一、從內(nèi)在特質(zhì)考驗領導力
領導力首先源于領導者的內(nèi)在特質(zhì)。內(nèi)心足夠強大是領導力的重要內(nèi)在特質(zhì)之一。當領導必然要承受旁人無法承受的壓力和委屈。例如在企業(yè)面臨危機時，如市場突然出現(xiàn)強大競爭對手，或者遭遇重大的資金鏈斷裂危機，領導者內(nèi)心如果不夠強大，就容易在重壓下崩潰，無法帶領團隊應對困境。
強有力的決斷能力也是關鍵內(nèi)在特質(zhì)。領導者要能準確、快速地抓住問題的本質(zhì)，深入要害，找到解決問題的關鍵。在洞察到趨勢甚至趨勢的轉(zhuǎn)變時，必須迅速對事物做出判斷，并且將執(zhí)行考慮其中，選擇并形成執(zhí)行方案。比如在面對新的市場機遇時，是迅速投入資源開發(fā)新產(chǎn)品還是保持觀望，需要領導者果斷決策，哪怕決策錯誤也比沒有決策要好，猶豫不決往往會浪費機會。
二、從管理能力考驗領導力
掌控全局的能力是考驗領導力的一個重要方面。如果一個人連管理部門的整體局面都無法掌控，就不具備當好領導的基本素質(zhì)。例如在大型項目管理中，領導者需要對項目的各個環(huán)節(jié)、各個部門的工作進展、資源分配等都有清晰的把握，確保項目整體朝著預定目標推進。
民主決策能力也是領導必備。*權力會導致腐敗，“一言堂”式的決策是不被允許的。真正具有民主決策能力而非只是有民主決策意識的人，才具備當領導的基本條件。在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，領導者應該廣泛聽取不同部門、不同層級員工的意見，綜合考慮各種因素后做出決策，而不是獨斷專行。
三、從團隊建設考驗領導力
凝聚力是領導力在團隊建設方面的重要體現(xiàn)。小成功靠個人，大成功靠團隊，領導者要能將大家團結在一起，做到上下同欲，力出一孔。這就需要塑造共同意識和共同目標。共同意識是大家的共同愿景，領導者要根據(jù)客觀形勢和團隊成員的內(nèi)心狀態(tài)，將這種意識進行因勢利導。例如在創(chuàng)業(yè)公司中，領導者要讓團隊成員都認同公司的發(fā)展方向，相信公司的未來愿景，這樣大家才會朝著同一個方向努力。共同目標則是為了凝聚團隊而設定的具體目標，如年度銷售目標、產(chǎn)品研發(fā)的階段性目標等。
四、從對外能力考驗領導力
公關推銷能力也是考驗領導力的一方面。領導者必須懂得并且能夠巧妙地利用各種媒介和工具來推銷自己的專業(yè)。在企業(yè)中，領導者要讓更多的人知道企業(yè)的產(chǎn)品或服務所包含的知識，以免產(chǎn)生不必要的誤會。同時，也要懂得如何利用媒體來化解突發(fā)性的公共危機。例如當企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題被曝光時，領導者要能夠及時通過媒體向公眾解釋問題的起因、處理措施和結果，挽回企業(yè)的聲譽。
五、通過測評方式考驗領導力
- 行為面試
- 面試官會詢問候選人過去的經(jīng)歷，特別是那些能夠體現(xiàn)領導力和決策能力的情境。例如要求候選人描述一次作為團隊領導者成功帶領團隊完成項目的經(jīng)歷，或者講述在工作中必須迅速做出重要決定的情況。通過候選人對這些經(jīng)歷的描述，可以了解他們在實際工作中的領導能力、決策能力以及應對挑戰(zhàn)的能力。
- 案例分析
- 提供一個具體的業(yè)務場景，要求候選人進行分析并提出解決方案。這些案例可能涉及市場進入策略、新產(chǎn)品開發(fā)、成本控制等問題。這可以考察候選人能否快速理解情境并作出合理判斷，反映出他們的業(yè)務分析能力和領導決策潛力。
- 情景模擬
- 設置一種假定的工作場景，讓候選人扮演某個角色并解決給定的問題。這種形式可以是口頭討論，也可以是小組討論的形式。目的是觀察候選人的溝通技巧、影響力及應變能力，這些都是領導力的重要組成部分。例如在模擬的市場競爭場景中，看候選人如何帶領團隊應對競爭對手的挑戰(zhàn)。
- 壓力面試
- 通過設置緊張的氛圍或提問一些棘手的問題來考驗候選人的抗壓能力和臨場反應。例如給出一個緊急情況，看候選人如何處理突發(fā)事件。在高壓環(huán)境下，領導者的應對方式能夠體現(xiàn)出他們的心理素質(zhì)和領導能力。
- 團隊合作活動
- 在面試過程中包括小組討論或其他形式的團隊互動環(huán)節(jié)。觀察候選人是否能有效地與他人合作，同時展現(xiàn)出領導潛力。在團隊合作中，能夠協(xié)調(diào)成員關系、推動團隊達成目標的人往往具有較強的領導力。
- 自我介紹和職業(yè)規(guī)劃
- 通過了解候選人的個人背景、成就以及未來的職業(yè)目標，面試官可以間接評估其領導潛質(zhì)和長期愿景。一個有明確職業(yè)規(guī)劃并且能夠在自我介紹中體現(xiàn)出積極進取、有遠大目標的人，可能具備成為領導者的潛力。
- 心理測評工具
- 有時候公司會使用標準化的心理測評工具來輔助評估候選人的個性特質(zhì)和領導風格。例如*中的ESTJ型人格、九型人格測試中的8號人格、disc中的D性格型人格，在大五人格和青年人格中體現(xiàn)在支配性維度上的特質(zhì)都與領導力有一定關聯(lián)。這些測評工具可以從性格潛能方面對領導力進行初步的評估。
六、從背景和綜合素質(zhì)考驗領導力
- 背景調(diào)查
- 背景調(diào)查法多用于考察經(jīng)驗豐富的求職者。通過調(diào)查候選人的工作經(jīng)歷、教育背景等方面的信息，可以了解他們在過去的工作中是否有過領導經(jīng)驗，以及在這些經(jīng)歷中的表現(xiàn)如何。例如了解候選人在之前的公司是否擔任過團隊領導職務，以及在該職務上取得了哪些成果或者存在哪些問題。
- 個人簡歷分析
- 雖然領導能力看似無形，但從個人簡歷中也能發(fā)現(xiàn)一些端倪。例如在簡歷中如果有豐富的項目管理經(jīng)驗、組織活動經(jīng)驗等，可能暗示著候選人具備一定的領導能力。同時，簡歷的撰寫方式、對自己成就的表述等也能反映出候選人的綜合素質(zhì)，而綜合素質(zhì)較高的人往往更有可能具備領導力。
- 面對面問答
- 在面對面問答時，可以更近地感受到求職者的思維速度、格局意識和言語溝通能力。通過精心設計的問題，根據(jù)對方的作答速度和作答內(nèi)容來評價是否具有預期的領導力。例如詢問候選人對行業(yè)發(fā)展趨勢的看法，能夠體現(xiàn)出他們的格局意識；通過一些開放性問題的回答速度和質(zhì)量，可以了解他們的思維速度和應變能力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/171126.html