一、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的內(nèi)涵
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)是影響。它不是單純依靠權(quán)力，而是通過領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力、威信和美譽度，來影響團隊成員的思想、行為、習(xí)慣甚至決策。例如，在企業(yè)中，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠為團隊指明方向，激發(fā)成員的內(nèi)在動力，使他們心甘情愿地為實現(xiàn)組織目標而努力。就像麥克斯韋爾博士在《領(lǐng)導(dǎo)力的21項法則》一書中指出的，職務(wù)本身并不會給領(lǐng)導(dǎo)力帶來附加值。
（二）執(zhí)行力的概念 執(zhí)行力是在完成每項目標過程中的一種工作態(tài)度結(jié)合最有效的工作方法在最理想的時間內(nèi)達到最理想的效果。從企業(yè)的角度看，企業(yè)各個單位的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，它是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)得以有效實施的關(guān)鍵。例如戴爾電腦的成功，很大程度上得益于創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生的執(zhí)行力。他在認定一個大方向以后就親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行，如在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化的過程中，他積極安排宣傳工作，這體現(xiàn)了他強大的執(zhí)行力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的重要性
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的重要意義 領(lǐng)導(dǎo)力在組織發(fā)展中占據(jù)著極為重要的地位。在企業(yè)管理中，中層領(lǐng)導(dǎo)的影響力、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力等因素都影響著企業(yè)的運作。其中，領(lǐng)導(dǎo)力是打造*組織執(zhí)行力的中堅力量。中層領(lǐng)導(dǎo)的影響力可以靠人格來提升，他們通過自己的個人品質(zhì)影響團隊的思想、行為、習(xí)慣甚至決策。如果中層領(lǐng)導(dǎo)具有良好的領(lǐng)導(dǎo)力，就能更好地連接企業(yè)的戰(zhàn)略層和操作層，使企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。
（二）執(zhí)行力的重要價值 執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)能否有效實現(xiàn)目標。如果執(zhí)行力不足，企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都難以落地。在很多企業(yè)中，存在著對執(zhí)行力的困惑、關(guān)注和探討，這是因為執(zhí)行力直接體現(xiàn)在企業(yè)的各個方面，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到服務(wù)的提供，從市場的開拓到內(nèi)部管理的優(yōu)化等。例如，一個企業(yè)如果缺乏執(zhí)行力，即使有再好的發(fā)展戰(zhàn)略，也難以在市場競爭中取得優(yōu)勢。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
（一）提升中層領(lǐng)導(dǎo)影響力 中層領(lǐng)導(dǎo)要提高自身的影響力，首先要明確影響力的內(nèi)涵。組織中的每個人都具有潛在的和現(xiàn)實的影響力，而中層領(lǐng)導(dǎo)要靠自己的人格魅力、威信和美譽度來影響他人。這就要求中層領(lǐng)導(dǎo)在工作中做到以身作則，在對客戶時要結(jié)果、不要理由；對上級要價值、不要討好；對同事要對事不對人；對自己要原則、不要人情。
（二）增強中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力 學(xué)習(xí)力包括學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力。中層領(lǐng)導(dǎo)要不斷提升自己的學(xué)習(xí)力，并將其轉(zhuǎn)化為競爭力。對于一個組織來說，如果全體成員能全身心投入并獲得持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力，這個組織就能成為學(xué)習(xí)型組織。中層領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)新的管理知識、業(yè)務(wù)知識等，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。
四、提高執(zhí)行力的方法
（一）從個人角度出發(fā) 1. 培養(yǎng)積極的工作態(tài)度和強烈的責(zé)任感。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素，它是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中的外在表現(xiàn)。員工要熱愛自己的崗位，對工作有強烈的責(zé)任感，才能更好地執(zhí)行任務(wù)。 2. 提升自身素質(zhì)和能力。這包括專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力、自身素質(zhì)、責(zé)任心、價值觀等方面。員工自身素質(zhì)和能力的提高有助于提高工作效率和執(zhí)行效果。 3. 明確角色定位和角色移情。員工必須對自己的角色有明確的認識和理解，只有這樣才能更好地進入角色，發(fā)揮自己的潛能。
（二）從企業(yè)管理角度出發(fā) 1. 建立有效的激勵機制。通過獎勵執(zhí)行到位的員工，激發(fā)員工的工作積極性和執(zhí)行力。例如，對按時完成任務(wù)、達到工作目標的員工給予獎金、晉升機會等獎勵。 2. 完善培訓(xùn)機制。為員工提供培訓(xùn)機會，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，從而提升執(zhí)行力。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括專業(yè)技能培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等。 3. 優(yōu)化薪酬機制。合理的薪酬機制能夠激勵員工努力工作，提高執(zhí)行力。薪酬應(yīng)該與員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績等相掛鉤。 4. 營造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化能夠影響員工的價值觀和工作態(tài)度，積極向上的企業(yè)文化有助于提高員工的執(zhí)行力。例如，營造團結(jié)向上、創(chuàng)新進取的企業(yè)文化氛圍。
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的兩個方面。無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是普通員工，都應(yīng)該不斷提升自己在這兩方面的能力，以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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