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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

全球著名領(lǐng)導(dǎo)力大師及其影響力與貢獻(xiàn)

2025-01-21 19:26:48
 
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 一、沃倫·本尼斯:領(lǐng)導(dǎo)力之父的卓越貢獻(xiàn) 沃倫·本尼斯(WarrenG.Bennis)(1925-2014)被尊稱為領(lǐng)導(dǎo)力之父。他在組織發(fā)展理論方面是先驅(qū)人物,其重要意義在于將領(lǐng)導(dǎo)學(xué)發(fā)展成為一門獨(dú)立的學(xué)科。他深入探究領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)、行

一、沃倫·本尼斯:領(lǐng)導(dǎo)力之父的卓越貢獻(xiàn)

沃倫·本尼斯(Warren G. Bennis)(1925 - 2014)被尊稱為領(lǐng)導(dǎo)力之父。他在組織發(fā)展理論方面是先驅(qū)人物,其重要意義在于將領(lǐng)導(dǎo)學(xué)發(fā)展成為一門獨(dú)立的學(xué)科。他深入探究領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)、行為和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境之間的關(guān)聯(lián)。本尼斯指出,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備適應(yīng)能力、構(gòu)建愿景的能力以及激勵他人的能力等。

他的理論為領(lǐng)導(dǎo)力研究奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。例如,在企業(yè)選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者方面,他的觀點(diǎn)產(chǎn)生了很大影響。許多企業(yè)不再只看重管理技能,開始重視領(lǐng)導(dǎo)者的愿景規(guī)劃能力。像一些大型跨國公司的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程,常常引用本尼斯的理論,教導(dǎo)未來的領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建吸引人的愿景,以引領(lǐng)團(tuán)隊朝著共同目標(biāo)前進(jìn)。他一生著作等身,40年間撰寫和編輯了近30本專著、1500多篇文章,還獲得諸多獎項和贊譽(yù),他的《領(lǐng)導(dǎo)者(紀(jì)念版)》《成為領(lǐng)導(dǎo)者(紀(jì)念版)》等作品也廣為人知。

二、約翰·麥斯威爾:對各界領(lǐng)導(dǎo)者的深度影響

約翰·麥斯威爾(John C. Maxwell)有著獨(dú)特的影響力。他在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域深入探索達(dá)40余年。每年他都會與福布斯500大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、各國政府要員以及各階層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行交流互動,這使他對不同層面的領(lǐng)導(dǎo)力需求和實(shí)踐有著深刻的理解。

他的領(lǐng)導(dǎo)力理念注重人際關(guān)系和個人成長。他強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己,善于與他人建立良好關(guān)系。在企業(yè)界,他的演講啟發(fā)了許多領(lǐng)導(dǎo)者。例如,一家中型企業(yè)的CEO聽了他的演講后,在公司推行更人性化的管理模式,鼓勵員工交流合作,使公司氛圍更融洽,工作效率提高。在政府部門,他的理念有助于官員與民眾更好地溝通,建立信任關(guān)系,提高政策執(zhí)行效果。他的著作《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是40年研究的成果,以21條法則具象化領(lǐng)導(dǎo)力概念,暢銷全球20年,銷量超1900萬冊,像奧巴馬、比爾·蓋茨、喬布斯等知名人物都受其領(lǐng)導(dǎo)力思想影響。

三、坎特:危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的研究與見解

全球*領(lǐng)導(dǎo)力大師、哈佛商學(xué)院教授坎特(Rosabeth Moss Kanter)在研究20多起企業(yè)扭虧為盈的案例后發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能帶領(lǐng)企業(yè)走出困境的原因是恢復(fù)了員工對自己和他人的信心。危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力(crisis leadership)是指在危機(jī)條件下,應(yīng)對和克服企業(yè)面臨的不確定性而形成的對他人的影響力,體現(xiàn)為人們應(yīng)對危機(jī)的能力、魅力、境界、價值觀和生存理念。

不同學(xué)者在危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和形成因素方面有不同觀點(diǎn)。米特羅夫(Mitroff)通過對七種類型危機(jī)的分析強(qiáng)調(diào)組織對付危機(jī)的最好辦法不是事后處理,而是事先預(yù)防。Kallan列舉了危機(jī)中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的八種行為,包括溝通、澄清愿景和價值觀、關(guān)懷、樹立榜樣、正直、勝任力、勇氣、果敢??蔡氐难芯繛槠髽I(yè)在危機(jī)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用提供了重要的思考方向。

四、諾爾·迪奇:領(lǐng)導(dǎo)力變革與對中國企業(yè)的告誡

諾爾·迪奇是世界知名的領(lǐng)導(dǎo)力變革專家,也是“有效教學(xué)循環(huán)”理念的實(shí)踐者。他著作頗豐,像《領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動》《掌握你的命運(yùn)》《其他人也許會》等都是他的代表作品。

他告誡中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,學(xué)習(xí)經(jīng)營智力資本是必修之課,只有打造學(xué)習(xí)型組織,企業(yè)才能在激烈競爭中生存下來。他被《商業(yè)周刊》評為世界最有才華的十個管理大師之一,他的理論和觀點(diǎn)對中國企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力變革和組織發(fā)展方面有著一定的借鑒意義。

五、亨利·明茨伯格:獨(dú)特的管理學(xué)家與領(lǐng)導(dǎo)力見解

亨利·明茨伯格于1939年出生于加拿大多倫多,是加拿大管理學(xué)家、經(jīng)理角色學(xué)派的代表人物。他榮獲維也納大學(xué)、蘭德大學(xué)、洛桑大學(xué)、蒙特利爾大學(xué)等諸多大學(xué)榮譽(yù)學(xué)位,也是第一位當(dāng)選為加拿大皇家社會學(xué)協(xié)會會員的管理學(xué)研究方面的學(xué)者。

他的主要作品如《管理工作的本質(zhì)》《戰(zhàn)略歷程:縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》等,從不同角度對管理工作和戰(zhàn)略管理進(jìn)行剖析,這些研究成果中也蘊(yùn)含著對領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特理解,有助于從管理角色和戰(zhàn)略角度提升對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知。

六、湯姆·*斯:影響全球商業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)力思想

湯姆·*斯是美國作家,被稱為“商界教皇”、*商業(yè)布道師?!敦敻弧冯s志把他評為“管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖”。他著作頗多,一直深深影響著歐美乃至全球商業(yè)界,他的書被世界諸多大學(xué)作為MBA的必讀教材。

他的代表作《追求卓越》被稱為“美國工商管理圣經(jīng)”,是第一本銷量超過百萬的管理類書籍,在福布斯雜志新近評出的20本*影響力的商業(yè)圖書中排名靠前。他的作品中體現(xiàn)的商業(yè)理念和管理思想,也反映出對領(lǐng)導(dǎo)力在商業(yè)運(yùn)營中的要求和期望,對商業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者有著重要的啟發(fā)意義。

這些全球*的領(lǐng)導(dǎo)力大師,從不同的角度、以不同的方式對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了深入的研究、探索和實(shí)踐。他們的理論、著作和影響力,無論是在企業(yè)界、政府部門還是其他組織,都為領(lǐng)導(dǎo)者的成長、團(tuán)隊的發(fā)展以及組織的變革提供了寶貴的財富。無論是想擁有影響力的人、想成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人,還是想打造杰出團(tuán)隊的人,都可以從這些大師的智慧中汲取營養(yǎng)。




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