一、決策方面的表現(xiàn)
在團(tuán)隊管理中，決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人在決策方面往往存在諸多問題。首先是缺乏決斷力，在團(tuán)隊事務(wù)處理中，這類人性格上優(yōu)柔寡斷。例如在面臨項目方向的抉擇時，他們會在多個方案之間徘徊不定，難以迅速權(quán)衡利弊做出決策。這是因為他們?nèi)狈ψ陨砼袛嗟淖銐蜃孕?，總是?dān)心做出錯誤的選擇。這種猶豫不決會使團(tuán)隊的工作進(jìn)程受阻，成員們只能等待決策而無法高效開展后續(xù)工作。
另外，在應(yīng)對突發(fā)狀況或者需要迅速做出反應(yīng)的情境下，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人常常表現(xiàn)得不夠果敢。比如在市場突然出現(xiàn)競爭危機(jī)時，他們可能無法迅速采取有效的應(yīng)對措施，如調(diào)整營銷策略或者優(yōu)化產(chǎn)品。由于性格上不夠果敢，他們害怕承擔(dān)風(fēng)險，從而錯過*的應(yīng)對時機(jī)，給團(tuán)隊帶來損失。
二、工作重心與技能方面的表現(xiàn)
缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的上司往往沒有明確的工作重心。在企業(yè)管理中，時間是一種寶貴的資源，每個人每天都只有24小時。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理者卻沒有合理利用，他們可能同時開展多個項目，卻沒有合理分配資源和時間，使得各項工作都進(jìn)展緩慢。這種情況不僅影響工作效率，還會讓員工感到迷茫，不知道應(yīng)該將精力集中在哪些任務(wù)上。
部分缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的上司，其自身工作技能存在不足。領(lǐng)導(dǎo)梯隊有六個層級，不同的層級所需要的工作能力有很大差異。比如在部隊中，班長需要戰(zhàn)斗技能突出才能服眾，而營長團(tuán)長等更高領(lǐng)導(dǎo)層，需要的是管理隊伍、練兵、組織和做正確決策的能力。如果在更高的職位上，但不具備相應(yīng)的工作技能，就會在管理工作中捉襟見肘。例如公司缺乏人才，可能就是管理者沒有能力做好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)等相關(guān)工作。
三、溝通與團(tuán)隊建設(shè)方面的表現(xiàn)
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備良好的溝通能力，能夠清晰地傳達(dá)自己的觀點和期望，并傾聽團(tuán)隊成員的意見。然而缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人往往缺乏溝通能力。他們可能無法準(zhǔn)確地將工作任務(wù)和目標(biāo)傳達(dá)給團(tuán)隊成員，導(dǎo)致成員對工作要求理解不清，影響工作效果。同時，在團(tuán)隊成員反饋問題或提出意見時，這類領(lǐng)導(dǎo)也不能很好地傾聽，使得團(tuán)隊內(nèi)部的信息交流不暢。
在團(tuán)隊建設(shè)方面，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人也表現(xiàn)欠佳。一個有領(lǐng)導(dǎo)水平的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備團(tuán)隊建設(shè)能力，懂得如何調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性，激發(fā)團(tuán)隊凝聚力。但缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理者可能不懂得如何根據(jù)成員的特點分配任務(wù)，導(dǎo)致工作分配不合理。例如在寓言故事中，農(nóng)夫把任務(wù)分配給不擅長的員工，自己還不指點不幫助，“快?！本腿菀鬃兂伞奥！?。同時，他們也不注重對團(tuán)隊成員的激勵，像對做出突出貢獻(xiàn)的“快牛”激勵不及時，會讓團(tuán)隊成員心存芥蒂，產(chǎn)生不公感，最終導(dǎo)致團(tuán)隊負(fù)能量縈繞，影響團(tuán)隊的整體績效。
四、自我提升意識方面的表現(xiàn)
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備自我提升的意識，不斷學(xué)習(xí)新知識，提升自身能力。而缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人往往缺乏這種自我提升意識。他們可能滿足于現(xiàn)有的知識和技能，不關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和新趨勢。例如在方向感方面，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者沒有思路，講話靠秘書，思路靠下屬。對主責(zé)主業(yè)、事業(yè)發(fā)展、工作方案缺乏清晰思路。平時不注重調(diào)研，僅是走馬觀花，對行業(yè)發(fā)展趨勢、組織優(yōu)劣勢缺乏深入研究，思路零散、碎片化，缺乏系統(tǒng)性。并且領(lǐng)導(dǎo)者決策缺乏定力，容易受外界影響，戰(zhàn)略規(guī)劃等大事項常拿捏失準(zhǔn)、經(jīng)常調(diào)整，致使組織不斷忙于學(xué)習(xí)“新”戰(zhàn)略。
五、對待成果方面的表現(xiàn)
在對待成果方面，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理者存在愛搶功勞的問題。他們私下里對下屬甜言蜜語，擅長畫餅，各種過度承諾張口就來，等團(tuán)隊的事情做好了，論功行賞和獎勵的時候，功勞就都成了他自己一個人的，獎勵也是他的，下屬只能看著他春風(fēng)滿面，但自己畫的餅卻沒有兌現(xiàn)。這種管理者，屬于精致的利己主義者，缺乏格局和胸懷，這不僅會讓下屬感到失望，還會影響團(tuán)隊的士氣和積極性。
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