一、全局觀的內(nèi)涵與表現(xiàn)
全局觀是一種能夠跳出現(xiàn)有角度，看到事物全貌的能力。它讓個人的努力更有價值和方向，明確當(dāng)下努力的目標(biāo)走向。從企業(yè)管理角度來看，全局觀表現(xiàn)為以企業(yè)整體和長期發(fā)展為出發(fā)點進行決策和工作。例如在企業(yè)面臨變革創(chuàng)新時，具有全局觀的人會考慮到與其他組織或部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，不會因局部小利輕易打破平衡與秩序，必要時甚至勇于犧牲局部的暫時利益。
在職場中，全局觀也很容易被忽視。比如一個人在某個崗位待久了，為了完成KPI或者OKR，往往專注于手頭事務(wù)，而忽略了其他方面的能力。像有人在阿里巴巴國際站運營崗位工作久了，只關(guān)注本崗位工作，當(dāng)遇到問題時，如果能跳出這個崗位思維，將眼光放到整個外貿(mào)運營領(lǐng)域，如谷歌、社媒、獨立站、速賣通等平臺運營工作的聯(lián)系上，這就是一種全局觀的體現(xiàn)。
在企業(yè)管理的具體事務(wù)中，全局觀體現(xiàn)得更為明顯。例如領(lǐng)導(dǎo)者要具備全局觀，這是導(dǎo)航法則的核心要求之一。在企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者需要綜合考慮市場部門的營銷計劃、研發(fā)部門的新產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)部門的預(yù)算安排以及人力資源部門的人才儲備等各個方面，把這些分散的部分整合成有機整體，就像1911年挪威探險家羅德·阿蒙森制定南極探險計劃一樣，他的規(guī)劃涵蓋探險隊的裝備、人員、行程安排、物資儲備等各個方面，并且充分考慮南極的氣候、地理等多種因素，這就是從全局出發(fā)的典型案例。
二、領(lǐng)導(dǎo)力觀的內(nèi)涵與要素
領(lǐng)導(dǎo)力是一個內(nèi)涵豐富的概念。本質(zhì)上，它是充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事并提高團體辦事效率的能力。這要求領(lǐng)導(dǎo)者對人力和物力資源有清晰的認(rèn)識，能夠合理調(diào)配資源以達到高效成果。
領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一種技能，更是一種行為、一種精神、一種積極向上的態(tài)度和一種宏觀決策的能力。作為技能，領(lǐng)導(dǎo)者要掌握溝通、協(xié)調(diào)、激勵等多種能力。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要與不同部門員工有效溝通、協(xié)調(diào)各部門工作、激勵員工發(fā)揮潛力。從行為角度看，領(lǐng)導(dǎo)者積極、負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男袨闀蔀閳F隊成員的榜樣，帶動團隊積極向上。領(lǐng)導(dǎo)力蘊含的精神，如創(chuàng)新精神能帶領(lǐng)團隊探索新方向，堅韌不拔的精神能鼓舞團隊克服困難。宏觀決策能力也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者要在復(fù)雜環(huán)境中從整體出發(fā)，考慮各種因素做出對團隊長遠發(fā)展有利的決策。
同時，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力存在很多誤區(qū)。很多人認(rèn)為只有領(lǐng)導(dǎo)才需要領(lǐng)導(dǎo)力，其實領(lǐng)導(dǎo)力不是領(lǐng)導(dǎo)的專利，普通成員也可以具備；也不是當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就自然具備領(lǐng)導(dǎo)力；而且領(lǐng)導(dǎo)力并非天生，是可以后天培養(yǎng)的。
三、全局觀與領(lǐng)導(dǎo)力觀的區(qū)別
（一）著眼點的差異 全局觀更側(cè)重于對事物整體的把握，是一種看待問題的視野和角度。它強調(diào)的是跳出局部看到全貌，比如在企業(yè)中從整體和長期角度考慮決策和工作。而領(lǐng)導(dǎo)力觀雖然也需要考慮整體，但更多地著眼于如何帶領(lǐng)團隊達成目標(biāo)，更強調(diào)對人力和物力資源的調(diào)配以及對團隊成員的影響等。例如在一個項目中，具有全局觀的人能看到項目與企業(yè)其他業(yè)務(wù)、外部環(huán)境等多方面的聯(lián)系，而具有領(lǐng)導(dǎo)力觀的人則更關(guān)注如何組織團隊成員來完成這個項目，如何激勵成員、協(xié)調(diào)成員之間的工作等。
（二）側(cè)重點不同 全局觀側(cè)重于認(rèn)知層面，是一種對事物全面性的理解和洞察。它讓人們明白各個局部在整體中的位置和作用，以及局部與局部之間的關(guān)系。而領(lǐng)導(dǎo)力觀更側(cè)重于行動層面，是一種帶領(lǐng)團隊、組織前進的能力。擁有領(lǐng)導(dǎo)力觀的人需要具備多種技能、行為示范、積極的精神狀態(tài)以及宏觀決策能力等，通過這些來推動團隊朝著目標(biāo)前進。
（三）對個人要求的區(qū)別 擁有全局觀要求個人能夠超越自身的局限，從更高的層次、更廣闊的視角去看待事物。需要有較強的分析能力和綜合判斷能力，能夠梳理清楚復(fù)雜事物中的各種關(guān)系。而具備領(lǐng)導(dǎo)力觀則要求個人除了有一定的認(rèn)知能力外，還需要具備良好的人際關(guān)系處理能力、溝通能力、激勵能力等。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠與團隊成員建立信任關(guān)系，能夠激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力，像史蒂芬·MR·柯維提出的信任有五重波浪，領(lǐng)導(dǎo)者要建立自我的信任、關(guān)系的信任、組織的信任、市場的信任、社會的信任等多方面的信任關(guān)系。
綜上所述，全局觀和領(lǐng)導(dǎo)力觀雖然存在一定聯(lián)系，但在內(nèi)涵、側(cè)重點等多方面存在明顯區(qū)別。理解這些區(qū)別有助于企業(yè)在選拔人才、培養(yǎng)人才以及團隊建設(shè)等方面做出更科學(xué)的決策。
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