一、對待下屬的態(tài)度
在職場中，領(lǐng)導(dǎo)對待下屬的態(tài)度是區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)力強弱的一個重要方面。低水平的領(lǐng)導(dǎo)常常將自己與員工對立起來，這種對立就像一道鴻溝，使得雙方關(guān)系緊張，互相看不順眼。他們甚至?xí)J可那些讓員工感到不適的事情，這無疑是對團隊和諧氛圍的破壞，也不利于團隊的長遠發(fā)展。
而高水平的領(lǐng)導(dǎo)則截然不同，他們深知與下屬建立良好關(guān)系的重要性。他們尊重下屬的人格和勞動成果，理解下屬在工作和生活中的需求。積極的溝通是他們與下屬相處的常態(tài)，他們愿意傾聽下屬的想法，無論是工作上的創(chuàng)新思路，還是對工作環(huán)境的建議。這樣的領(lǐng)導(dǎo)就像磁石一樣，能夠激發(fā)下屬的工作熱情，讓下屬心甘情愿地追隨他們，為實現(xiàn)團隊目標全力以赴。例如狄青，作為宋朝名將，他雖出身寒微，但在率領(lǐng)大軍時，必定是憑借著對下屬的良好態(tài)度，才讓士兵們愿意追隨他前往廣西平定儂智高叛亂。
二、決策能力
決策能力在衡量領(lǐng)導(dǎo)力強弱中占據(jù)關(guān)鍵地位。世界*的咨詢機構(gòu)蘭德公司曾做過調(diào)查，結(jié)果顯示世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的，這一數(shù)據(jù)充分表明了決策能力對領(lǐng)導(dǎo)力的重要意義。
領(lǐng)導(dǎo)力強的人在面對各種復(fù)雜情況時，能夠敏銳地洞察到趨勢的變化。他們可以迅速對事物做出判斷，并且在決策過程中就將執(zhí)行環(huán)節(jié)考慮在內(nèi)，快速地形成執(zhí)行方案。他們深知哪怕決策錯誤也比沒有決策要好，因為沒有決策就意味著停滯不前，而在競爭激烈的職場環(huán)境中，停滯就可能被淘汰。相反，那些缺乏決策能力的領(lǐng)導(dǎo)，往往在面臨選擇時猶豫不決，錯失良機。
三、預(yù)見力
在職場領(lǐng)導(dǎo)力中，預(yù)見力也是區(qū)分強弱的重要因素。管理學(xué)上有“蟬型經(jīng)理人”這一概念，用蟬來形容那些目光短淺、短視的管理者。他們即使擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，思維仍然局限于一線業(yè)務(wù)員的層面，缺乏管理者應(yīng)有的預(yù)見力。
真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人，預(yù)見力體現(xiàn)在多個方面。首先是“看得到”，即在充滿不確定因素的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑，做出長遠的規(guī)劃和對策，從而帶領(lǐng)團隊朝著目標前進。就像馬云所說：“絕大多數(shù)人是因為看見而相信，只有少一部分人是因為相信而看見，創(chuàng)業(yè)者最重要的就是堅持你所相信的，相信你所堅持的?！睋碛谐匠Ｈ说亩床祛A(yù)見力，讓自己的目光和思維走在團隊前面，這是領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的能力。其次是“賣得出”，吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》一書中指出，那些能夠長久發(fā)展的宏偉基業(yè)，都有一個令人振奮、可以幫助員工做重要決定的“愿景”，也就是夢想。具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者不僅能夠帶領(lǐng)員工創(chuàng)造夢想，還能讓員工相信這個夢想是可以實現(xiàn)的。
四、計劃能力
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力離不開計劃能力。很多人覺得做計劃麻煩，尤其是在忙碌的時候，認為直接工作就好，這種想法是錯誤的。工作的目的是為了創(chuàng)造價值，而計劃是實現(xiàn)價值的有效途徑。
領(lǐng)導(dǎo)力強的人明白計劃的重要性，他們會制定IPA計劃等各類計劃。通過合理的計劃，能夠明確工作的方向和步驟，提高工作效率，避免盲目工作帶來的資源浪費。而領(lǐng)導(dǎo)力弱的人往往缺乏這種計劃能力，工作起來毫無頭緒，容易陷入混亂。
五、凝聚力
小成功靠個人，大成功靠團隊，所以凝聚力也是衡量領(lǐng)導(dǎo)力強弱的一個方面。領(lǐng)導(dǎo)力強的人能夠?qū)⒋蠹覉F結(jié)在一起，做到上下同欲，力出一孔。
首先，他們會塑造共同意識，也就是大家的共同愿景。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)客觀形勢和團隊成員的內(nèi)心狀態(tài)，引導(dǎo)出這種共同意識，讓大家明確究竟想要做成一件什么事，究竟為了什么而奮斗。其次是共同目標，明確的共同目標能夠凝聚團隊力量。而領(lǐng)導(dǎo)力弱的領(lǐng)導(dǎo)往往無法建立起團隊的共同意識和目標，團隊成員各自為政，無法發(fā)揮出團隊的*效能。
六、選拔人才的能力
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者首先是一位心理學(xué)家，在選拔人才方面有著獨特的能力。他們對自己需要構(gòu)建的團隊有清晰的規(guī)劃，知道需要搭配什么樣的人才。
他們慧眼識人，對人才的優(yōu)勢、風(fēng)險、可改變和不可改變的特點看得很透徹。面對人才難以捉摸且動態(tài)變化的特點，他們保持對人才的敏銳度并熟練運用選人技術(shù)，通過觀察和總結(jié)，提煉出適合組織的人才標準，收集和積累人才表現(xiàn)的資料，運用有效的選拔流程準確洞察候選人特點。同時，他們能夠權(quán)衡利弊，著眼于未來評估和運用人才，必要時敢于冒險做決定。而領(lǐng)導(dǎo)力弱的領(lǐng)導(dǎo)在選拔人才方面往往缺乏這些能力，無法組建高效的團隊。
七、激發(fā)忠誠與信任的能力
所有組織都面臨人才短缺以及人才因為公司而來卻因為上司離開的痛點。領(lǐng)導(dǎo)力強的人能夠激發(fā)員工的忠誠與信任，從而留住人才。
他們深知員工的心理，明白幾乎所有員工都認為自己能力超群，所以他們會通過自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，讓員工感受到尊重、認可和發(fā)展空間，讓員工愿意留在團隊中，與團隊共同成長。而領(lǐng)導(dǎo)力弱的領(lǐng)導(dǎo)往往無法做到這一點，導(dǎo)致人才流失嚴重。
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