一、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的英語表達(dá)
在英語中，表達(dá)“缺乏領(lǐng)導(dǎo)力”有多種方式，如“l(fā)ack of leadership”“l(fā)acked leadership”“absence of leadership”“without leadership”“l(fā)ack leadership”等。這些表達(dá)在不同的語境中都能夠準(zhǔn)確傳達(dá)出缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力這一含義。例如“Brown also remains less than thrilled by the lack of leadership from his veterans.”（布朗仍然對那些缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的老兵不手軟），此句中“l(fā)ack of leadership”清晰地表明老兵缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力這一狀況。再如“The lack of leadership by the nuclear - weapon States in this area continues.”（核武器國家在這一領(lǐng)域缺乏領(lǐng)導(dǎo)的狀況依然存在），這里同樣使用“l(fā)ack of leadership”來描述核武器國家在特定領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)能力的缺失。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的含義
（一）企業(yè)經(jīng)營中的領(lǐng)導(dǎo)力 從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)力（leadership）長久以來被解析為最高經(jīng)營干部或最高經(jīng)營者的角色。它是一種“提出目標(biāo)，賦予影響力，以非強(qiáng)制性的方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的概念。在企業(yè)中，僅僅有一個從上往下提出解答的領(lǐng)導(dǎo)人是不夠的，各級管理者都需要改變心態(tài)、行為模式和價值觀，提升自己的適應(yīng)能力，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。例如，一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在遇到危機(jī)局面時，要能夠像人們所渴望的那樣，具備解決危機(jī)的方法，行事果斷、強(qiáng)有力。而且領(lǐng)導(dǎo)力這個詞匯中包含了價值觀，評價企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，要看這個人是否具有某種特定的價值能力。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的多方面內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅局限于企業(yè)經(jīng)營方面，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及社會發(fā)展等多方面都極為重要。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，領(lǐng)導(dǎo)力意味著能夠凝聚團(tuán)隊(duì)成員，使大家朝著共同的目標(biāo)努力。一個缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)可能會出現(xiàn)行動遲緩、管理混亂等問題，就像在菲亞特看到的那樣，是一個行動遲緩的組織，不但缺乏領(lǐng)導(dǎo)而且已經(jīng)變得習(xí)慣于由委員會進(jìn)行管理。在社會發(fā)展方面，領(lǐng)導(dǎo)力可以體現(xiàn)在各個層面，例如在一些社會項(xiàng)目或者公共事務(wù)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力來推動項(xiàng)目的進(jìn)展或者解決社會問題。
三、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的影響
（一）對組織內(nèi)部的影響 在組織內(nèi)部，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力會帶來諸多負(fù)面效應(yīng)。如果缺乏培養(yǎng)多元化和包容性的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，會對組織的成功產(chǎn)生不利影響。一個同質(zhì)化的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會限制決策時的視角和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致短視的方法和錯失機(jī)會。而且，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能優(yōu)先考慮多樣性和包容性，可能會營造一種讓弱勢群體感到被邊緣化和不被重視的文化氛圍，從而導(dǎo)致士氣低落、人員流動率高以及生產(chǎn)力下降。此外，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力還會阻礙創(chuàng)新和創(chuàng)造力，因?yàn)椴煌穆曇艉陀^點(diǎn)會被壓制。例如在一些企業(yè)中，高層缺乏領(lǐng)導(dǎo)會制約一些非常投入、努力的個人取得成就。
（二）對外部事務(wù)的影響 在處理外部事務(wù)時，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力也會造成不良后果。以歐盟為例，由于國家利己主義以及高層缺乏領(lǐng)導(dǎo)，致使歐盟及其重要成員國在一些事務(wù)上猶豫不決，遲遲無法采取行動。在一些政治組織或者政黨中，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力會導(dǎo)致安保安排等事務(wù)缺乏領(lǐng)導(dǎo)，不充分且沒有得到良好執(zhí)行，如人民黨的額外安保安排缺乏領(lǐng)導(dǎo)，不充分、且沒有得到良好執(zhí)行。
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的必要性與途徑
（一）必要性 在當(dāng)今復(fù)雜多變的世界中，無論是企業(yè)還是社會等各個層面都面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。在企業(yè)中，市場競爭激烈，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力來帶領(lǐng)企業(yè)在市場中取得領(lǐng)導(dǎo)者地位，如實(shí)現(xiàn)市場主導(dǎo)、取得市場領(lǐng)導(dǎo)者地位等。在社會事務(wù)中，也需要有領(lǐng)導(dǎo)力的人來推動各項(xiàng)事務(wù)的發(fā)展，解決各種復(fù)雜的社會問題。
（二）途徑 提升領(lǐng)導(dǎo)力并非易事，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力是一種非自然的行為。例如，在日常交往中，人們不會自然而然地給朋友提供反饋、贊美他人或者一遍又一遍地與別人進(jìn)行溝通，但這些都是領(lǐng)導(dǎo)力所需要的行為。要提升領(lǐng)導(dǎo)力，就需要學(xué)會這些非自然的行為并且在自己的角色中有效發(fā)揮作用。具體來說，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會有效溝通，與利益相關(guān)者進(jìn)行良好的互動，這樣才能建立一個有凝聚力和高效的團(tuán)隊(duì)。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要不斷提升自己應(yīng)對危機(jī)、做出正確決策等能力，以適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。
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