一、領(lǐng)導(dǎo)力的概念與內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多元的概念。從其起源來看，最早由西方學(xué)者提出，美國學(xué)者指出其概念可追溯到古埃及時代。在早期，人們將領(lǐng)導(dǎo)力看作是獲得和占有權(quán)力位置的行為，認為是少數(shù)人與生俱來的稟賦。隨著時代的發(fā)展，工業(yè)革命后人們對領(lǐng)導(dǎo)力的認識轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者的行為和風(fēng)格。到了后工業(yè)時代，特別是20世紀70年代，人們對領(lǐng)導(dǎo)力的認知轉(zhuǎn)向“關(guān)系”和“過程”，強調(diào)每個成員、相互作用和整體過程。
從不同學(xué)者和研究的角度，領(lǐng)導(dǎo)力也有著不同的定義。大體上，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成事并提高團體辦事效率的能力。它包括建立愿景目標的能力、使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力、激發(fā)他人自信心和熱情的能力以及確保戰(zhàn)略實施的能力。然而，打開各種資料，會發(fā)現(xiàn)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義眾多，例如北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認為“領(lǐng)導(dǎo)力是職場人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利”。
二、權(quán)威在領(lǐng)導(dǎo)力中的體現(xiàn)
馬克思·韋伯認為權(quán)威是“合法的權(quán)力”，分為傳統(tǒng)型權(quán)威、魅力型權(quán)威、法理型權(quán)威等類型。在領(lǐng)導(dǎo)力中，權(quán)威是一個重要的組成部分。例如在指揮型領(lǐng)導(dǎo)力中，領(lǐng)導(dǎo)者通過控制和指導(dǎo)下屬來完成任務(wù)，這種領(lǐng)導(dǎo)方式在緊急情況和需要快速決策的場合是適用的，這其中就體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。
權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者手中的加減薪權(quán)、批評表揚權(quán)、工作分配權(quán)、審批權(quán)等權(quán)力使得員工聽從指揮。但以權(quán)壓人是*等級的領(lǐng)導(dǎo)力，這樣只能讓員工身體屈從，而不是真正的心服口服。真正有效的領(lǐng)導(dǎo)力中的權(quán)威，不僅僅是依靠權(quán)力，還需要有其他的因素。
三、專斷領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)與弊端
專斷的領(lǐng)導(dǎo)力往往是領(lǐng)導(dǎo)者過度依賴自身的權(quán)力，獨斷專行，不考慮下屬的意見和建議。這種領(lǐng)導(dǎo)方式在決策過程中，很少有團隊成員的參與。例如，在一些企業(yè)中，專斷的領(lǐng)導(dǎo)者可能會在沒有充分調(diào)研市場和聽取員工意見的情況下，就盲目地制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
專斷領(lǐng)導(dǎo)力的弊端是明顯的。首先，它會抑制團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。因為團隊成員的意見得不到重視，他們就會缺乏工作的熱情和主動性。其次，專斷領(lǐng)導(dǎo)可能會導(dǎo)致決策失誤。由于缺乏多方面的信息和不同視角的分析，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者個人的判斷，很容易出現(xiàn)錯誤的決策。最后，這種領(lǐng)導(dǎo)方式會破壞團隊的凝聚力。團隊成員在專斷領(lǐng)導(dǎo)下，會感覺自己只是執(zhí)行命令的工具，而不是團隊的一員，從而影響團隊的和諧與穩(wěn)定。
四、權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)力與專斷領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)力和專斷領(lǐng)導(dǎo)力雖然都有領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的體現(xiàn)，但有著本質(zhì)的區(qū)別。權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)力中的權(quán)威是建立在合法、合理以及領(lǐng)導(dǎo)者自身的能力、魅力等多方面因素之上的。例如，一個有著豐富行業(yè)經(jīng)驗、良好品德和卓越管理能力的領(lǐng)導(dǎo)者，他的權(quán)威是被團隊成員所認可和尊重的。在決策過程中，權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)者雖然有著最終的決策權(quán)，但會充分聽取團隊成員的意見和建議，讓團隊成員參與到?jīng)Q策過程中來。
而專斷領(lǐng)導(dǎo)力中的權(quán)威更多的是單純依靠領(lǐng)導(dǎo)者手中的權(quán)力，并且在行使權(quán)力過程中不注重方式方法，不顧及團隊成員的感受。在工作安排上，專斷領(lǐng)導(dǎo)者往往是命令式的，不考慮團隊成員的實際情況和能力特點。
五、構(gòu)建非專斷的權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)力的策略
要構(gòu)建非專斷的權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)力，首先領(lǐng)導(dǎo)者要提升自身的綜合素質(zhì)。這包括專業(yè)知識的提升，只有對所在行業(yè)和業(yè)務(wù)有著深入的了解，才能在決策中做出正確的判斷。同時，領(lǐng)導(dǎo)者的品德修養(yǎng)也很重要，一個誠實守信、公正公平的領(lǐng)導(dǎo)者更容易獲得團隊成員的信任。
其次，要建立良好的溝通機制。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵團隊成員表達自己的想法和意見，無論是在決策前的討論階段，還是在日常的工作交流中。例如，可以定期開展團隊會議，讓團隊成員有機會分享自己的工作成果、遇到的問題以及對未來工作的建議。
再者，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會授權(quán)。將一些權(quán)力下放給團隊成員，讓他們在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的自主權(quán)。這樣不僅可以提高團隊成員的工作積極性，還能讓領(lǐng)導(dǎo)者有更多的時間和精力去關(guān)注更重要的戰(zhàn)略決策。
最后，要注重團隊文化的建設(shè)。營造一個積極、開放、包容的團隊文化氛圍，讓團隊成員感受到自己是團隊的重要組成部分，自己的價值得到認可。在這樣的團隊文化中，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)力能夠更好地發(fā)揮作用，而不會演變成專斷的領(lǐng)導(dǎo)力。
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