端，隨著時(shí)間推移，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)疲憊不堪，執(zhí)行效果也每況愈下。而“全員領(lǐng)導(dǎo)力”則倡導(dǎo)一種全新的“領(lǐng)導(dǎo)者 - 領(lǐng)導(dǎo)者”模式，它意味著員工不再僅僅是被動(dòng)接受指令，而是也要具備領(lǐng)導(dǎo)力。這是一種將“自上而下”與“自下而上”領(lǐng)導(dǎo)模式相結(jié)合的理念，旨在讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共同構(gòu)建一個(gè)充滿活力的組織，從而為企業(yè)創(chuàng)造卓越的貢獻(xiàn)。
二、打造全員領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
（一）提升企業(yè)整體運(yùn)作效率 員工是最了解一線需求的群體，他們有能力在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域做出正確判斷。例如海底撈，服務(wù)員有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情形和客戶情緒給顧客送小菜、小禮品。當(dāng)企業(yè)將部分決策權(quán)下放給員工時(shí)，員工的主觀能動(dòng)性被激發(fā)，他們不再是機(jī)械地執(zhí)行任務(wù)，而是能夠根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)對(duì)，這無(wú)疑大大提升了企業(yè)的整體運(yùn)作效率。
（二）適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求 現(xiàn)代企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，僅僅依靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和決策已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)。全員領(lǐng)導(dǎo)力能夠讓企業(yè)內(nèi)部的智慧得到充分的挖掘和利用，每個(gè)員工都能在自己的崗位上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提出創(chuàng)新的想法和解決方案，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。
三、打造全員領(lǐng)導(dǎo)力的具體舉措
（一）權(quán)利下放方面 1. 讓員工有歸屬感 一個(gè)有歸屬感的團(tuán)隊(duì)才具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。如電影《長(zhǎng)津湖》中的第7穿插連，隊(duì)員們都有專屬的編號(hào)和花名，且生死相伴，這種方式增強(qiáng)了隊(duì)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感。企業(yè)也應(yīng)如此，通過(guò)一些獨(dú)特的方式讓員工感受到自己是團(tuán)隊(duì)不可或缺的一部分。 2. 讓信息流動(dòng) 有些領(lǐng)導(dǎo)者試圖借助“信息差”來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為這樣能樹(shù)立權(quán)威，實(shí)則不然。信息的暢通對(duì)于全員領(lǐng)導(dǎo)力的打造至關(guān)重要。當(dāng)員工能夠獲取到足夠的信息時(shí)，他們才能更好地做出決策，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。 3. 把請(qǐng)示工作，變成主動(dòng)規(guī)劃 要鼓勵(lì)員工主動(dòng)規(guī)劃自己的工作，而不是等待領(lǐng)導(dǎo)安排。讓員工參與甚至主導(dǎo)工作規(guī)劃，能夠激發(fā)他們的責(zé)任感和創(chuàng)造力。 4. 高層領(lǐng)導(dǎo)，管住手 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)讓員工開(kāi)啟思考模式，遇到問(wèn)題時(shí)，在條件允許的情況下讓員工先嘗試自己解決，而不是直接向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。 5. 取消監(jiān)督機(jī)制 許多企業(yè)設(shè)置專職QA監(jiān)督員工違規(guī)情況，專職項(xiàng)目經(jīng)理盯項(xiàng)目進(jìn)度。但在全員領(lǐng)導(dǎo)力模式下，可以嘗試取消這些監(jiān)督機(jī)制，給予員工充分的信任，讓他們自我約束、自我管理。 6. 鼓勵(lì)員工反饋問(wèn)題 有些領(lǐng)導(dǎo)不喜歡員工反饋問(wèn)題，這是不對(duì)的。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工積極反饋問(wèn)題，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種隱患，同時(shí)也讓員工感受到自己在企業(yè)管理中的參與感。
（二）提升員工個(gè)人能力方面 1. 建立自我認(rèn)知和自我反思的習(xí)慣 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備良好的自我認(rèn)知和自我反思能力。員工也一樣，只有了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，才能不斷優(yōu)化和改進(jìn)自己?？梢酝ㄟ^(guò)反思自己的行為和決策，尋求他人的反饋和建議等方式，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。 2. 持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升 領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要不斷學(xué)習(xí)。員工要不斷擴(kuò)展自己的知識(shí)和技能，保持對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的敏感度和洞察力。可以通過(guò)參加培訓(xùn)、研討會(huì)、會(huì)議等方式，擴(kuò)大人脈圈并與其他領(lǐng)導(dǎo)者交流學(xué)習(xí)。 3. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力 全員領(lǐng)導(dǎo)力也需要良好的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力。員工應(yīng)積極激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。通過(guò)良好的溝通和協(xié)作，可以提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和效率。
（三）領(lǐng)導(dǎo)方式方面 1. 基于信任和尊重的領(lǐng)導(dǎo)方式 領(lǐng)導(dǎo)者要尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值和貢獻(xiàn)，建立相互尊重的工作環(huán)境。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員建立信任和溝通，更好地了解他們的需求和想法。 2. “身教”勝于“言教”，以身作則 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力最有效的方法是以身作則。就像IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森所說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)自己的能力是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)他人能力的最好證明?！眴T工若想在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，也要做到以身作則，用自己的行動(dòng)去影響他人。 3. 敏銳的洞察力 員工要想具備領(lǐng)導(dǎo)力，需要有敏銳的洞察力，能夠看到他人看不到、看不清、看不懂的未來(lái)，為團(tuán)隊(duì)指明方向。 4. 身先士卒 高級(jí)經(jīng)理應(yīng)致力于解決問(wèn)題并身先士卒，把自己看成一個(gè)推動(dòng)者，而不是高高在上的人。員工在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)也應(yīng)如此，在遇到問(wèn)題時(shí)積極主動(dòng)地沖在前面。 5. 彈性駕馭 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要保持驅(qū)使和引導(dǎo)之間的彈性。員工在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中也要把握好這一點(diǎn)，既不過(guò)于強(qiáng)硬地驅(qū)使他人，也不過(guò)于松散地引導(dǎo)他人。 6. 必贏心態(tài) 領(lǐng)導(dǎo)者要有感染別人的樂(lè)觀精神，即使自己對(duì)未來(lái)信心不足，也要保持必贏的信心并激勵(lì)下屬。員工在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)同樣需要這種心態(tài)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極向上。 7. 處事果斷 領(lǐng)導(dǎo)力需要遠(yuǎn)見(jiàn)、果斷和毅力。員工在面臨決策時(shí)也要果斷，避免墨守成規(guī)、優(yōu)柔寡斷。
四、成功案例借鑒
《授權(quán)：如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)中，大衛(wèi)?馬凱特在不到一年時(shí)間內(nèi)將管理混亂、士氣低落、排名倒數(shù)的圣塔菲號(hào)核潛艇打造成太平洋艦隊(duì)中凝聚力、戰(zhàn)斗力非常優(yōu)秀的艦艇。他通過(guò)全員參與的掌控、培養(yǎng)員工謹(jǐn)慎行事、虛心求教和主動(dòng)負(fù)責(zé)的才能以及讓大家形成統(tǒng)一價(jià)值觀與指導(dǎo)原則的闡明這三個(gè)重要模塊打造全員領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)下屬潛能，讓團(tuán)隊(duì)變得優(yōu)秀強(qiáng)大。這一案例充分證明了全員領(lǐng)導(dǎo)力打造的可行性和重要性。
總之，全員領(lǐng)導(dǎo)力的打造對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的重要意義。企業(yè)應(yīng)積極采取各種措施，從權(quán)利下放、員工個(gè)人能力提升和領(lǐng)導(dǎo)方式改進(jìn)等多方面入手，激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力，從而構(gòu)建一個(gè)充滿活力、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的組織。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/170909.html