一、決策力是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵體現(xiàn)
決策力在領(lǐng)導(dǎo)力中占據(jù)著極為重要的地位。哈佛商學(xué)院的研究表明，在決定企業(yè)成敗的兩大因素里，領(lǐng)導(dǎo)者的決策占比高達(dá)80%，管理因素僅占20%。這足以說明決策力是衡量一個人是否具備領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。
決策力包含著洞察能力和決斷能力。首先，洞察能力要敏銳，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要準(zhǔn)確、快速地抓住問題的本質(zhì)深入要害，找到解決問題的關(guān)鍵。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有獨(dú)特的眼光，能發(fā)現(xiàn)別人看不見的機(jī)會和危險。例如在商業(yè)競爭中，當(dāng)市場出現(xiàn)細(xì)微變化時，具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能迅速察覺這一變化背后隱藏的商機(jī)或者風(fēng)險，而其他人可能還毫無察覺。其次，決斷能力要迅速。當(dāng)洞察到趨勢甚至趨勢的轉(zhuǎn)變時，領(lǐng)導(dǎo)者要對事物迅速做出判斷，并且將執(zhí)行考慮其中，選擇并形成執(zhí)行方案。決斷一定要快，因為哪怕決策錯誤也比沒有決策要好，猶豫不決只會浪費(fèi)機(jī)會。就像在戰(zhàn)場上，指揮官如果不能迅速根據(jù)戰(zhàn)場形勢做出決策，就可能貽誤戰(zhàn)機(jī)。
二、凝聚力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要表現(xiàn)
小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊，所以領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要表現(xiàn)就是要有凝聚力。
要形成凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者需要塑造共同意識、共同目標(biāo)等層面的東西。共同意識是凝聚力的基礎(chǔ)，沒有意識就沒有凝聚力，沒有凝聚力就沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊。共同意識就是大家的共同愿景，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)客觀形勢和團(tuán)隊成員的內(nèi)心狀態(tài)，將這種意識進(jìn)行因勢利導(dǎo)，從而推動團(tuán)隊。例如一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)者要明確大家是為了創(chuàng)造一款改變?nèi)藗兩罘绞降漠a(chǎn)品而努力奮斗，這就是共同愿景。共同目標(biāo)也是凝聚團(tuán)隊的重要因素，它為團(tuán)隊成員指明了努力的方向。
三、能力超群是領(lǐng)導(dǎo)力的基本要求
俗話說：知識就是力量。豐富的內(nèi)涵、淵博的知識、超群的處事能力，是領(lǐng)導(dǎo)者魄力的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者必須在日常生活中加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，努力提高自己的知識水平。在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團(tuán)體的辦事效率，這是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。例如，在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者如果具備深厚的管理學(xué)知識、行業(yè)知識等，就能更好地把握企業(yè)發(fā)展方向，做出合理的規(guī)劃和決策，在面對各種復(fù)雜問題時能夠游刃有余地解決。
四、語言藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)力的有效助力
語言是人們交流思想、聯(lián)絡(luò)感情、傳遞信息最重要的工具。領(lǐng)導(dǎo)者的語言是其思想水平、理論素養(yǎng)、邏輯能力、知識儲備、生活閱歷、審美情趣、文字功底、辭章修養(yǎng)、表達(dá)技巧等多種因素的綜合反映。具有良好語言藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地傳達(dá)自己的想法、激勵團(tuán)隊成員。比如在演講時，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過富有感染力的語言，將團(tuán)隊的愿景生動地描繪出來，讓團(tuán)隊成員產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，從而激發(fā)他們的斗志，積極投入到工作中去。
五、明確的目標(biāo)與執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不管身處哪一個層次，都要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并有為該目標(biāo)實現(xiàn)而不懈努力的信心和決心。要準(zhǔn)確理解領(lǐng)悟上級的指示、指令精神，服從上級部署和要求，把貫徹上級的精神與本單位、本部門工作緊密結(jié)合起來，確保上級部署執(zhí)行到位。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的大局觀和執(zhí)行力。例如在項目執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者明確項目的目標(biāo)是在規(guī)定時間內(nèi)、按照預(yù)算完成高質(zhì)量的產(chǎn)品交付，然后將這個目標(biāo)分解到各個部門和成員，并監(jiān)督執(zhí)行情況，確保目標(biāo)的達(dá)成。
六、用人能力彰顯領(lǐng)導(dǎo)力智慧
領(lǐng)導(dǎo)要充分了解下屬人員的性格、能力特點(diǎn)，知人善任，用其所長。如果把技術(shù)型人才放在事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)管理崗位上，不能充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，同時給事務(wù)管理帶來一定制約。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要主動幫助下屬進(jìn)步，主動培訓(xùn)提高下屬的工作能力，幫助下屬實現(xiàn)工作目標(biāo)，讓下屬盡快成長。當(dāng)下屬感受到領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)心和支持，他們會將感激之情自覺回報到工作上。例如，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會根據(jù)員工的特長，將擅長創(chuàng)意設(shè)計的員工安排到產(chǎn)品設(shè)計部門，將善于組織協(xié)調(diào)的員工安排到項目管理崗位等。
七、溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)力的黏合劑
領(lǐng)導(dǎo)要積極主動與上級、同級、下屬溝通。特別是主動與下屬溝通，把自己的意圖向下屬講清楚，爭取在思想上、認(rèn)識上達(dá)成共識，形成共鳴，圍繞共同目標(biāo)而努力。同時，促進(jìn)上下級的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。例如在團(tuán)隊討論方案時，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真傾聽成員的意見，然后清晰地表達(dá)自己的想法，通過溝通不斷優(yōu)化方案，讓團(tuán)隊成員都能積極參與到方案的制定和執(zhí)行中。
八、激勵能力是領(lǐng)導(dǎo)力的活力源泉
對目前的情況，領(lǐng)導(dǎo)要重視提高非物質(zhì)激勵藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)對工作表現(xiàn)好、或出點(diǎn)子可行的員工，要及時激勵、鼓勵，激發(fā)他們發(fā)奮圖強(qiáng)，繼續(xù)努力，創(chuàng)造佳績。激勵可以是精神上的表揚(yáng)、認(rèn)可，也可以是給予員工更多的發(fā)展機(jī)會等。例如當(dāng)員工提出一個創(chuàng)新的想法并成功應(yīng)用到項目中，領(lǐng)導(dǎo)者給予公開表揚(yáng)和獎勵，這會讓員工感受到自己的價值，從而更加積極地投入工作。
九、預(yù)見力是領(lǐng)導(dǎo)力的長遠(yuǎn)考量
在管理學(xué)上有“蟬型經(jīng)理人”這一概念，用來形容目光短淺、短視的管理者。而真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者應(yīng)具備預(yù)見力。預(yù)見力可分為看得到和賣得出兩個方面?？吹玫骄褪且醒酃夂颓罢澳芰Γ诔錆M不確定因素的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑，做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃和對策，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)。就像馬云所說：“絕大多數(shù)人是因為看見而相信，只有少一部分人是因為相信而看見，創(chuàng)業(yè)者最重要的就是堅持你所相信的，相信你所堅持的”。賣得出是指領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有愿景，還要能夠把這個愿景“賣給”每一個追隨者，讓大家一起努力。例如一些偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們描繪出企業(yè)未來的宏偉藍(lán)圖，并且讓員工都相信這個藍(lán)圖能夠?qū)崿F(xiàn)，從而齊心協(xié)力朝著這個目標(biāo)奮斗。
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