一、引言
在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功離不開有效的戰(zhàn)略管理，而戰(zhàn)略領(lǐng)導力則是推動戰(zhàn)略管理順利實施的核心力量。理解戰(zhàn)略領(lǐng)導力對于企業(yè)的發(fā)展、應對競爭和適應變革具有至關(guān)重要的意義。
二、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導力的關(guān)系
（一）戰(zhàn)略管理的定義和意義 戰(zhàn)略管理是企業(yè)通過制定和執(zhí)行戰(zhàn)略來實現(xiàn)組織目標的過程。這一過程涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、績效評估等多方面活動。 1. 確定方向方面，戰(zhàn)略管理能讓企業(yè)明確長遠目標，指導決策與行動，確保資源合理利用。例如，一家新興的科技企業(yè)通過戰(zhàn)略管理確定以人工智能為主要研發(fā)方向，將資源集中投入到相關(guān)技術(shù)研發(fā)和人才招募上。 2. 在適應變革上，企業(yè)借助戰(zhàn)略管理應對外部環(huán)境變化和內(nèi)部問題，增強對不確定性的應變能力。如傳統(tǒng)零售企業(yè)面對電商沖擊，通過戰(zhàn)略管理調(diào)整商業(yè)模式，開展線上業(yè)務(wù)。 3. 提高競爭力方面，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)識別和利用競爭優(yōu)勢，提升市場地位和盈利能力。像某些品牌通過戰(zhàn)略管理，定位高端市場，以高品質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲取高利潤。
戰(zhàn)略領(lǐng)導力則是推動戰(zhàn)略管理實施的關(guān)鍵要素，二者緊密相連。
三、戰(zhàn)略領(lǐng)導力的定義剖析
（一）多種觀點下的戰(zhàn)略領(lǐng)導力定義 1. 從克羅斯安、維拉和南加德的觀點來看，在動態(tài)環(huán)境中，戰(zhàn)略領(lǐng)導力等同于卓越領(lǐng)導力，卓越領(lǐng)導者要能實現(xiàn)自我領(lǐng)導、領(lǐng)導他人和領(lǐng)導組織。 2. 美國領(lǐng)導學者豪斯和阿迪亞指出，戰(zhàn)略領(lǐng)導力包括進行戰(zhàn)略決策、選擇關(guān)鍵經(jīng)理、配置關(guān)鍵資源、確定目標和戰(zhàn)略、指明組織發(fā)展方向、規(guī)劃和安排組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)關(guān)鍵的利益相關(guān)者并與他們保持溝通。 3. 歐洲管理和技術(shù)學院的阿貝爾教授認為，戰(zhàn)略領(lǐng)導力主要包括平衡短期目標和長期目標、在制定戰(zhàn)略前首先明確使命與愿景等六個方面。 4. 美國戰(zhàn)略管理科學家希特、愛爾蘭和霍斯基森認為，戰(zhàn)略領(lǐng)導力是一種可以進行預期、想象、保持靈活性并且促使他人創(chuàng)造所需要的戰(zhàn)略改變的能力，具體涵蓋決定戰(zhàn)略方向、探索和維持核心競爭力、發(fā)展人力資本、維持有效的組織文化、強調(diào)倫理實踐等內(nèi)容。
（二）戰(zhàn)略領(lǐng)導力的本質(zhì) 綜合各方觀點，戰(zhàn)略領(lǐng)導力是“戰(zhàn)略”和“領(lǐng)導”的結(jié)合。它等同于但不限于以下能力： 1. 設(shè)想組織未來的能力。例如，蘋果公司的領(lǐng)導者喬布斯能夠預見到智能手機和平板電腦的巨大市場潛力，帶領(lǐng)公司推出iPhone和iPad等改變行業(yè)格局的產(chǎn)品。 2. 指明組織發(fā)展戰(zhàn)略路徑的能力。企業(yè)領(lǐng)導者需要根據(jù)市場狀況、企業(yè)資源等因素，確定是走多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展道路等。 3. 建立基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)的能力。如果企業(yè)要向國際化發(fā)展，就需要構(gòu)建適應國際業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)，包括設(shè)立海外分支機構(gòu)、調(diào)整部門職能等。 4. 平衡主要利益相關(guān)者利益的能力。企業(yè)要兼顧股東、員工、客戶、供應商等各方利益，如在利潤分配上，既要保證股東的收益，也要為員工提供合理的薪酬福利，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，與供應商保持良好合作關(guān)系。 5. 實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展的能力。這要求領(lǐng)導者關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展，注重環(huán)境保護、社會責任等，像一些企業(yè)積極開展綠色生產(chǎn)，參與公益活動，既提升了企業(yè)形象，也有利于企業(yè)長遠發(fā)展。
四、戰(zhàn)略領(lǐng)導力的特點
（一）全局視野 戰(zhàn)略領(lǐng)導者必須具備全局思維。他們要對外部環(huán)境、行業(yè)趨勢和內(nèi)部資源有深入的把握，為戰(zhàn)略制定提供準確信息和分析。例如，汽車行業(yè)領(lǐng)導者需要關(guān)注全球汽車市場需求變化、新技術(shù)發(fā)展（如新能源技術(shù)、自動駕駛技術(shù)），同時了解企業(yè)自身的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、銷售渠道等，從而制定出適應市場競爭的戰(zhàn)略。
（二）戰(zhàn)略思維 戰(zhàn)略領(lǐng)導者要從長遠角度思考問題，發(fā)現(xiàn)機會和挑戰(zhàn)，制定有效的戰(zhàn)略方案。以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，不能只關(guān)注眼前的用戶數(shù)量增長，還要考慮到未來可能面臨的政策監(jiān)管、技術(shù)更新?lián)Q代等因素，提前布局，如在數(shù)據(jù)安全、人工智能研發(fā)等方面制定戰(zhàn)略。
（三）溝通協(xié)調(diào) 善于溝通和協(xié)調(diào)各個部門和團隊是戰(zhàn)略領(lǐng)導者的必備素質(zhì)。他們要激發(fā)員工的積極性和參與度，促進戰(zhàn)略的順利實施。比如，在企業(yè)開展大型項目時，領(lǐng)導者要協(xié)調(diào)研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、市場部門等，確保項目從研發(fā)到生產(chǎn)再到推向市場的過程中各個環(huán)節(jié)緊密配合。
（四）創(chuàng)新能力 戰(zhàn)略領(lǐng)導者需要具備創(chuàng)新能力。在競爭激烈的市場中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。領(lǐng)導者要鼓勵團隊創(chuàng)新，推動產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等。例如，共享經(jīng)濟模式的出現(xiàn)就是創(chuàng)新思維的體現(xiàn)，領(lǐng)導者敢于突破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，創(chuàng)造出全新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)。
五、戰(zhàn)略領(lǐng)導力在企業(yè)中的重要性
（一）對公司成長和發(fā)展的影響 戰(zhàn)略領(lǐng)導力直接影響公司的成長和發(fā)展。優(yōu)秀的戰(zhàn)略領(lǐng)導者能夠帶領(lǐng)企業(yè)抓住市場機遇，實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張。例如，亞馬遜在其領(lǐng)導者的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，從最初的網(wǎng)上書店發(fā)展成為全球知名的綜合性電商巨頭，業(yè)務(wù)涵蓋云計算、物流等多個領(lǐng)域。
（二）對組織績效的影響 戰(zhàn)略領(lǐng)導力有助于提升組織績效。領(lǐng)導者通過合理的戰(zhàn)略決策、資源配置等，提高企業(yè)的運營效率和效益。比如，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工工作效率等方式，降低成本，增加利潤。
（三）建立競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略領(lǐng)導力有助于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢。領(lǐng)導者能夠識別企業(yè)的獨特資源和能力，將其轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。如某些企業(yè)憑借獨特的技術(shù)專利、品牌形象或高效的供應鏈管理，在市場競爭中脫穎而出。
六、結(jié)論
戰(zhàn)略領(lǐng)導力是一種綜合性的能力，它貫穿于戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)。從戰(zhàn)略的制定到執(zhí)行、調(diào)整，戰(zhàn)略領(lǐng)導力都發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)領(lǐng)導者需要不斷提升自己的戰(zhàn)略領(lǐng)導力，以應對日益復雜多變的市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過深入理解戰(zhàn)略領(lǐng)導力的定義、特點和重要性，企業(yè)可以更好地培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)導者，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/171480.html