一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與傳統(tǒng)概念
領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)團隊目標(biāo)的活動，與職位無關(guān)，人人都可具備。它是決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，是實現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過程順暢運行的動力。大體來說，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事并提高團體辦事效率的能力。它包括建立愿景目標(biāo)、使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功、激發(fā)他人自信心和熱情、確保戰(zhàn)略實施等能力。
從傳統(tǒng)意義上看，領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富內(nèi)涵。楚漢相爭中劉邦戰(zhàn)勝項羽就是領(lǐng)導(dǎo)力在用人方面的體現(xiàn)。劉邦一介草莽，重視人才，能識別韓信這樣的人才并給予發(fā)揮空間，體現(xiàn)了包容和用人唯賢的特質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)營方面，長久以來領(lǐng)導(dǎo)力被視為最高經(jīng)營干部應(yīng)具備的能力，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者需要具備決策能力、市場洞察力等多方面素質(zhì)。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力概念還體現(xiàn)在一些四字成語中，如高瞻遠(yuǎn)矚形容領(lǐng)導(dǎo)者有長遠(yuǎn)眼光，以身作則強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要以自身行為為下屬做榜樣。
二、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力中的人際領(lǐng)導(dǎo)力與情境性
現(xiàn)代社會人際領(lǐng)導(dǎo)力備受關(guān)注，它是指個人通過溝通和交流，有效地與他人建立關(guān)系并產(chǎn)生積極影響的能力。擁有人際領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠與他人建立良好關(guān)系，有效影響和激勵他人。
同時，領(lǐng)導(dǎo)力是分情境的。它會隨著社會變化而變化，例如中國過去是自上而下的命令控制式領(lǐng)導(dǎo)方式，而如今在全球競爭環(huán)境下，為響應(yīng)新一代文化，領(lǐng)導(dǎo)方式變得多樣化，不再單一。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格基本有四種，如指令型領(lǐng)導(dǎo)力在危機時刻適用，但可能會給團隊帶來消極情緒；愿景型領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)愿景和目標(biāo)，在組織有新愿景或目標(biāo)時能發(fā)揮效益；親和型領(lǐng)導(dǎo)力注重與下屬建立親密關(guān)系，在團隊需要重組或內(nèi)部分裂時可提高凝聚力；民主型領(lǐng)導(dǎo)力重視聽取團隊成員想法。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的類型及其特點
領(lǐng)導(dǎo)力有多種類型。指令型領(lǐng)導(dǎo)力是“照我說的做”，行事風(fēng)格來源于勝利導(dǎo)向、主動性和自我掌握力，適用于危機時刻或解決問題員工，但易導(dǎo)致員工不滿。愿景型領(lǐng)導(dǎo)力是“跟我來”，強調(diào)愿景或目標(biāo)，自信、富有同理心且有變革催化力量，在組織有新愿景或目標(biāo)、團隊缺乏明確工作指導(dǎo)時能發(fā)揮作用。親和型領(lǐng)導(dǎo)力是“員工優(yōu)先”，和下屬建立親密關(guān)系和情感紐帶，能為組織帶來和諧氣氛，但過分營造舒適環(huán)境會使員工懈怠。民主型領(lǐng)導(dǎo)力重視詢問團隊成員“你的想法是？”。
變革型領(lǐng)導(dǎo)力具有強適應(yīng)性、高可塑性、強靈活性等特點，能使團隊和企業(yè)在快速變化、高不確定性的經(jīng)濟環(huán)境中更好地生存與發(fā)展。不過變革型 - 交易型領(lǐng)導(dǎo)力的研究在概念、結(jié)構(gòu)、研究方法和研究方向等方面還存在一定局限性。
四、混合性領(lǐng)導(dǎo)力的熱點性
在當(dāng)下熱點環(huán)境中，混合性領(lǐng)導(dǎo)力顯得尤為重要。隨著社會的多元化發(fā)展，單一類型的領(lǐng)導(dǎo)力往往難以滿足各種復(fù)雜的情況。例如在企業(yè)面臨多種挑戰(zhàn)時，可能既需要指令型領(lǐng)導(dǎo)力在緊急決策時發(fā)揮作用，又需要親和型領(lǐng)導(dǎo)力來維持團隊的和諧氛圍，還需要愿景型領(lǐng)導(dǎo)力為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃方向。
混合性領(lǐng)導(dǎo)力能夠融合不同領(lǐng)導(dǎo)力類型的優(yōu)勢。它不是簡單地將各種領(lǐng)導(dǎo)力類型相加，而是根據(jù)具體情境進(jìn)行有機整合。在應(yīng)對不同的任務(wù)、團隊成員和外部環(huán)境時，靈活運用多種領(lǐng)導(dǎo)力類型的特點，從而達(dá)到*的領(lǐng)導(dǎo)效果。這種混合性領(lǐng)導(dǎo)力也是適應(yīng)現(xiàn)代社會快速變化、充滿不確定性的必然要求，是在熱點話題和趨勢下值得深入研究和探索的重要領(lǐng)導(dǎo)模式。
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