一、員工相關(guān)指標(biāo)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力不足
員工相關(guān)的指標(biāo)如招聘、晉升和留用情況能夠反映出領(lǐng)導(dǎo)力的強弱。在如今的職場環(huán)境中，員工用腳投票，如果領(lǐng)導(dǎo)無法支持員工的成長，這是領(lǐng)導(dǎo)力薄弱的一個顯著標(biāo)志。例如在大辭職時代，很多員工尤其是女性員工都在努力尋找導(dǎo)師，若領(lǐng)導(dǎo)不能提供支持，這些員工很可能會離開公司去尋找更有助于自身職業(yè)發(fā)展的地方。這種情況在中高級和董事級別的職位上更為明顯。而且由于缺乏基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)、指導(dǎo)和教育內(nèi)容，員工很難提升到高管級別職位。如果公司不通過培養(yǎng)計劃投資于下一代高層管理領(lǐng)導(dǎo)的促進(jìn)和發(fā)展，企業(yè)內(nèi)高級領(lǐng)導(dǎo)角色之間的差距將持續(xù)存在。另外，員工的高流失率也是領(lǐng)導(dǎo)力薄弱最主要的標(biāo)志。Revolent集團(tuán)總裁Nabila Salem指出，問題往往來自高層缺乏同理心。如果員工感覺不到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心自己，就不會關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和其目標(biāo)，僅僅傾聽員工心聲就能取得很大成就，若員工沒感覺到領(lǐng)導(dǎo)把自己的*利益放在首位，就不能期望他們超常表現(xiàn)，當(dāng)員工感受不到鼓舞、支持和激勵，無法表現(xiàn)出*狀態(tài)時，他們就會離開。當(dāng)離職員工主要來自弱勢群體時，人員流動尤其令人擔(dān)憂。
二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格維度失衡反映領(lǐng)導(dǎo)力不強
領(lǐng)導(dǎo)力可以大致分為同理心、果斷性和團(tuán)隊歸屬感三個方面。這三個方面在平衡狀態(tài)下效果*，但領(lǐng)導(dǎo)力薄弱的領(lǐng)導(dǎo)者可能會過度強調(diào)一個維度，而忽略了其他維度。如Synatic公司業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁Jamie Peers所說，如果這三個維度中的任何一個被過度強調(diào)或關(guān)注不足，就會在經(jīng)理周圍產(chǎn)生消極情緒。例如，如果一個經(jīng)理過于果斷，往往會把團(tuán)隊成員拋在后面；如果一個經(jīng)理猶豫不決，就不能完成關(guān)鍵項目。他自己也曾有過度果斷的傾向，需要努力培養(yǎng)同理心來更好理解他人觀點。同時，領(lǐng)導(dǎo)者如果過于關(guān)注員工的感受和需要，而忽視了工作的本質(zhì)和目標(biāo)，過度體諒下屬，甚至包庇他們的錯誤和不足，也會導(dǎo)致員工缺乏挑戰(zhàn)和成長的機會。長期下來，員工可能會變得懶惰和依賴，無法適應(yīng)更高層次的工作要求。
三、領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知偏差暗示領(lǐng)導(dǎo)力不佳
一些領(lǐng)導(dǎo)者頻繁地標(biāo)榜自己也是領(lǐng)導(dǎo)力不強的表現(xiàn)。來自風(fēng)險投資公司F2的運營合伙人兼創(chuàng)業(yè)公司心理學(xué)家Noa Matz認(rèn)為，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者通常會反思自己的領(lǐng)導(dǎo)力，有時會質(zhì)疑自己的能力，并積極尋找對自己能力的反饋，詢問員工在職業(yè)上的快樂程度，確保他們對自己的工作有主人翁意識，而那些不斷談?wù)撟约菏嵌嗝磸姶箢I(lǐng)導(dǎo)者的IT領(lǐng)導(dǎo)人，可能在領(lǐng)導(dǎo)力方面存在問題。
四、決策能力欠缺表明領(lǐng)導(dǎo)力較弱
領(lǐng)導(dǎo)者如果不能準(zhǔn)確、快速地抓住問題的本質(zhì)，深入要害找到解決問題的關(guān)鍵，就體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力的不足。作為管理者尤其是高管，需要有眼光，能看見別人看不見的機會和危險。在決斷能力方面，當(dāng)洞察到趨勢甚至趨勢的轉(zhuǎn)變時，要迅速做出判斷并將執(zhí)行考慮其中，選擇并形成執(zhí)行方案。決斷要快，因為哪怕決策錯誤也比沒有決策要好，猶豫不決會浪費機會。在政治領(lǐng)導(dǎo)過程中，決策的及時性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。例如在應(yīng)對突發(fā)的自然災(zāi)害或者社會危機時，一些地方領(lǐng)導(dǎo)干部由于缺乏足夠的決斷力，不能迅速調(diào)配資源、制定應(yīng)對方案，導(dǎo)致危機的負(fù)面影響擴大。
五、缺乏凝聚力相關(guān)能力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力差
領(lǐng)導(dǎo)力的一個表現(xiàn)是要有凝聚力，能夠?qū)⒋蠹覉F(tuán)結(jié)在一起，做到上下同欲，力出一孔。這包括塑造共同意識和共同目標(biāo)。沒有共同意識就沒有凝聚力，沒有凝聚力就沒有強大的團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)客觀的形勢和大家的內(nèi)心狀態(tài)，將共同意識進(jìn)行因勢利導(dǎo)，從而推動團(tuán)隊。如果領(lǐng)導(dǎo)者在這方面能力欠缺，就難以體現(xiàn)出較強的領(lǐng)導(dǎo)力。
六、在溝通交流方面缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)者的話語不僅是信息的傳遞，更是一種力量的展現(xiàn)。從說話方式可以判斷一個人是否具有領(lǐng)導(dǎo)力。例如美國總統(tǒng)尼克松所說，重要領(lǐng)袖人物幾乎全都掌握一種正在失傳的藝術(shù)，就是特別擅長與人作面對面的交談。判斷一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，可以看感召力、說服力、共情力、擔(dān)當(dāng)力、信服力、洞察力這六點。如果在這些方面表現(xiàn)不佳，例如缺乏感召力，不能點燃團(tuán)隊激情，激發(fā)成員為共同目標(biāo)奮斗，說話缺乏感染力等，也能證明領(lǐng)導(dǎo)力不強。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/171517.html