一、賦予團隊思想和靈魂
團隊如同一個有生命的機體，思想和靈魂是其核心所在。
- 明確使命與愿景
- 使命是團隊的初心，它回答了“為什么做”的問題。例如，一些環(huán)保組織的使命是保護地球環(huán)境，這一使命能激發(fā)團隊成員內(nèi)心深處的責任感和積極性。當團隊成員明確自己的工作是為了這樣偉大的使命時，他們會更有動力。愿景則是團隊要成為什么的長遠目標，像科技公司的愿景可能是成為行業(yè)內(nèi)*創(chuàng)新力的企業(yè)，它為團隊指明了奮斗的方向。
- 樹立統(tǒng)一價值觀
- 價值觀是在事情抉擇時的判斷依據(jù)。在一個團隊中，成員的觀點和方法可能不同，但如果有統(tǒng)一的價值觀，就能避免內(nèi)耗。例如，一個以誠信為價值觀的銷售團隊，在面對利益誘惑時，會堅守誠信底線，不會為了短期利益而損害團隊聲譽。這種統(tǒng)一的價值觀能讓團隊在前進的道路上保持一致的方向。
二、建立去中心化的組織結構
去中心化的組織結構能讓團隊成員從被動變?yōu)橹鲃印?/p>
- 合理授權
- 根據(jù)員工的勝任力和工作性質(zhì)合理授權是非常重要的。當員工被賦予一定的權力時，也就意味著承擔了相應的責任。例如，在一個項目團隊中，將部分項目決策權交給有能力的成員，他們會更加積極地去發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。因為他們知道自己的決策會對項目產(chǎn)生影響，這種責任感會激發(fā)他們的主動性。
- 信息共享
- 提高信息共享度能讓各級人員清楚團隊的目標和進展。傳統(tǒng)模式下是員工提供信息，領導者做決策，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)轭I導者提供信息，授權員工對自己負責的事項做決策。比如在軟件開發(fā)團隊中，領導者將項目的整體規(guī)劃、市場需求等信息共享給成員，成員就可以根據(jù)這些信息對自己負責的模塊開發(fā)做出決策，提高工作效率。
- 統(tǒng)一個人與組織目標
- 了解員工的個人目標并將其與組織目標統(tǒng)一是關鍵。例如，員工希望在工作中提升自己的專業(yè)技能，組織可以為其提供相關的培訓和發(fā)展機會，同時員工在提升自己的過程中也能為組織創(chuàng)造更多的價值。
- 塑造優(yōu)秀團隊文化
- 建立“真誠”和“信任”的團隊文化可以降低管理成本和溝通成本。在一個充滿真誠和信任的團隊中，成員之間不會互相猜疑，能夠更加高效地合作。同時，打破“部門墻”，以合作共贏、解決問題為導向，不同部門的成員能夠為了共同的目標而協(xié)同工作，而不是各自為政。
三、提升組織能力
- 管理者以身作則
- 在團隊管理中，管理者的以身作則至關重要。以員工考勤為例，很多公司將其作為重要的管理手段，管理者更要嚴格遵守考勤制度。在優(yōu)秀的團隊中，管理者往往是最辛苦的，來得最早，走得最晚。而且在團隊的管理行動上，管理者提出要求并達成一致后，要在團隊目標達成上起到領頭羊的作用。
- 打造團隊向心力
- 團隊所有力量都用在一個方向才能創(chuàng)造超常價值。管理者在管理流程中要起到承上啟下的作用，肩負團隊業(yè)務目標和項目計劃，確保成員在特定時間段內(nèi)圍繞同一目標努力沖刺。管理者要向成員清晰傳遞目標，并分配好個人目標。
- 知人善用
- 團隊管理需要了解每個成員的工作能力和個性特質(zhì)，清晰定位他們的崗位和職責。比如，了解成員在工作中最擅長的方面，將合適的人放在合適的位置，讓成員揚長避短。成員之間通過互相補位來規(guī)避問題，管理者就像團隊的伯樂，要相信每個成員都有自己的特長。
- 信任團隊成員
- 用人不疑，疑人不用。團隊成員應遵循規(guī)章制度，對于有問題的成員要及時發(fā)現(xiàn)，問題不嚴重的給予改正機會。給予成員全部的信任，能讓他們更加積極地投入工作。
四、領導力的內(nèi)涵與自我超越
- 領導力內(nèi)涵
- 從《全黑軍團》的運動領導力教程來看，念力是領導者與團隊之間的默契程度，其中專注力很重要。全黑隊的領袖讓隊員形成強烈的目標感，培養(yǎng)每個隊員的領導力，使每個隊員都是球隊的單人操作單元。潛力方面，領導力是一個激發(fā)潛力的過程，優(yōu)秀的領導者能激勵別人夢想更多、學習更多、行動更多、取得更多成就。
- 自我超越
- 自我超越是領導力提升的基礎。領導者要不斷探索自我，認識自己的優(yōu)勢和局限。通過持續(xù)學習和情緒智慧的管理來實現(xiàn)自我提升和領導力的增長。領導者應積極尋求并接受反饋，改進領導方式，定期反思并調(diào)整領導方式以適應環(huán)境變化，同時建立良好的人際關系網(wǎng)絡提升領導力和團隊效能。
五、團隊賦能的核心策略
- 建立信任
- 信任是團隊賦能的基礎，需要通過溝通和透明度來建立。例如，領導者與成員之間開誠布公地交流工作進展、困難等，讓成員感受到被信任，從而更積極地投入工作。
- 賦予權力
- 賦予團隊成員決策權和自主權，讓他們能夠自由發(fā)揮和創(chuàng)新。像在創(chuàng)意項目中，給予成員自主決定創(chuàng)意方向的權力，能激發(fā)他們的創(chuàng)新思維。
- 培養(yǎng)能力
- 提供培訓和發(fā)展機會，幫助團隊成員提升技能和知識。比如企業(yè)為員工提供專業(yè)技能培訓課程，讓員工不斷提升自己的能力，更好地為團隊貢獻力量。
- 支持環(huán)境
- 創(chuàng)造一個支持性的環(huán)境，包括提供必要的資源、鼓勵創(chuàng)新的氛圍等。在這樣的環(huán)境中，團隊成員能夠更加安心地工作，發(fā)揮自己的潛力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/171134.html