一、潤(rùn)澤園戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力的融合 潤(rùn)澤園的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是“戰(zhàn)略 + 領(lǐng)導(dǎo)力”的有機(jī)結(jié)合。戰(zhàn)略如同燈塔，為企業(yè)明確前行的方向；領(lǐng)導(dǎo)力則像船槳，為企業(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力。在2022年，潤(rùn)澤園經(jīng)過十年的探索與實(shí)踐，融合陽(yáng)明心學(xué)精髓和方法論精髓，推出了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力這一全新課程。這一課程旨在助力中小微創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和方法。
（二）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 1. 融合多元文化與科學(xué) 潤(rùn)澤園的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型融合了中華文化的精髓與西方領(lǐng)導(dǎo)力的管理科學(xué)。中華文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，其中蘊(yùn)含著許多關(guān)于為人處世、領(lǐng)導(dǎo)管理的智慧。西方的領(lǐng)導(dǎo)力管理科學(xué)則具有系統(tǒng)性和科學(xué)性。將兩者相結(jié)合，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者提供更全面、更有效的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)路徑。 2. 考慮企業(yè)特點(diǎn) 這個(gè)模型還充分考慮了中小企業(yè)面臨的問題以及中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的特點(diǎn)。中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往面臨著資源有限、市場(chǎng)份額較小等問題。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者通常身兼數(shù)職，需要具備多方面的能力。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型針對(duì)這些特點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者量身定制了領(lǐng)導(dǎo)力提升的方案。
二、潤(rùn)澤園戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
（一）自我革命 1. 內(nèi)心寶藏的挖掘 陽(yáng)明先生在龍場(chǎng)悟道時(shí)提到“圣人之道，吾性自足。向之求理于事物者，誤也?！边@啟示我們每個(gè)人的內(nèi)心都有無盡的寶藏。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，自我革命不是簡(jiǎn)單地在行為習(xí)慣或者結(jié)果上去改變，而是要深入自己的內(nèi)心，從起心動(dòng)念和知見上進(jìn)行變革。 2. 知與行的循環(huán) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅要挖掘出自己的知見，認(rèn)識(shí)到可能帶來的嚴(yán)重后果并轉(zhuǎn)變觀念，還要將這些觀念付諸實(shí)踐。以知促行，以行促知，在實(shí)踐中不斷地循環(huán)往復(fù)，持續(xù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）戰(zhàn)略雄心 1. 能量的積蓄 《易經(jīng)》中的“山川大畜，利涉大川”表明成就事業(yè)需要積蓄能量，而戰(zhàn)略雄心就是*的能量來源。與圖名圖利的戰(zhàn)略貪心、小而美的戰(zhàn)略精心、能力不足的戰(zhàn)略糟心不同，戰(zhàn)略雄心是依道而行且動(dòng)力澎湃的。 2. 依道而行的重要性 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，依道而行意味著遵循市場(chǎng)規(guī)律、商業(yè)道德等。只有這樣，企業(yè)才能在戰(zhàn)略上具有雄心壯志，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）激揚(yáng)團(tuán)隊(duì) 1. 上下同欲的力量 《孫子兵法》中“上下同欲者勝”的理念在企業(yè)管理中具有重要意義。當(dāng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠被激揚(yáng)起來，實(shí)現(xiàn)“上下同欲”時(shí)，企業(yè)的發(fā)展勢(shì)能將勢(shì)不可擋。 2. 團(tuán)隊(duì)不同頻的原因探索 然而，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，常常會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)不同頻、帶不動(dòng)的情況。這背后的原因是多方面的，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深入探究并加以解決。
三、潤(rùn)澤園戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐成果
（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的自我成長(zhǎng) 1. 反求諸己的感悟 許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在參加潤(rùn)澤園的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程后，有了深刻的反求諸己的感悟。例如，那位河北的米面油調(diào)味品代理商，之前一直認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問題在于市場(chǎng)和客戶，但通過課程中的“反求諸己”環(huán)節(jié)，他認(rèn)識(shí)到原來是自己與員工的關(guān)系處理不當(dāng)導(dǎo)致了問題的產(chǎn)生。他意識(shí)到自己的獨(dú)斷專行，對(duì)員工缺乏尊重，從而導(dǎo)致員工與自己離心離德。 2. 思維模式的轉(zhuǎn)變 還有貴州的糧油企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在課程中從二極管思維轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊胨伎夹袠I(yè)發(fā)展趨勢(shì)。他不再局限于同行普遍關(guān)注的表面問題，而是開始尋找行業(yè)中被忽視的發(fā)展空白，從而發(fā)現(xiàn)了企業(yè)服務(wù)地區(qū)的糧食配送這一痛點(diǎn)問題，并成功找到解決方案。
（二）企業(yè)的發(fā)展與變革 1. 解決企業(yè)內(nèi)部問題 參加潤(rùn)澤園戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程后，企業(yè)在內(nèi)部管理和發(fā)展方向上有了積極的變化。像那位品牌服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在近一個(gè)月的反思中，認(rèn)識(shí)到自己在服務(wù)客戶群體上的迷失。通過課程，他重新找準(zhǔn)了客戶群體，重拾創(chuàng)業(yè)初心，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 2. 應(yīng)對(duì)行業(yè)痛點(diǎn) 企業(yè)在解決行業(yè)痛點(diǎn)方面也取得了成果。如貴州的糧油企業(yè)，針對(duì)山區(qū)交通不便、村民購(gòu)買糧油困難的問題，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卮蟛M(jìn)行糧油配送，既解決了村民的購(gòu)買難題，又為企業(yè)開拓了新的業(yè)務(wù)模式，同時(shí)也解決了部分閑置勞動(dòng)力的就業(yè)問題。
潤(rùn)澤園的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程為中小微創(chuàng)企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者提供了豐富的內(nèi)涵、關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)要素以及顯著的實(shí)踐成果，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。
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