一、權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
權(quán)力，從經(jīng)典管理學(xué)的定義來看，分為五種類型。其中法定權(quán)力、獎賞權(quán)力和強制權(quán)力這三種與管理崗位高度相關(guān)。當(dāng)一個人成為管理者后，便具備了法定權(quán)力，能夠按照組織規(guī)章指派下屬工作、指揮和指導(dǎo)工作細(xì)節(jié)；獎賞權(quán)力則讓管理者可以表揚下屬，甚至決定他們的報酬；強制權(quán)力意味著在下屬工作不達(dá)標(biāo)時，管理者有批評和懲罰他們的權(quán)力。另外，還有專家權(quán)力和參照權(quán)力（魅力等）這兩種崗位之外的權(quán)力來源，它們可以超越崗位影響下屬。例如，一個普通交通警察，制度賦予他管理行人和車輛的權(quán)力，這就是典型的法定權(quán)力，當(dāng)他要求司機靠邊停車時，司機必須服從，這是硬權(quán)力的體現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力則是一種影響力，它存在于領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間。領(lǐng)導(dǎo)力不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)才需要的能力，哈佛商學(xué)院弗朗西斯·福雷教授提到，領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在因為你的存在能使他人變得更好，即便你不在的時候影響力還能持續(xù)。它是帶領(lǐng)一群人達(dá)成目標(biāo)過程中展現(xiàn)的影響力，是領(lǐng)導(dǎo)者通過自我修煉而形成的內(nèi)在品質(zhì)。比如俞敏洪在新東方的管理中，對老師提出要在課堂上展示出專業(yè)能力和魅力的要求，這體現(xiàn)的就是領(lǐng)導(dǎo)力，是一種軟權(quán)力的運用。
二、權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)區(qū)別
- 來源不同
- 權(quán)力主要是一種組織形式所賦予的外在力量。像在企業(yè)或機構(gòu)中，管理者的權(quán)力是基于組織架構(gòu)和崗位設(shè)置而產(chǎn)生的。例如在一個公司里，部門經(jīng)理對下屬員工有指揮、獎賞和懲罰的權(quán)力，這些權(quán)力是公司賦予這個崗位的，員工要服從這種基于崗位的權(quán)力。
- 領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者通過自我修煉形成的內(nèi)在品質(zhì)。它不是組織直接給予的，而是領(lǐng)導(dǎo)者自身不斷成長、學(xué)習(xí)和積累的結(jié)果。例如成杰老師專研企業(yè)培訓(xùn)十多年，堅持每天閱讀，了解行業(yè)*資訊，主動向更有能力的人學(xué)習(xí)，通過這樣的自我修煉提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力，贏得眾多企業(yè)家的愛戴。
- 表現(xiàn)形式不同
- 權(quán)力是一種外在的、較為強制的力量。在權(quán)力關(guān)系中，往往是一方對另一方的指令性要求。如在軍隊中，上級軍官對下級士兵下達(dá)命令，士兵需要無條件服從，這種服從是基于軍隊的紀(jì)律和等級制度所賦予軍官的權(quán)力。
- 領(lǐng)導(dǎo)力更多是一種無形的、心理上影響他人的能力。具有領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠讓別人心甘情愿地跟隨自己朝著目標(biāo)前進。例如在創(chuàng)業(yè)團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的愿景、人格魅力和對團隊成員的激勵，讓大家為了共同的創(chuàng)業(yè)夢想而努力，而不是通過強制手段。
- 目標(biāo)導(dǎo)向不同
- 權(quán)力往往是為了實現(xiàn)單方目標(biāo)。擁有權(quán)力的人可能更多地從自己或組織的局部利益出發(fā)去指揮他人做事。例如一些企業(yè)中的管理者，只注重完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，單純利用權(quán)力要求員工加班加點，而不考慮員工的感受和發(fā)展需求。
- 領(lǐng)導(dǎo)力是為了實現(xiàn)雙方目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)團隊前進的過程中，會關(guān)注團隊成員的成長和利益，將團隊整體目標(biāo)和成員個人目標(biāo)相結(jié)合。例如，一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者會根據(jù)成員的特長分配任務(wù)，在實現(xiàn)項目目標(biāo)的同時，也幫助成員提升技能，實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
三、權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力在實際中的影響差異
- 對團隊成員的影響
- 權(quán)力如果被濫用，會使團隊成員產(chǎn)生抵觸情緒。當(dāng)管理者僅僅依靠權(quán)力來管理團隊，如過度使用強制權(quán)力懲罰員工，員工可能會表面服從，但內(nèi)心不滿，工作積極性不高。例如在某些企業(yè)中，員工因為害怕被罰款而遵守規(guī)章制度，但缺乏主動性和創(chuàng)造性。
- 領(lǐng)導(dǎo)力則能讓團隊成員積極主動地工作。具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者懂得收人心，他們通過自身的影響力激勵團隊成員。如在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵員工提出新想法，為員工提供發(fā)展空間，員工會因為對領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可和信任而積極投入工作，為實現(xiàn)團隊目標(biāo)貢獻力量。
- 在組織發(fā)展中的作用
- 權(quán)力在組織發(fā)展中是一種暫時的行為支撐。在組織穩(wěn)定運行時，權(quán)力可以保證組織的正常秩序。但當(dāng)組織面臨危機或變革時，單純依靠權(quán)力可能無法使組織順利度過難關(guān)。例如在市場競爭激烈，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型時，如果管理者只是依靠崗位權(quán)力要求員工執(zhí)行轉(zhuǎn)型策略，員工可能因為缺乏認(rèn)同感而消極對待。
- 領(lǐng)導(dǎo)力是組織發(fā)展的長遠(yuǎn)保證。具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)組織適應(yīng)變化，不斷創(chuàng)新。他們能夠凝聚團隊力量，在組織發(fā)展的各個階段都發(fā)揮積極作用。比如一些成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)面臨危機時，憑借自己的領(lǐng)導(dǎo)力，重新規(guī)劃戰(zhàn)略，激勵員工共度難關(guān)，使企業(yè)在變革中不斷發(fā)展壯大。
在工作和生活中，我們要正確認(rèn)識權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別。在擁有權(quán)力的同時，要不斷修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，慎用權(quán)力，以領(lǐng)導(dǎo)力為核心，借助權(quán)力的輔助作用，更好地實現(xiàn)個人和組織的目標(biāo)。
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