一、政治領(lǐng)導(dǎo)力的重要意義
政治領(lǐng)導(dǎo)力在國家治理、政黨執(zhí)政等多方面有著不可替代的重要意義。在國家治理方面，政治領(lǐng)導(dǎo)力為國家治理提供方向指引。例如在中國，黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)著國家確立了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)，這一目標(biāo)就像燈塔一樣，在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著導(dǎo)向作用。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)的布局等經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策，都是在黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)下朝著符合國家長遠(yuǎn)利益的方向發(fā)展的。如果缺乏政治領(lǐng)導(dǎo)力的引領(lǐng)，國家發(fā)展可能會(huì)陷入盲目性，不同利益集團(tuán)會(huì)為了自身短期利益而忽視國家整體的長遠(yuǎn)發(fā)展。
在政黨執(zhí)政方面，政治領(lǐng)導(dǎo)力在黨的執(zhí)政能力中居于重要位置。*總書記指出：“中國*領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征，是中國特色社會(huì)主義制度的*優(yōu)勢(shì)，是黨和國家的根本所在、命脈所在，是全國各族人民的利益所系、命運(yùn)所系?！边@一論述強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的極端重要性。增強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)力，有利于堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷鞏固黨的執(zhí)政地位，確保黨永葆蓬勃生機(jī)活力。一個(gè)具有強(qiáng)大政治領(lǐng)導(dǎo)力的政黨能夠確保政治體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免不同政治勢(shì)力之間的無序爭(zhēng)斗，從而保障國家的穩(wěn)定與發(fā)展。
二、缺乏政治領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
（一）理論功底不扎實(shí) 一些人員平常忙于業(yè)務(wù)性工作，在理論學(xué)習(xí)方面存在欠缺。一方面自主學(xué)習(xí)較少，多依賴單位組織的集體學(xué)習(xí)；另一方面學(xué)習(xí)不夠深入，缺乏擠勁和鉆勁，很多時(shí)候不求甚解；而且聯(lián)系實(shí)際不夠緊密，沒有充分將理論和實(shí)踐相結(jié)合以解決問題和提高工作水平。這種理論功底的不扎實(shí)會(huì)影響到對(duì)政治方向的把握，進(jìn)而體現(xiàn)出政治領(lǐng)導(dǎo)力的缺乏。
（二）業(yè)務(wù)能力不足 過硬的業(yè)務(wù)能力是跟上時(shí)代發(fā)展、保持先進(jìn)性以及履職盡職的重要前提。但有些人工作時(shí)間較短、經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)業(yè)務(wù)鉆研勁頭不夠，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，對(duì)其他相關(guān)工作了解不多。業(yè)務(wù)能力的不足會(huì)限制在實(shí)際工作中做出正確決策和引領(lǐng)發(fā)展的能力，這也是缺乏政治領(lǐng)導(dǎo)力的一種表現(xiàn)。
（三）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng) 與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、更新觀念的思想不牢固，工作中不善于創(chuàng)新，不能靈活掌握方針政策來創(chuàng)造性地開展工作。在不斷發(fā)展變化的環(huán)境中，缺乏創(chuàng)新意識(shí)就難以引領(lǐng)新的發(fā)展方向，無法體現(xiàn)出應(yīng)有的政治領(lǐng)導(dǎo)力。
三、提升政治領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
（一）建立正確認(rèn)知 1. 領(lǐng)導(dǎo)力與職位關(guān)系不大。很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就自然具備領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)人能力，與職位無關(guān)。在組織中，有些人雖無管理權(quán)限但別人愿意接受其任務(wù)安排，就是因?yàn)樗麄兙邆漕I(lǐng)導(dǎo)力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得好結(jié)果。而有些管理者利用管理權(quán)強(qiáng)迫別人執(zhí)行，這不是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。 2. 領(lǐng)導(dǎo)力以管理力作為基礎(chǔ)。很多人追捧領(lǐng)導(dǎo)力而忽視管理基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，其實(shí)管理力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。從團(tuán)隊(duì)角度的搭班子、帶隊(duì)伍、建文化，到業(yè)務(wù)角度的定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果，都是扎實(shí)的管理基礎(chǔ)內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)力核心的共啟愿景需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工心理感同身受，而很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗就是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者管理能力薄弱，無法將創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 3. 領(lǐng)導(dǎo)者重在以身作則。
（二）自我提升的方法 1. 建立自我認(rèn)知和自我反思的習(xí)慣。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備良好的自我認(rèn)知和自我反思能力。通過反思自己的行為和決策，了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，尋找改進(jìn)空間。同時(shí)也可以尋求他人的反饋和建議，從多方面了解自己的表現(xiàn)，進(jìn)而優(yōu)化自己的領(lǐng)導(dǎo)力。 2. 持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要不斷學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷擴(kuò)展知識(shí)和技能，保持對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的敏感度和洞察力。通過學(xué)習(xí)完善決策和管理能力，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。還可以通過參加培訓(xùn)、研討會(huì)和會(huì)議等方式，擴(kuò)大人脈圈并與其他領(lǐng)導(dǎo)者交流學(xué)習(xí)。
（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面 1. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者需要積極培養(yǎng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的能力和潛力，建立和維護(hù)高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。通過良好的溝通和協(xié)作提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力和效率。 2. 采用基于信任和尊重的領(lǐng)導(dǎo)方式。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值和貢獻(xiàn)，建立相互尊重的工作環(huán)境。通過與團(tuán)隊(duì)成員建立信任和溝通，了解他們的需求和想法。
（四）領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì) 1. 決斷力。管理層需要對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)做決定，不能優(yōu)柔寡斷。強(qiáng)大的判斷力和決斷力能讓領(lǐng)導(dǎo)在正確的時(shí)間做出正確選擇，幫助員工走上正確道路，這是政治領(lǐng)導(dǎo)力在決策方面的體現(xiàn)。 2. 煽動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)遭遇挫折、缺乏激情時(shí)，有煽動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)能讓團(tuán)隊(duì)重燃希望、奮發(fā)圖強(qiáng)。士氣是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素，領(lǐng)導(dǎo)的煽動(dòng)力有助于提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。 3. 溝通能力。領(lǐng)導(dǎo)要與員工保持良好溝通，充分獲取信息，才能對(duì)情況了如指掌，做出準(zhǔn)確判斷和選擇。善于傾聽員工意見，既能集思廣益解決問題，又能拉近與員工的距離，提升自己在員工心中的地位，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
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