一、共啟愿景：描繪共同未來
共啟愿景是全球領(lǐng)導(dǎo)力的重要維度之一。領(lǐng)導(dǎo)者需要像燈塔一樣，為組織描繪出清晰、誘人且具體形象化的共同愿景。這個(gè)愿景不能是空中樓閣，而應(yīng)是通過努力可逐步達(dá)成的目標(biāo)。例如華為的任正非，他看到通信行業(yè)的潛力，立志將華為打造成全球領(lǐng)先的通信企業(yè)。他的這一愿景通過他的感召，讓眾多華為員工深信不疑，員工們愿意為之加班加點(diǎn)，克服重重困難，積極投入技術(shù)研發(fā)和市場開拓。
一個(gè)好的愿景要能凝聚人心，領(lǐng)導(dǎo)者要深入了解組織發(fā)展方向和目標(biāo)，同時(shí)兼顧團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求和期望。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備樂觀、不屈不撓的心態(tài)，像造一艘船，先激發(fā)人們對海洋的渴望，讓人們相信這個(gè)愿景并愿意為之獻(xiàn)身。這一維度要求領(lǐng)導(dǎo)者有良好的溝通能力甚至演說能力，從而將愿景生動地展現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員面前，讓成員看到自己在其中的角色和價(jià)值。
二、整合力：全局統(tǒng)籌的能力
整合力對于全球領(lǐng)導(dǎo)力而言不可或缺。一群優(yōu)秀的人組合在一起并不一定能成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而整合力就是要將各種資源、人員等進(jìn)行有效整合，使其能促進(jìn)業(yè)務(wù)良性運(yùn)作和團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展。這種能力不受限于自身角色，是從始至終把事情做成的能力。
它來源于對項(xiàng)目環(huán)境的觀察和感知，并落實(shí)到全局層面的行動中。在全球范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會面臨各種各樣的情況，如不同地區(qū)的資源差異、文化差異等。整合力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠協(xié)調(diào)各方資源，將不同的人員、流程、技術(shù)等要素整合起來，形成一個(gè)高效的整體。例如在跨國項(xiàng)目中，整合不同國家的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢等，克服地域、文化等帶來的隔閡，推動項(xiàng)目順利進(jìn)行。
三、執(zhí)行力：靠譜的關(guān)鍵體現(xiàn)
執(zhí)行力是全球領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要維度，通俗來講就是“靠譜”。判斷一個(gè)人是否具有執(zhí)行力可以看是否具備主動擔(dān)責(zé)和有始有終這兩個(gè)特征。在全球領(lǐng)導(dǎo)情境下，主動擔(dān)責(zé)要求領(lǐng)導(dǎo)者跳出自己的小范圍，承擔(dān)更大的責(zé)任。不能只著眼于自己的一畝三分地，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，不能袖手旁觀。
有始有終意味著對任務(wù)的負(fù)責(zé)到底。在全球項(xiàng)目中，往往涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)地區(qū)的協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力能夠影響整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠確保各個(gè)環(huán)節(jié)按計(jì)劃進(jìn)行，在面臨各種復(fù)雜情況時(shí)，如不同國家的政策變化、時(shí)差等問題時(shí)，依然能夠保證任務(wù)的順利完成。
四、文化適應(yīng)與敏感性：跨文化領(lǐng)導(dǎo)的必備素養(yǎng)
在全球領(lǐng)導(dǎo)力中，文化維度是非常關(guān)鍵的。不同文化背景下，人們對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知和期望大不相同。在東方文化中，領(lǐng)導(dǎo)者可能被期望有較高的權(quán)威性和家長式管理風(fēng)格；而在西方文化中，則更強(qiáng)調(diào)民主性和平等性。
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備跨文化適應(yīng)能力和文化敏感性。在與不同文化背景的團(tuán)隊(duì)成員合作時(shí)，要能夠調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以適應(yīng)文化差異。例如在跨國公司中，領(lǐng)導(dǎo)者要與來自不同國家的員工打交道，了解并尊重各國文化中的價(jià)值觀、工作方式等。這有助于避免文化沖突，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作效率。在設(shè)計(jì)全球領(lǐng)導(dǎo)力問卷時(shí)，也應(yīng)包含對領(lǐng)導(dǎo)者跨文化適應(yīng)能力、文化敏感性等方面的問題，以考察領(lǐng)導(dǎo)者在這方面的素養(yǎng)。
五、戰(zhàn)略眼光：宏觀視野的把控
全球領(lǐng)導(dǎo)者必須具備戰(zhàn)略眼光。這意味著能夠預(yù)測全球市場未來的發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)策略。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，市場變化迅速，各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)層出不窮。
領(lǐng)導(dǎo)者要有宏觀視野，能夠站在全球高度看待問題。例如在新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者要能預(yù)見哪些技術(shù)將對行業(yè)產(chǎn)生重大影響，提前布局。在制定戰(zhàn)略時(shí)，要考慮全球不同地區(qū)的市場特點(diǎn)、競爭態(tài)勢等因素。像一些大型跨國企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者會根據(jù)不同國家和地區(qū)的市場需求、消費(fèi)習(xí)慣等制定差異化的市場戰(zhàn)略，從而在全球范圍內(nèi)保持競爭力。
六、創(chuàng)新能力：推動進(jìn)步的動力
創(chuàng)新能力也是全球領(lǐng)導(dǎo)力的重要維度。在領(lǐng)導(dǎo)全球項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新的想法和解決方案。全球市場競爭激烈，只有不斷創(chuàng)新才能在競爭中脫穎而出。
領(lǐng)導(dǎo)者要營造創(chuàng)新的氛圍，為團(tuán)隊(duì)成員提供創(chuàng)新的土壤。例如，谷歌公司以鼓勵(lì)創(chuàng)新而聞名，其領(lǐng)導(dǎo)者為員工提供寬松的工作環(huán)境、充足的資源支持等，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。在全球范圍內(nèi)，不同地區(qū)有著不同的創(chuàng)新資源和優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)者要善于整合這些資源，推動創(chuàng)新成果的產(chǎn)生。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者自身也要有創(chuàng)新意識，敢于嘗試新的管理模式、業(yè)務(wù)模式等。
七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：打造高效團(tuán)隊(duì)
全球領(lǐng)導(dǎo)者需要具備團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。在全球范圍內(nèi)組建和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如文化差異、地域差異等。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠吸引、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，構(gòu)建一個(gè)多元化、富有活力的團(tuán)隊(duì)。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，要注重團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通。通過建立有效的溝通機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。例如，一些國際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者會組織跨文化培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動等，增進(jìn)成員之間的了解和信任。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和優(yōu)勢進(jìn)行合理分工，發(fā)揮每個(gè)人的*價(jià)值，從而打造一個(gè)高效的全球團(tuán)隊(duì)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/171055.html