一、潤澤園領(lǐng)導(dǎo)力課程的發(fā)展歷程與體系構(gòu)成
潤澤園的領(lǐng)導(dǎo)力課程有著深厚的發(fā)展底蘊(yùn)。自2012年創(chuàng)立以來，經(jīng)過多年的發(fā)展，到2025年6月5日在清鏵股份總部舉行的“道，即是領(lǐng)導(dǎo)力”第六期學(xué)習(xí)會(huì)開課儀式，已經(jīng)經(jīng)歷了多個(gè)階段的發(fā)展與完善。
在課程體系方面，經(jīng)過十一年的打磨、十一次迭代，形成了“道即領(lǐng)導(dǎo)力”1＋3課程體系。其中“1”為董事長「戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力」，這一設(shè)置體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略層面的重視。其他的“3”部分也分別針對(duì)不同的企業(yè)角色有著不同的課程內(nèi)容。例如高管領(lǐng)導(dǎo)力系列課程是潤澤園核心課程“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力”體系中的重要組成部分，旨在通過引領(lǐng)高管成長，更深刻地理解董事長的戰(zhàn)略意圖，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的有效執(zhí)行與落地。還有面向二代經(jīng)營者的二代領(lǐng)導(dǎo)力課程，借助課堂，呈現(xiàn)一代經(jīng)營企業(yè)踩過的坑，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓二代經(jīng)營者接班更為從容。
二、潤澤園領(lǐng)導(dǎo)力課程的開展形式與資源共享
潤澤園領(lǐng)導(dǎo)力課程的開展形式豐富多樣。主會(huì)場設(shè)于貴州修文龍場，這一地點(diǎn)有著特殊的意義，為課程增添了獨(dú)特的文化氛圍。同時(shí)，借助潤澤園App，課程打破了地域的限制，能與上千位中小企業(yè)家學(xué)員線上相見。
在課程資源共享方面，潤澤園邀請(qǐng)了眾多知名企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行在線分享，如金蝶集團(tuán)董事局主席徐少春、圣都裝飾董事長顏偉陽等。這些來自不同行業(yè)、不同企業(yè)經(jīng)營視角的經(jīng)驗(yàn)與見解，為參加課程的學(xué)員們帶來了豐富的學(xué)習(xí)資源。學(xué)員們可以從中學(xué)習(xí)到不同的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)略制定方法以及領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧等。
三、潤澤園領(lǐng)導(dǎo)力課程的價(jià)值體現(xiàn)
（一）對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的價(jià)值 1. 戰(zhàn)略層面 潤澤園的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程為企業(yè)經(jīng)營者在戰(zhàn)略方向的把握上提供了有力的支持。例如，對(duì)于一些中小企業(yè)經(jīng)營者來說，在市場競爭日益激烈的情況下，如何明確企業(yè)的發(fā)展方向是一個(gè)難題。通過潤澤園的課程，經(jīng)營者可以學(xué)習(xí)到如何結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)、市場環(huán)境以及行業(yè)趨勢來制定戰(zhàn)略。像河北的一家米面油調(diào)味品代理商，在參加潤澤園的“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力”課程之前，雖然企業(yè)經(jīng)營規(guī)模尚可，但經(jīng)營者內(nèi)心卻一直面臨著諸多困惑，先后花費(fèi)三四百萬元學(xué)習(xí)也未能找到根本原因。而潤澤園的課程中的“反求諸己”環(huán)節(jié)，讓他認(rèn)識(shí)到自身與員工關(guān)系處理上的問題，從而重新審視企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的煥發(fā)生機(jī)。 2. 領(lǐng)導(dǎo)力提升 課程有助于企業(yè)經(jīng)營者提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。潤澤園的課程融合了中華文化的精髓和西方領(lǐng)導(dǎo)力的管理科學(xué)，構(gòu)建了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。這一模型結(jié)合中小企業(yè)面臨的問題、中小企業(yè)特點(diǎn)，尤其是作為中小企業(yè)經(jīng)營者、董事長自身的特點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)營者建設(shè)自身領(lǐng)導(dǎo)力提供一條切實(shí)可行的路徑。 （二）對(duì)企業(yè)高管的價(jià)值 對(duì)于企業(yè)高管而言，潤澤園的高管領(lǐng)導(dǎo)力課程有著重要意義。通過參加課程，高管們可以更深刻地理解董事長的戰(zhàn)略意圖。例如，在2023年的課程中，高管們發(fā)現(xiàn)課程內(nèi)容升級(jí)了80%以上，方法論再次得到顛覆式創(chuàng)新。這有助于高管在企業(yè)內(nèi)部更好地推動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的有效執(zhí)行與落地，提升自身的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營者的上下同頻，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率。 （三）對(duì)企業(yè)二代經(jīng)營者的價(jià)值 二代領(lǐng)導(dǎo)力課程為企業(yè)的二代經(jīng)營者提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)傳承平臺(tái)。一代經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營過程中踩過的坑、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過課堂的形式呈現(xiàn)給二代經(jīng)營者。這讓二代經(jīng)營者在接班過程中能夠更加從容地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，避免重復(fù)走彎路，更好地將企業(yè)傳承和發(fā)展下去。
四、潤澤園領(lǐng)導(dǎo)力課程的收費(fèi)可能影響因素
潤澤園領(lǐng)導(dǎo)力課程的收費(fèi)受到多種因素的影響。其中課程研發(fā)成本是一個(gè)重要因素。潤澤園花費(fèi)了十一年的時(shí)間去打磨和迭代課程內(nèi)容，這期間投入了大量的人力、物力和財(cái)力。從課程的設(shè)計(jì)、內(nèi)容的研發(fā)到教學(xué)方法的探索，都需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精心打造。例如，為了構(gòu)建戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，需要深入研究中華文化精髓、西方領(lǐng)導(dǎo)力管理科學(xué)，結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況，這一過程涉及到眾多專家學(xué)者的參與以及大量的調(diào)研和分析工作。這些研發(fā)成本必然會(huì)在一定程度上反映在課程的收費(fèi)上。
潤澤園的領(lǐng)導(dǎo)力課程在多個(gè)方面都有著獨(dú)特的優(yōu)勢和價(jià)值，無論是從課程體系、開展形式還是價(jià)值體現(xiàn)等方面來看，都為不同的企業(yè)角色提供了豐富的學(xué)習(xí)資源和成長助力。
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