一、廣州的情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)單位 在廣州有不少提供情境領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)培訓(xùn)的單位。廣州百越教育提供班組現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程，授課方式為面授加網(wǎng)校，采用小班教學(xué)模式。雖然在其具體課程中情境領(lǐng)導(dǎo)力的針對(duì)性體現(xiàn)不太明確，但也屬于領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)范疇。廣州鹿鳴口才教育設(shè)有廣州領(lǐng)導(dǎo)力口才培訓(xùn)班，面授且為小班教學(xué)，口才培訓(xùn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升有輔助作用，因?yàn)榱己玫目诓庞兄陬I(lǐng)導(dǎo)者在情境領(lǐng)導(dǎo)力中的人際溝通等方面發(fā)揮。廣州龍燁體驗(yàn)教育學(xué)院提供廣州增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力二天拓展培訓(xùn)，面授小班教學(xué)，價(jià)格588元起，團(tuán)隊(duì)凝聚力是情境領(lǐng)導(dǎo)力中團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的重要內(nèi)容，拓展培訓(xùn)能間接提升領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的情境領(lǐng)導(dǎo)能力。廣州聚百洲企業(yè)咨詢管理培訓(xùn)中心有廣州股權(quán)并購(gòu)策劃咨詢會(huì)培訓(xùn)課程和廣州合伙人深度輔導(dǎo)培訓(xùn)課程等，都是面授小班教學(xué)，價(jià)格分別為26800元起和96800元起，這些課程在企業(yè)管理方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的情境領(lǐng)導(dǎo)能力有重要意義。廣州成長(zhǎng)新天地口才培訓(xùn)學(xué)校有多個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的課程，如廣州《領(lǐng)導(dǎo)力演講口才》訓(xùn)練培訓(xùn)班、廣州個(gè)性定制員工素質(zhì)《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》課程、廣州團(tuán)隊(duì)員工企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和廣州總裁思維引爆演說(shuō)特訓(xùn)班等，涵蓋不同的教學(xué)模式和價(jià)格范圍。
二、其他知名的情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)單位 1. 麥肯特企業(yè)顧問(wèn)有限公司 - 麥肯特企業(yè)顧問(wèn)有限公司成立于2000年，總部位于上海，在北京、深圳設(shè)有分公司。它是一家致力于為企業(yè)提供領(lǐng)先培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。 - 在20年的發(fā)展歷程中，麥肯特培訓(xùn)了多家各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)和大量職場(chǎng)精英，提供品牌版權(quán)課程培訓(xùn)、定制化課程培訓(xùn)、績(jī)效提升解決方案、能力提升解決方案、輔導(dǎo)與教練、組織診斷與咨詢等服務(wù)。 2. 時(shí)代華商 - 時(shí)代華商有廣州情境領(lǐng)導(dǎo)力提升組織績(jī)效培訓(xùn)班，采用面授小班的形式，課程費(fèi)用為3800元/人（包含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理），有白天班、晚班、周末班等7個(gè)班級(jí)可供選擇。 - 其課程收益對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，能明確自身角色定位，提升下屬績(jī)效，了解自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提升影響他人的能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，可以減少優(yōu)秀員工流失，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，塑造績(jī)效導(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍，提高員工滿意度和高目標(biāo)達(dá)成效率；對(duì)組織來(lái)說(shuō)，能提升組織整體執(zhí)行能力，在組織內(nèi)形成、建立溝通績(jī)效的共通語(yǔ)言，有助于培育高素質(zhì)經(jīng)理人，培訓(xùn)對(duì)象主要是部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部。
三、情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的重要性及相關(guān)理論 1. 情境領(lǐng)導(dǎo)力理論概述 - 情境領(lǐng)導(dǎo)力是一種非常實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)理論，其核心強(qiáng)調(diào)行為而非人的復(fù)雜思想。它將被領(lǐng)導(dǎo)者行為分為任務(wù)行為和關(guān)系行為兩個(gè)維度。 - 任務(wù)行為包括領(lǐng)導(dǎo)者為下屬?zèng)Q定工作角色，告知工作內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和執(zhí)行者等方面，像確立目標(biāo)、組織實(shí)施、確定進(jìn)度、指導(dǎo)和控制等都屬于任務(wù)行為；關(guān)系行為則涵蓋領(lǐng)導(dǎo)者在雙向或多向溝通時(shí)的傾聽(tīng)、協(xié)助以及給予社交支持等行為，例如支持、溝通、鼓勵(lì)互動(dòng)、有效傾聽(tīng)和提供反饋等。 - 情境領(lǐng)導(dǎo)力按照任務(wù)行為和關(guān)系行為的不同側(cè)重，將被領(lǐng)導(dǎo)者狀態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)者行為相對(duì)照，推出相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)模式。通過(guò)與被領(lǐng)導(dǎo)者的談話及其表現(xiàn)出的行為，來(lái)判斷員工所處階段，進(jìn)而確定領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取的模式。 2. 情境領(lǐng)導(dǎo)力的廣泛應(yīng)用 - 這一理論已經(jīng)風(fēng)靡全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，數(shù)千萬(wàn)經(jīng)理人正在使用，眾多世界500強(qiáng)企業(yè)和上千家中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)都廣泛歡迎情境領(lǐng)導(dǎo)力理論。像通用電器、諾基亞等“世界500強(qiáng)”企業(yè)，還有上海大眾、聯(lián)想集團(tuán)等中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)都受益于情境領(lǐng)導(dǎo)力理論。 - 它有助于解決很多管理中的難題，例如團(tuán)隊(duì)績(jī)效徘徊不前、員工離職率偏高、激勵(lì)手段失效導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落等問(wèn)題。通過(guò)運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地因材施教，實(shí)現(xiàn)有效的管理。
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