一、內(nèi)心強(qiáng)大程度
領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人內(nèi)心必定足夠強(qiáng)大。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要承受旁人無(wú)法承受的壓力和委屈。在面對(duì)復(fù)雜的工作環(huán)境、棘手的問(wèn)題以及來(lái)自各方的質(zhì)疑時(shí)，如果內(nèi)心不夠強(qiáng)大，很容易被擊垮。例如在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)起挽救局面的重任，可能會(huì)遭受員工的抱怨、股東的壓力、市場(chǎng)的冷遇等。如果內(nèi)心脆弱，就無(wú)法冷靜地思考應(yīng)對(duì)策略，更難以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境。而內(nèi)心強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能夠坦然面對(duì)這些，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，堅(jiān)定地朝著目標(biāo)前行。
二、執(zhí)行力強(qiáng)弱
有了好的決策，關(guān)鍵在于執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。他們不會(huì)讓決策僅僅停留在紙面上或者口頭上。在執(zhí)行決策的過(guò)程中，他們能夠迅速組織資源，合理安排人員，克服各種困難。比如在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，遇到資金不足、技術(shù)難題或者人員變動(dòng)等問(wèn)題時(shí)，執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)積極尋找解決辦法。他們可能會(huì)調(diào)整預(yù)算分配、尋求外部技術(shù)支持或者重新調(diào)配人員，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行。相反，執(zhí)行力弱的領(lǐng)導(dǎo)往往在執(zhí)行過(guò)程中拖延、推諉，導(dǎo)致決策無(wú)法有效實(shí)施，最終影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
三、對(duì)下屬的態(tài)度
領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱在對(duì)下屬的態(tài)度方面有著明顯的表現(xiàn)。低水平的領(lǐng)導(dǎo)常常將自己和員工對(duì)立起來(lái)，這種對(duì)立的態(tài)度不利于團(tuán)隊(duì)的和諧與發(fā)展。而高水平的領(lǐng)導(dǎo)則懂得與下屬建立良好的關(guān)系。他們尊重下屬，理解下屬的需求，能夠積極地與下屬溝通，傾聽他們的想法。例如，在一家創(chuàng)意公司中，領(lǐng)導(dǎo)尊重設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意想法，給予他們足夠的發(fā)揮空間，并且在遇到問(wèn)題時(shí)與設(shè)計(jì)師們共同探討解決方案。這樣的領(lǐng)導(dǎo)能夠激發(fā)下屬的工作熱情，讓下屬愿意追隨他們，積極地為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。
四、決策能力高低
決策能力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素之一。世界*的咨詢機(jī)構(gòu)蘭德公司曾做過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人在面對(duì)各種情況時(shí)，能夠洞察到趨勢(shì)，甚至是趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變。他們能迅速對(duì)事物做出判斷，并且在決策時(shí)將執(zhí)行考慮其中，快速地選擇并形成執(zhí)行方案。因?yàn)樗麄兩钪呐聸Q策錯(cuò)誤也比沒(méi)有決策好。比如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要及時(shí)判斷市場(chǎng)需求的變化，決定是否調(diào)整產(chǎn)品方向或者營(yíng)銷策略。決策能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。
五、掌控全局能力
能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或是領(lǐng)導(dǎo)能夠當(dāng)?shù)蕉啻?，通常都?huì)從其是不是能夠掌控全局的能力表現(xiàn)出來(lái)。如果連管理部門的整體局面都無(wú)法掌控，自然就不具備當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)了。一個(gè)具備強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠?qū)F(tuán)隊(duì)或組織的各個(gè)方面有清晰的認(rèn)識(shí)，包括人員、資源、業(yè)務(wù)流程等。他們能夠合理規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。例如在大型項(xiàng)目的管理中，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行全面掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能影響全局的問(wèn)題。
六、民主決策能力
有民主決策能力遠(yuǎn)比有民主決策意識(shí)的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基本條件。*權(quán)力會(huì)導(dǎo)致*的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的*權(quán)力，總想著自己拍板說(shuō)了算的人，則是組織制度和組織紀(jì)律所不允許的，更是滋生腐敗的*溫床。民主決策能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的智慧，讓決策更加科學(xué)合理。例如在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論、收集各方意見，然后綜合考慮做出決策，這樣的決策往往更符合公司的實(shí)際情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
七、公關(guān)推銷能力
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，必須要懂得并且能夠巧妙地利用各種各樣的媒介和工具來(lái)推銷自己的專業(yè)，也應(yīng)該懂得如何利用媒體來(lái)化解突發(fā)性的公共危機(jī)。推銷自己的專業(yè)，是要讓更多的人知道他們所不知道的知識(shí)，以免產(chǎn)生不必要的誤會(huì)?；夤参C(jī)，是想讓不了解不知道專業(yè)知識(shí)的人能夠了解事業(yè)的起因和處理結(jié)果。在現(xiàn)代社會(huì)中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得更多的公關(guān)知識(shí)與推銷技巧。比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)公眾質(zhì)疑時(shí)，能夠及時(shí)通過(guò)媒體發(fā)布準(zhǔn)確信息，解釋問(wèn)題產(chǎn)生的原因和解決措施，維護(hù)企業(yè)的形象。
八、授權(quán)能力
授權(quán)能力也是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。很多人主觀上想授權(quán)卻無(wú)法做到，根本原因在于沒(méi)有理解授權(quán)到底是授予什么。在企業(yè)管理中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果懂得合理授權(quán)，就能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率。例如，領(lǐng)導(dǎo)將項(xiàng)目中的某個(gè)模塊交給具有相關(guān)專長(zhǎng)的員工負(fù)責(zé)，給予他們足夠的自主權(quán)和資源支持，員工會(huì)感受到信任，從而更加積極地投入工作，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也能夠?qū)⒕性诟匾氖聞?wù)上。
九、影響力大小
衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，很大程度上要看他所發(fā)出的影響力。當(dāng)人們?cè)敢飧S一個(gè)人時(shí)，這就表明他已經(jīng)具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力。具有強(qiáng)大影響力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。比如歷史上的一些偉大領(lǐng)袖，他們憑借自身的影響力，帶領(lǐng)民眾走向新的發(fā)展方向。在團(tuán)隊(duì)中，影響力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能夠用自己的理念和人格魅力感染團(tuán)隊(duì)成員，使大家朝著共同的目標(biāo)努力奮斗。
十、胸懷寬廣與否
古人云“將軍額頭能跑馬，宰相肚里能撐船”，作為管理者，寬廣的胸懷比能力更加重要。胸懷寬廣體現(xiàn)在對(duì)待下屬的錯(cuò)誤能夠包容，能夠接納不同的意見和建議。在團(tuán)隊(duì)合作中，領(lǐng)導(dǎo)者如果有寬廣的胸懷，就能營(yíng)造一個(gè)和諧、積極向上的工作氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員敢于表達(dá)自己的想法，有利于團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和發(fā)展。例如在團(tuán)隊(duì)討論方案時(shí)，成員提出與領(lǐng)導(dǎo)不同的觀點(diǎn)，胸懷寬廣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)真考慮其合理性，而不是一味地否定。
十一、溝通能力優(yōu)劣
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備出色的溝通能力，能夠清晰地表達(dá)自己的想法和意見，并且能夠傾聽他人的想法和意見。領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠在各種情況下保持冷靜并且能夠有效地解決問(wèn)題。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議、日常交流中可以觀察領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力。良好的溝通能力有助于信息的準(zhǔn)確傳達(dá)，避免誤解，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。例如在跨部門合作項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地向其他部門闡述本部門的需求和目標(biāo)，同時(shí)也能理解其他部門的困難，從而協(xié)調(diào)各方資源，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。
十二、團(tuán)隊(duì)管理能力高低
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備有效管理團(tuán)隊(duì)的能力，包括激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、分配任務(wù)、解決沖突等?？梢酝ㄟ^(guò)觀察團(tuán)隊(duì)的績(jī)效表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)氛圍等來(lái)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理能力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和能力分配任務(wù)，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。在團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突時(shí)，能夠及時(shí)調(diào)解，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧穩(wěn)定。例如在銷售團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)銷售人員的銷售能力和客戶資源分配銷售區(qū)域，并且在成員因?yàn)闃I(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生矛盾時(shí)，能夠公正地處理，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
十三、戰(zhàn)略思維有無(wú)
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備戰(zhàn)略思維，能夠?yàn)榻M織制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)?？梢酝ㄟ^(guò)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的分析和對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃來(lái)評(píng)估其戰(zhàn)略思維能力。具有戰(zhàn)略思維的領(lǐng)導(dǎo)者能夠站在宏觀的角度看待組織的發(fā)展，預(yù)見未來(lái)可能出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提前布局。例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠洞察到新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，提前規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。
在實(shí)際評(píng)估中，可以采用360度反饋的方式，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的上下級(jí)、同事、下屬等多方評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)，以獲得更全面的評(píng)估結(jié)果。同時(shí)，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)達(dá)成情況、團(tuán)隊(duì)績(jī)效表現(xiàn)等客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。
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