一、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力是從權(quán)變理論衍生而來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)理念。權(quán)變理論注重依據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件靈活管理。領(lǐng)導(dǎo)力包含權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力，權(quán)力影響力來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)和權(quán)力等，非權(quán)力影響力源于領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面。權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者在不同情境下，綜合運(yùn)用這兩種影響力并靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式的能力。
例如在軍事領(lǐng)域，軍事領(lǐng)導(dǎo)者要依據(jù)不同作戰(zhàn)任務(wù)、士兵素質(zhì)和作戰(zhàn)環(huán)境等，通過(guò)體制結(jié)構(gòu)、制度機(jī)制和方法手段，整合資源優(yōu)勢(shì)，在作戰(zhàn)、管理和訓(xùn)練場(chǎng)景下采用不同領(lǐng)導(dǎo)方式，這就是權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
二、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素
（一）領(lǐng)導(dǎo)情境 領(lǐng)導(dǎo)情境是權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素。當(dāng)環(huán)境極為有利或不利時(shí)，工作導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者易取得成效；環(huán)境中等有利時(shí)，員工導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者更易成功。比如在新興的創(chuàng)業(yè)企業(yè)（非常有利的情境），工作導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速抓住機(jī)遇，明確目標(biāo)和任務(wù)，高效地組織資源開(kāi)展業(yè)務(wù)。而在穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)（中等有利情境），員工導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者注重員工需求和團(tuán)隊(duì)關(guān)系，能更好地激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）被領(lǐng)導(dǎo)者的特征 被領(lǐng)導(dǎo)者的能力、態(tài)度、需求等特征也影響權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力。如果被領(lǐng)導(dǎo)者能力較強(qiáng)且自主性高，領(lǐng)導(dǎo)者可以采用民主型、授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)方式，給予他們更多自主權(quán)；反之，若被領(lǐng)導(dǎo)者能力較弱且依賴(lài)感強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要更多地采用指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)方式。例如在一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)中，成員都是經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的科研人員，領(lǐng)導(dǎo)者就可以給予他們較大的研究自主權(quán)，以民主的方式討論項(xiàng)目方向和方案；而在新員工培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要詳細(xì)地指導(dǎo)新員工各項(xiàng)工作流程和技能要求。
三、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力的案例分析
（一）《三國(guó)演義》中的諸葛亮 諸葛亮是權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力的典型代表。在劉備集團(tuán)初期，勢(shì)力弱小，面臨諸多困難和強(qiáng)大對(duì)手。此時(shí)諸葛亮采取了高度集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式，他憑借自己的卓越智慧，為劉備規(guī)劃戰(zhàn)略藍(lán)圖，如隆中對(duì)提出的“三分天下”構(gòu)想。在赤壁之戰(zhàn)中，他巧妙地聯(lián)合東吳，運(yùn)用計(jì)謀擊敗曹操，這一時(shí)期他在軍事指揮、外交等方面都發(fā)揮著*主導(dǎo)作用。
隨著劉備集團(tuán)的發(fā)展壯大，諸葛亮開(kāi)始注重培養(yǎng)和啟用人才，領(lǐng)導(dǎo)方式逐漸向適度授權(quán)轉(zhuǎn)變。例如他任用姜維等將領(lǐng)，給予他們一定的軍事指揮權(quán)，同時(shí)在治理蜀國(guó)時(shí)，推行一系列政策鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和文化發(fā)展，根據(jù)不同地區(qū)和人群的特點(diǎn)進(jìn)行管理。然而，在街亭之戰(zhàn)中，諸葛亮對(duì)馬謖的任用出現(xiàn)失誤。馬謖雖然熟讀兵書(shū)，但缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，諸葛亮沒(méi)有充分考慮到這一被領(lǐng)導(dǎo)者的特征，給予他重要任務(wù)且沒(méi)有進(jìn)行足夠的監(jiān)督和指導(dǎo)，導(dǎo)致街亭失守，這也從反面體現(xiàn)了權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力中對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者因素考量的重要性。
（二）企業(yè)中的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)案例 某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，面臨資金緊張、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利環(huán)境。CEO采用工作導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式，他親自參與產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)員工的工作任務(wù)進(jìn)行明確分工和嚴(yán)格要求，以確保企業(yè)能夠快速推出產(chǎn)品并占領(lǐng)市場(chǎng)份額。隨著企業(yè)逐步發(fā)展壯大，市場(chǎng)份額穩(wěn)定，員工隊(duì)伍也不斷擴(kuò)大。此時(shí)CEO認(rèn)識(shí)到需要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，他開(kāi)始注重員工的職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，采用員工導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式。他鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，為員工提供更多的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，建立了更加開(kāi)放和包容的企業(yè)文化。這種權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)方式使企業(yè)在不同發(fā)展階段都能保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
四、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力案例的啟示
（一）領(lǐng)導(dǎo)者要敏銳感知情境變化 領(lǐng)導(dǎo)者需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，包括市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、政策法規(guī)等外部因素，以及企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、員工狀態(tài)等內(nèi)部因素。只有準(zhǔn)確把握情境變化，才能及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式，確保領(lǐng)導(dǎo)的有效性。
（二）重視被領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)者要深入了解被領(lǐng)導(dǎo)者的能力、需求和發(fā)展階段，根據(jù)這些因素調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式，促進(jìn)被領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)和發(fā)展。這不僅有助于提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效，也有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（三）靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方式 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者不能拘泥于一種領(lǐng)導(dǎo)方式，要根據(jù)不同情境和被領(lǐng)導(dǎo)者的情況，靈活地在集權(quán)與授權(quán)、工作導(dǎo)向與員工導(dǎo)向等不同領(lǐng)導(dǎo)方式之間切換，以實(shí)現(xiàn)*的領(lǐng)導(dǎo)效果。
通過(guò)對(duì)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力案例的研究，我們可以看到權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力在不同領(lǐng)域和情境中的重要性和應(yīng)用方式，為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者提供了有益的借鑒和啟示。
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