一、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的性格特點表現(xiàn)
（一）決策方面的表現(xiàn) 在決策時，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力性格的人往往猶豫不決。就像在項目方向選擇時，多個方案擺在面前，他們卻難以迅速權(quán)衡利弊做出決定。這是因為他們對自身判斷缺乏足夠自信，害怕做出錯誤選擇。這種猶豫會讓團(tuán)隊工作進(jìn)程停滯，成員只能等待決策而無法高效開展后續(xù)工作。在企業(yè)面臨市場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，比如決定是堅守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還是開拓新領(lǐng)域時，他們也會因害怕承擔(dān)決策風(fēng)險而遲遲不能做出決定。
（二）應(yīng)對突發(fā)狀況的表現(xiàn) 在突發(fā)狀況或需要迅速反應(yīng)的情境下，這類人不夠果敢。例如市場突然出現(xiàn)競爭危機(jī)時，他們不能迅速采取調(diào)整營銷策略或優(yōu)化產(chǎn)品等有效應(yīng)對措施。由于不夠果敢，害怕承擔(dān)風(fēng)險，從而錯過*應(yīng)對時機(jī)，給團(tuán)隊帶來損失。
（三）外在氣場表現(xiàn) 從外在看，他們?nèi)狈ψ寛F(tuán)隊成員信服的自信氣場。在團(tuán)隊會議或與成員交流時，說話聲音小，表達(dá)觀點不堅定。這種不自信會傳遞消極信號給團(tuán)隊成員，使成員對其領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而影響團(tuán)隊凝聚力和工作效率。
（四）缺乏自我表現(xiàn)意識 在很多情況下，有些人（尤其是女性較為常見）埋頭苦干，不善于表現(xiàn)和營銷自己。比如在項目中默默承擔(dān)大量工作，從資料收集到執(zhí)行環(huán)節(jié)都做得很好，但不主動展示成果和能力。在競爭領(lǐng)導(dǎo)崗位時，善于自我表現(xiàn)的人能闡述成果、規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)思路，而缺乏自我表現(xiàn)意識的人就容易被忽視，盡管實際工作能力可能不差。
（五）過度倚重職務(wù)權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)力薄弱者往往傾向于倚重職務(wù)權(quán)力。例如在團(tuán)隊中，有些人只是憑借職位指揮他人，而不是通過自身能力、魅力和影響力凝聚團(tuán)隊。在組織團(tuán)隊活動時，僅靠職位命令成員參加，而不是用創(chuàng)意、熱情和良好溝通能力吸引成員主動參與，這樣在遇到困難或成員有不同意見時，很難有效推動工作進(jìn)展。
（六）在團(tuán)隊中不受重視 在一些領(lǐng)域，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力性格的人在團(tuán)隊中不容易被重視。這可能是由于他們?nèi)狈φ宫F(xiàn)自己領(lǐng)導(dǎo)潛力的能力或者在團(tuán)隊中沒有發(fā)揮出積極影響力等原因。
二、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力性格產(chǎn)生的原因
（一）性格過于溫和 部分人性格過于溫和，對員工過于寬容。他們希望與員工保持親近關(guān)系，沒有保持適當(dāng)距離感。例如員工出現(xiàn)工作失誤時，因關(guān)系好而不忍心嚴(yán)厲批評，長此以往，員工不重視工作錯誤，團(tuán)隊紀(jì)律性和工作質(zhì)量都會受影響。
（二）處事軟弱 在處事方面過于軟弱也是一個重要因素。在團(tuán)隊合作中，處事軟弱會導(dǎo)致在面對問題時不能堅定立場，在需要做出決策或推動工作進(jìn)展時缺乏力度，從而影響整個團(tuán)隊的工作效率和發(fā)展方向。
（三）缺乏目標(biāo)與愿景 具有領(lǐng)導(dǎo)力的人有明確目標(biāo)和遠(yuǎn)大愿景，就像燈塔指引船只方向一樣，為團(tuán)隊提供前行方向。而缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人在這方面表現(xiàn)欠缺。他們可能對未來規(guī)劃不清晰，或者即便有想法也無法清晰傳達(dá)給團(tuán)隊成員。例如在項目中，不能明確告訴成員項目最終要達(dá)成的成果，導(dǎo)致成員盲目工作，難以被激勵，團(tuán)隊缺乏凝聚力和前進(jìn)動力。
（四）不擅長溝通 管理者的主要工作是與人打交道，如果溝通技巧不嫻熟，難以勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力性格的人可能在溝通方面存在不足，不能有效地將自己的想法傳達(dá)給團(tuán)隊成員，也不能很好地傾聽成員的意見和建議，從而影響團(tuán)隊協(xié)作。
（五）不善解決問題 管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，更要解決問題。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人遇到問題可能會逃避或推卸責(zé)任，而不是積極尋找解決方案。這會讓團(tuán)隊成員對其領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生質(zhì)疑，影響團(tuán)隊的穩(wěn)定和發(fā)展。
（六）缺乏遠(yuǎn)見卓識 一個合格的管理者需要具備遠(yuǎn)見卓識，能夠預(yù)測未來趨勢、制定戰(zhàn)略計劃。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力性格的人可能目光短淺、缺乏前瞻性，難以帶領(lǐng)團(tuán)隊取得長遠(yuǎn)發(fā)展。在面臨各種情況時，不能準(zhǔn)確判斷未來發(fā)展方向，從而在決策等方面出現(xiàn)問題。
總之，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的性格特點會在多個方面表現(xiàn)出來，并且是由多種原因造成的。認(rèn)識到這些特點和原因，無論是對于個人提升領(lǐng)導(dǎo)能力，還是對于團(tuán)隊選拔合適的領(lǐng)導(dǎo)者都有著重要的意義。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/172145.html