一、發(fā)揮模范帶頭與服務(wù)意識的引領(lǐng)作用
在國企中，領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用是提升領(lǐng)導(dǎo)力的首要因素。榜樣具有無窮的力量，領(lǐng)導(dǎo)在工作中的態(tài)度和表現(xiàn)會對員工產(chǎn)生深遠的影響。就像胡錦濤總書記所倡導(dǎo)的“做官先做人，萬事民為先”，各級領(lǐng)導(dǎo)若能將此作為行為準則，做到一身正氣，全身心投入事業(yè)，那么他們的言行舉止就會產(chǎn)生無形的感染力和號召力。
例如，在日常工作中，如果領(lǐng)導(dǎo)對工作認真負責(zé)，員工也會受到感染而積極對待工作。國企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴于律己、以身作則，要求職工做到的，自己先做到；要求職工不做的，自己堅決不做。同時，由于很多國企具有服務(wù)行業(yè)性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)全體員工樹立“四為”服務(wù)思想，即“機關(guān)為基層服務(wù)，二線為一線服務(wù)，副業(yè)為主業(yè)服務(wù)，一切為客戶服務(wù)”。這不僅有助于提升企業(yè)的整體形象，也能增強員工的凝聚力和向心力，從而提高領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的威望，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
二、主動學(xué)習(xí)與熟悉業(yè)務(wù)的重要性
隨著國企改革的不斷深入，工作的多樣性、復(fù)雜性和艱巨性日益增加，科技信息項目不斷應(yīng)用，這對領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和準確性提出了更高要求。不學(xué)習(xí)就會落伍，難以勝任領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)要成為合格的管理者，必須大力加強學(xué)習(xí)，努力熟悉業(yè)務(wù)知識。只有用豐富的知識充實自己，才能在面對復(fù)雜的工作局面時做出正確的決策。例如，在一些新興技術(shù)領(lǐng)域的項目決策中，如果領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識一知半解，就可能做出錯誤的決策，導(dǎo)致項目失敗或資源浪費。而那些不斷學(xué)習(xí)、深入了解業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，能夠更好地把握市場動態(tài)、行業(yè)趨勢和企業(yè)內(nèi)部的運營狀況，從而制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
三、注重品德修養(yǎng)與非職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的提升
領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅源于職位和權(quán)力，更多地來自領(lǐng)導(dǎo)者的品德和個人魅力。在國企中，高管人員更應(yīng)重視非職務(wù)帶來的領(lǐng)導(dǎo)力。道德高尚、清正廉潔、講求操守是增強人格魅力、實現(xiàn)對企業(yè)組織和員工有效領(lǐng)導(dǎo)的前提。
高管人員需要通過學(xué)習(xí)提高自身修養(yǎng)，開闊胸襟，砥礪品行，完善人格。例如，一個品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)會贏得員工的尊重和信任，員工會自覺團結(jié)在其周圍，與領(lǐng)導(dǎo)的行為保持一致，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)共同努力。此外，良好的非業(yè)務(wù)技能對領(lǐng)導(dǎo)力也有著重要影響。領(lǐng)導(dǎo)要時常自我反省在溝通表達、情緒控制、邏輯分析等非業(yè)務(wù)技能方面的不足，并針對性地進行彌補?？梢酝ㄟ^自我領(lǐng)悟、學(xué)習(xí)他人或參加培訓(xùn)等途徑，逐步掌握這些技能并在實際工作中自然應(yīng)用，從而更好地建立各種關(guān)系、處理組織內(nèi)矛盾、營造文化氛圍等。
四、加強下屬培育與組織管理能力
下屬的業(yè)務(wù)能力是影響領(lǐng)導(dǎo)者對組織領(lǐng)導(dǎo)效果的根基。加強對下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培育，能使下屬勝任崗位工作，確保組織良好運轉(zhuǎn)，進而實現(xiàn)組織目標(biāo)。
一方面，可以在組織內(nèi)定期開展業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)和交流，領(lǐng)導(dǎo)自身對下屬進行指導(dǎo)，同時鼓勵下屬之間相互學(xué)習(xí)，提升下屬的業(yè)務(wù)能力。例如，組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程、經(jīng)驗分享會等。另一方面，當(dāng)下屬在業(yè)務(wù)上出現(xiàn)問題或困惑時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時進行指正或解答，不斷完善員工的業(yè)務(wù)處理技能。同時，優(yōu)化授權(quán)管理也非常關(guān)鍵。在工作中挖掘和發(fā)揮下屬的能力與智慧，是實現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)的必要條件。領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)中層和下屬的崗位和能力進行合理授權(quán)，并且要有容人之度，充分發(fā)揮中層和下屬的能力與智慧，提高組織的運轉(zhuǎn)效益和效率。
五、黨性修養(yǎng)與思維方法的養(yǎng)成
在國企的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強黨性修養(yǎng)，發(fā)揮表率作用，做到“七個堅持”。堅持馬克思主義理論學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定理想信念；堅持黨的群眾路線，密切聯(lián)系群眾等。這些黨性修養(yǎng)的要求有助于領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中樹立正確的導(dǎo)向，贏得員工的支持。
在信息時代，管理者還要養(yǎng)成科學(xué)的、求實的、辯證的思維方法。要有遠見卓識，對新的理念、觀點、知識和方法保持敏感和渴求，做一名學(xué)習(xí)型的管理者。例如，在面對市場的快速變化和新技術(shù)的沖擊時，具備這種思維方法的領(lǐng)導(dǎo)能夠及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，把握發(fā)展機遇，帶領(lǐng)企業(yè)在競爭中立于不敗之地，這也是領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代國企管理中的重要體現(xiàn)。
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