一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合藝術(shù)，它涉及人性、自我認(rèn)知、智慧等諸多方面。這不是一門純理論學(xué)科，其在實(shí)踐和應(yīng)用中更像是一種藝術(shù)境界。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是自知、知人、知境，它還可以被看作是一種影響力，在管轄范圍內(nèi)充分利用人力、物質(zhì)資源提高團(tuán)隊(duì)辦事效率的能力。
從人性角度來說，任何一個(gè)人都不可能讓所有人滿意，所以要找到自己期望感召的一類人，并努力成為這一類人的引領(lǐng)者。而在自我認(rèn)知方面，認(rèn)識到自身的優(yōu)缺點(diǎn)，明確自己的定位，這對發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。智慧則體現(xiàn)在對各種情況的判斷、決策等方面。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力
人格魅力是領(lǐng)導(dǎo)力中不可忽視的重要部分。人格魅力包括內(nèi)在和外在兩方面。內(nèi)在的如正直、仁愛、誠信、性格等，外在的像外表、儀態(tài)、興趣、決斷力等，內(nèi)在與外在的完美結(jié)合，就形成一個(gè)人的獨(dú)特氣質(zhì)及對一類人無法抗拒的人格魅力。
例如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果具備內(nèi)在的誠信品質(zhì)，在團(tuán)隊(duì)中總是言出必行，那么團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更加信任他。同時(shí)，如果他有著良好的儀態(tài)和決斷力，在面對問題時(shí)能夠果斷做出決策并有效地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，這會(huì)讓成員感受到他的能力和魅力，從而更愿意追隨他。
三、有領(lǐng)導(dǎo)力的人應(yīng)具備的素質(zhì)
（一）勝任力 有領(lǐng)導(dǎo)力的人具備勝任力，即在正確的時(shí)間以正確的方式做正確的事。他們有很強(qiáng)的目標(biāo)意識，可以統(tǒng)籌各方面資源并做出客觀、理性的決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)得到積極結(jié)果。比如在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，能夠根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度、人員的能力等因素合理分配任務(wù)，確保項(xiàng)目朝著預(yù)期的方向發(fā)展。
（二）責(zé)任 對自己的言行負(fù)責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)中的關(guān)鍵。由責(zé)任產(chǎn)生的信任在領(lǐng)導(dǎo)力中是最重要的。如果領(lǐng)導(dǎo)者不負(fù)責(zé)任，被領(lǐng)導(dǎo)者也可能會(huì)做出不靠譜、損團(tuán)隊(duì)利益的事。一個(gè)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)勇于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的成果和成員的職業(yè)生涯發(fā)展等責(zé)任，在遇到問題時(shí)不會(huì)退縮，而是積極面對。
（三）開放性 開放性的核心是包容，歡迎各方的建設(shè)性意見。在團(tuán)隊(duì)中，不同成員有著不同的背景和想法，一個(gè)具有開放性的領(lǐng)導(dǎo)者能夠接納這些差異，并且從這些不同的意見中汲取有益的部分，這有助于團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和發(fā)展。
（四）鼓勵(lì)團(tuán)員發(fā)揮特長 領(lǐng)導(dǎo)者要善于鼓勵(lì)團(tuán)員發(fā)揮自身的特長和能力。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠發(fā)現(xiàn)并鼓勵(lì)他們在工作中運(yùn)用這些優(yōu)勢，不僅可以提高成員的工作積極性，還能提升團(tuán)隊(duì)整體的效率。
（五）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)相互配合 發(fā)掘組織的力量，讓團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合是領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)。團(tuán)隊(duì)的力量不是個(gè)體力量的簡單相加，而是通過有效的協(xié)作產(chǎn)生更大的合力。領(lǐng)導(dǎo)者要通過組織各種活動(dòng)、建立溝通機(jī)制等方式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契。
（六）幫助團(tuán)員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值 領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)掘團(tuán)員潛力、鼓勵(lì)團(tuán)員發(fā)表觀點(diǎn)，在團(tuán)員遇到困難時(shí)給予鼓勵(lì)，贊賞團(tuán)隊(duì)團(tuán)員取得的成績，還要有鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的能力。當(dāng)團(tuán)員感受到自己在團(tuán)隊(duì)中能夠不斷成長和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值時(shí)，他們會(huì)更加忠誠于團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者。
（七）善于采納有效意見 在團(tuán)隊(duì)決策過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要善于采納有效意見。團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)從不同的角度看待問題，他們的意見可能會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)者提供新的思路和解決方案。
（八）賞罰分明 賞罰分明的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道什么行為是被鼓勵(lì)的，什么行為是不被允許的。這有助于建立良好的團(tuán)隊(duì)秩序和工作氛圍。
（九）在團(tuán)隊(duì)困難時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)困難 當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要有能力站出來帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備堅(jiān)定的信念、冷靜的頭腦和果斷的決策能力。
（十）目標(biāo)始終是做最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)應(yīng)該是打造最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，而非僅僅追求自己成為最強(qiáng)的團(tuán)長。只有團(tuán)隊(duì)整體強(qiáng)大了，才能在競爭中取得優(yōu)勢。
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
（一）建立親和力 領(lǐng)導(dǎo)者在平時(shí)一定要與自己的追隨者真誠溝通，真正關(guān)心他們，幫助他們，攻克他們的內(nèi)心，和他們建立親密的關(guān)系。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一對一的談話，了解他們的工作和生活情況，在成員遇到困難時(shí)給予實(shí)際的幫助。領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系越親密，就越能得到他們的支持，并能幫助領(lǐng)導(dǎo)者取得成功。
（二）建立核心圈 領(lǐng)導(dǎo)者能取得成功，不是他們孤軍奮戰(zhàn)，而是擁有一個(gè)智囊團(tuán)，為他出謀劃策。即使是單人的運(yùn)動(dòng)競技，也是團(tuán)隊(duì)之間的較量，整合團(tuán)隊(duì)的力量，建立核心圈子，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，助力領(lǐng)導(dǎo)者取得成功。領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長和能力，挑選出核心成員組成這個(gè)圈子，定期進(jìn)行交流和討論。
（三）找準(zhǔn)時(shí)機(jī) 要把握好時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)風(fēng)口。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就是尋找風(fēng)口的人，他們抓住時(shí)機(jī)，順勢而為。像雷軍所說“站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來”，比爾蓋茨在個(gè)人電腦革命的風(fēng)口成就了微軟帝國，李嘉誠站在房地產(chǎn)的風(fēng)口成為首富。領(lǐng)導(dǎo)者需要對市場趨勢、行業(yè)動(dòng)態(tài)等有著敏銳的洞察力，以便能夠及時(shí)抓住機(jī)遇。
（四）強(qiáng)大的執(zhí)行力 有了好的科學(xué)的決策，關(guān)鍵還在于如何落實(shí)，而團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是否足夠強(qiáng)大，核心作用還是取決于領(lǐng)導(dǎo)。好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把公司奮斗目標(biāo)內(nèi)化為自己的目標(biāo)，分解為團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人看得見摸得著的目標(biāo)，激勵(lì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員為了這個(gè)目標(biāo)而不斷努力奮斗，把執(zhí)行力融入到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的自覺性工作之中。領(lǐng)導(dǎo)者要對目標(biāo)進(jìn)行有效的分解和監(jiān)控，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠按照計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)。
（五）不斷創(chuàng)新 創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，墨守成規(guī)是企業(yè)發(fā)展的大忌，所以，創(chuàng)新意識更是一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的基本條件。如果公司的規(guī)章制度已經(jīng)不符合實(shí)際，那么，一味地循規(guī)蹈矩只能是有害無益，稱職的領(lǐng)導(dǎo)者首先要自己遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和創(chuàng)意，并且在團(tuán)隊(duì)中營造創(chuàng)新的氛圍。
（六）提高解決問題的能力 提高自己解決問題的能力的秘訣是盡量多地承擔(dān)工作，并真正投入其中，堅(jiān)持不懈，迫使自己的能力得以提高。同時(shí)，知道如何做好一件事比對很多事情都懂一點(diǎn)皮毛要強(qiáng)得多。領(lǐng)導(dǎo)者要在實(shí)踐中不斷積累解決問題的經(jīng)驗(yàn)，并且善于總結(jié)和反思。
（七）堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向 領(lǐng)導(dǎo)力不應(yīng)只是構(gòu)想、傳達(dá)愿景和設(shè)定目標(biāo)，還包括堅(jiān)持到底，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要始終關(guān)注目標(biāo)的達(dá)成情況，在遇到困難和挫折時(shí)不輕易放棄，調(diào)整策略，確保最終能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。
（八）尋找不同的觀點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)者不但是好的傾聽者，而且要鼓勵(lì)身邊的人發(fā)出不同的聲音。擅長聆聽各種觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在合理分析的基礎(chǔ)上做決策，避免決策帶有偏見。領(lǐng)導(dǎo)者要營造一個(gè)開放的溝通環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)成員敢于表達(dá)自己的真實(shí)想法。
（九）成就他人 熱心為他人提供支持的領(lǐng)導(dǎo)者善于理解和體會(huì)別人的感受。他們在同事面前呈現(xiàn)一個(gè)真實(shí)的自己，真誠地關(guān)心他人，彼此建立起信任，鼓舞和幫助同事一起戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。但在幫助別人的同時(shí)，應(yīng)該注意有度，掌握分寸。領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長和發(fā)展，為他們提供必要的支持和資源。
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