一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的基本定義 領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多元的概念。大體來(lái)說，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。它也是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。從效果導(dǎo)向的思維來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)力可以定義為帶領(lǐng)他人創(chuàng)效的能力。這其中包含著領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員朝著共同目標(biāo)前進(jìn)，并且在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造效益的目的，這個(gè)效益不僅是團(tuán)隊(duì)效率的提升，還包括讓員工能輕松、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力中的影響力類型 1. 指揮型領(lǐng)導(dǎo)力 指揮型領(lǐng)導(dǎo)力是一種權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)方式。在某些特定的情境下，比如緊急情況和需要快速?zèng)Q策的場(chǎng)合，這種領(lǐng)導(dǎo)力就發(fā)揮著重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者通過控制和指導(dǎo)下屬來(lái)完成任務(wù)，就像在戰(zhàn)場(chǎng)上，指揮官需要迅速下達(dá)指令，士兵們按照指令行動(dòng)以應(yīng)對(duì)緊急戰(zhàn)況。 2. 資源型領(lǐng)導(dǎo)力 資源型領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者能夠提供和調(diào)配組織資源的能力。組織中的資源包括人力、物力、財(cái)力等各種資源，領(lǐng)導(dǎo)者若能合理地調(diào)配這些資源，就可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展，進(jìn)而提高組織的績(jī)效。例如一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)項(xiàng)目成員的特長(zhǎng)分配任務(wù)，并且合理調(diào)配資金和設(shè)備等資源，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。 3. 支持型領(lǐng)導(dǎo)力 支持型領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠支持和鼓勵(lì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)方式。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員面臨困難或者挑戰(zhàn)時(shí)，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予他們支持和鼓勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的信心，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。比如在一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中，成員在嘗試新方法遇到挫折時(shí)，支持型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)鼓勵(lì)他們繼續(xù)探索，相信他們的能力。
（三）領(lǐng)導(dǎo)力的影響方向 1. 垂直影響 垂直影響是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬產(chǎn)生的影響。這是在組織中比較常見的一種影響方向，領(lǐng)導(dǎo)者通過自己的決策、指令等對(duì)下屬的工作方向、工作方式等產(chǎn)生影響。例如部門經(jīng)理對(duì)部門員工的工作安排、績(jī)效評(píng)估等都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生垂直方向的影響。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與其他概念的關(guān)系
（一）領(lǐng)導(dǎo)力與職位的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)力與職位并不強(qiáng)關(guān)聯(lián)。很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之后，自然就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力。但實(shí)際上，在組織中常常會(huì)看到，有些人雖然處于領(lǐng)導(dǎo)職位，利用自己的管理權(quán)限強(qiáng)迫員工按照自己的想法執(zhí)行，這只是在發(fā)號(hào)施令，并非真正的領(lǐng)導(dǎo)力。相反，在團(tuán)隊(duì)里會(huì)有一些人，雖然不具備管理權(quán)限，但別人卻愿意接受他的安排，因?yàn)樗邆漕I(lǐng)導(dǎo)力，大家認(rèn)可他的思路和解決方案，跟著他能獲得更好的結(jié)果。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的關(guān)系 管理力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。沒有扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，很難建立有效的領(lǐng)導(dǎo)力。從團(tuán)隊(duì)角度來(lái)講，扎實(shí)的管理基礎(chǔ)包括搭班子、帶隊(duì)伍、建文化；從業(yè)務(wù)角度來(lái)講，就是定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果。而領(lǐng)導(dǎo)力的核心是共啟愿景，制定符合團(tuán)隊(duì)利益的發(fā)展藍(lán)圖，這需要領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人心、懂人性。例如很多創(chuàng)業(yè)者有領(lǐng)導(dǎo)潛能，能描繪出美好的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖吸引他人加入，但如果管理能力薄弱，就無(wú)法將藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。
三、如何提高領(lǐng)導(dǎo)力
（一）閱讀專業(yè)書籍 要學(xué)習(xí)和提高領(lǐng)導(dǎo)力，閱讀專業(yè)書籍是一個(gè)很好的途徑。例如《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》這類書籍就非常實(shí)用，書中提供了許多實(shí)際案例和技巧，是經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力提升指南。通過閱讀這類書籍，可以學(xué)習(xí)到不同的領(lǐng)導(dǎo)力理論和方法，并且借鑒書中的實(shí)際案例來(lái)應(yīng)用到自己的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中。
（二）明確目標(biāo)與路徑 領(lǐng)導(dǎo)者要有明確的且讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同的目標(biāo)及路徑。如果目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)像無(wú)頭蒼蠅一樣，不知道努力的方向。而如果目標(biāo)得不到成員的認(rèn)同，他們?cè)趫?zhí)行過程中就缺乏積極性和主動(dòng)性。例如在一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確產(chǎn)品的定位、功能、市場(chǎng)目標(biāo)等，并且規(guī)劃出合理的研發(fā)路徑，讓團(tuán)隊(duì)成員清楚每一個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)。
（三）提升統(tǒng)籌與動(dòng)員能力 領(lǐng)導(dǎo)者要有很強(qiáng)的統(tǒng)籌能力和動(dòng)員能力，有效統(tǒng)籌員工高效協(xié)同工作。在一個(gè)大型項(xiàng)目中，涉及到多個(gè)部門和眾多人員，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)各方資源，安排好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保不同部門和人員之間能夠高效配合。同時(shí)，動(dòng)員能力也很重要，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠激發(fā)員工的工作熱情，讓他們積極主動(dòng)地投入到工作中。
（四）強(qiáng)化管控能力 領(lǐng)導(dǎo)者要有很強(qiáng)的管控能力，確保階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)而達(dá)到甚至超越目標(biāo)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行有效的管控。例如定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)度是否按照計(jì)劃進(jìn)行，如果出現(xiàn)偏差要及時(shí)調(diào)整；對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保符合標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)成本也要進(jìn)行合理的控制，避免浪費(fèi)。
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