一、領(lǐng)導(dǎo)力的鍛煉
（一）建立愿景和使命感 領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于擁有明確的愿景和使命感。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要先明確自身目標(biāo)與愿景，并且使其與組織使命相匹配。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者若想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓新市場(chǎng)，那這個(gè)目標(biāo)就需要具備挑戰(zhàn)性和激勵(lì)性。同時(shí)要思考團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，如創(chuàng)新、合作等價(jià)值觀是否與開拓市場(chǎng)的目標(biāo)相符，以及該目標(biāo)如何與組織使命，像提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)等相契合。這是領(lǐng)導(dǎo)力的首要且關(guān)鍵的一步，它能為團(tuán)隊(duì)指引共同的前進(jìn)方向。
（二）培養(yǎng)溝通技能 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備良好的溝通能力。首先要學(xué)會(huì)傾聽，像《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》提到的，領(lǐng)導(dǎo)者傾聽團(tuán)隊(duì)成員的想法和意見(jiàn)，能更好地理解他們從而進(jìn)行有效管理。例如在項(xiàng)目討論中，認(rèn)真聽取成員對(duì)項(xiàng)目難點(diǎn)的看法。其次是學(xué)會(huì)表達(dá)，清晰地闡述自己的想法和意見(jiàn)，以便與團(tuán)隊(duì)成員順利交流并獲得支持。再者要適應(yīng)不同的溝通風(fēng)格，因?yàn)椴煌蓡T有不同的溝通偏好。有的成員喜歡面對(duì)面直接交流，有的則更傾向于郵件溝通，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)成員的不同風(fēng)格來(lái)調(diào)整自己的溝通方式。
（三）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神 1. 建立信任 領(lǐng)導(dǎo)者要建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任關(guān)系。只有成員間相互信任，才會(huì)積極合作。例如在一個(gè)創(chuàng)意項(xiàng)目中，成員之間信任彼此的能力，才會(huì)放心地分享創(chuàng)意和承擔(dān)任務(wù)。 2. 營(yíng)造積極工作環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)積極的工作環(huán)境，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互合作以達(dá)成共同目標(biāo)。比如提供舒適的辦公空間、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，讓成員在輕松愉快的氛圍中合作。
（四）培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光 作為領(lǐng)導(dǎo)者，看問(wèn)題、解決事情要有自己的視角和廣度，要從大局剖析和處理問(wèn)題。例如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，領(lǐng)導(dǎo)者要能分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等，從而制定出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，而不是只關(guān)注眼前的利益。
（五）提升個(gè)人修養(yǎng) 1. 提升綜合素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)眾多責(zé)任，要打交道的人也多，在應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和人情往來(lái)時(shí)，需要有較高的綜合素質(zhì)。例如中層干部要有強(qiáng)烈的使命感、事業(yè)心，處事公平有正義感，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，眼界高遠(yuǎn)能把握未來(lái)趨勢(shì)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)領(lǐng)悟性高，關(guān)愛(ài)下屬能建立深厚感情等。這樣才能受下屬和同事信任，提升領(lǐng)導(dǎo)力。 2. 與員工保持合理距離 領(lǐng)導(dǎo)身為管理層，要學(xué)會(huì)和下屬保持距離。不能單純?yōu)榱擞H和力而與員工過(guò)于親近，否則在處理事情時(shí)會(huì)很為難。比如員工犯錯(cuò)時(shí)，過(guò)于親近就難以做到公正處理，會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)力。所以要做到該嚴(yán)肅時(shí)嚴(yán)肅，該親和時(shí)親和。 3. 懂得放權(quán) 管理層想要提升領(lǐng)導(dǎo)力必須懂得放權(quán)。不要事必躬親，多給下屬鍛煉機(jī)會(huì)。例如在項(xiàng)目執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)可以將具體任務(wù)分配給下屬，自己把控項(xiàng)目的整體進(jìn)度和方向，這樣既能培養(yǎng)下屬，又能讓自己有更多精力關(guān)注全局。
二、執(zhí)行力的鍛煉
（一）明確目標(biāo)與制度 1. 目標(biāo)設(shè)定 明確的目標(biāo)是執(zhí)行的前提。無(wú)論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，都需要有清晰的目標(biāo)。例如企業(yè)制定年度銷售目標(biāo)，然后將其分解到各個(gè)部門和季度、月度等。同時(shí)，目標(biāo)要具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性等特點(diǎn)。 2. 制度保障 有制度就要有落實(shí)制度的制度，如考核制度。例如企業(yè)規(guī)定員工的考勤制度，就需要有相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲措施來(lái)確保制度的執(zhí)行。像海爾的“禁煙運(yùn)動(dòng)”，通過(guò)制度和考核成功地在企業(yè)內(nèi)推行禁煙。
（二）注重細(xì)節(jié) 關(guān)注工作執(zhí)行的細(xì)節(jié)非常重要。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，一個(gè)小的細(xì)節(jié)可能會(huì)影響整個(gè)任務(wù)的成敗。例如在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，一個(gè)零部件的質(zhì)量把控就是細(xì)節(jié)，如果忽視可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。
（三）提高工作效率 1. 合理規(guī)劃 合理規(guī)劃工作任務(wù)和時(shí)間能提高工作效率。例如使用時(shí)間管理工具，將任務(wù)按照重要性和緊急性進(jìn)行分類，優(yōu)先處理重要緊急的任務(wù)。 2. 優(yōu)化流程 對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化也能提升效率。比如企業(yè)發(fā)現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)流程繁瑣且耗時(shí)，通過(guò)優(yōu)化可以減少不必要的環(huán)節(jié)，從而提高生產(chǎn)效率。
（四）培養(yǎng)自驅(qū)力 自驅(qū)力是執(zhí)行力的重要構(gòu)成部分。員工應(yīng)當(dāng)是自轉(zhuǎn)而不是被動(dòng)轉(zhuǎn)。例如在一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中，員工如果有自驅(qū)力，就會(huì)主動(dòng)去尋找解決問(wèn)題的方法，而不是等待領(lǐng)導(dǎo)指示。
（五）營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍 團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍有助于提高執(zhí)行力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持、配合時(shí)，任務(wù)的執(zhí)行會(huì)更加順利。例如在一個(gè)大型項(xiàng)目中，不同部門的成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，能使項(xiàng)目高效推進(jìn)。
（六）重視PDCA原則 1. PDCA的基本含義 PDCA即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，首先要做好計(jì)劃，然后按照計(jì)劃執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行檢查，最后根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行處理。 2. “C”和“A”的重要性 “C”（檢查）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，“A”（處理）能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。例如在產(chǎn)品質(zhì)量控制中，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，然后采取措施進(jìn)行改進(jìn)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和執(zhí)行效果。
鍛煉執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力需要從多個(gè)方面入手，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的提升，還是在目標(biāo)、制度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的管理，都對(duì)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力有著重要的影響。
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