一、領(lǐng)導(dǎo)力的正確認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)力并非是與職位直接掛鉤的能力。很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為，一旦擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)就自然具備領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)則不然。在實(shí)際情況中，我們能看到一些管理者憑借職位權(quán)力強(qiáng)迫他人執(zhí)行任務(wù)，雖然看似威風(fēng)凜凜，但這并非真正的領(lǐng)導(dǎo)力。相反，在組織里存在這樣一些人，他們沒有管理權(quán)限，卻能讓他人心甘情愿接受任務(wù)安排，這是因?yàn)樗麄兙邆漕I(lǐng)導(dǎo)力，跟著他們能夠取得更好的成果。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力是以管理力為基礎(chǔ)的。不少人過度追捧領(lǐng)導(dǎo)力，而忽視管理力的學(xué)習(xí)，這是不正確的。管理力涵蓋從團(tuán)隊(duì)角度的搭班子、帶隊(duì)伍、建文化，以及從業(yè)務(wù)角度的定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果等方面。領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于共啟愿景，這要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠理解員工心理，了解人性。例如很多創(chuàng)業(yè)者雖然有領(lǐng)導(dǎo)潛能，能描繪美好藍(lán)圖吸引他人加入創(chuàng)業(yè)，但由于管理能力薄弱，難以將藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
另外，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力是群眾賦予的，職位越高越要謹(jǐn)慎行事。
二、提升領(lǐng)導(dǎo)力的自我準(zhǔn)備
首先要了解自己。一方面是對(duì)自身性格的了解，性格會(huì)影響人的行為、思維和決策方式，無論是外向還是內(nèi)向的性格，都需要在日常生活中仔細(xì)觀察分析。另一方面是對(duì)自身能力的了解，在組織中領(lǐng)導(dǎo)者需要清楚每個(gè)成員包括自己勝任工作所需要的能力、技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等情況。
然后要選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。根據(jù)組織類型可分為集權(quán)式、分權(quán)式和自由式。集權(quán)型適合目標(biāo)明確、制度健全、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的組織；分權(quán)式適合目標(biāo)不明確、制度不健全、有較強(qiáng)個(gè)人色彩且注重團(tuán)隊(duì)利益的組織；自由式適合團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)、發(fā)展要求高的組織。根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于成員的提升和發(fā)展。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際工作中的體現(xiàn)
明確目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。一個(gè)組織如同在大海中航行的船只，目標(biāo)就是燈塔，沒有目標(biāo)的組織就像一盤散沙。任何組織都有核心競(jìng)爭(zhēng)力，如技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等，這些決定了組織在市場(chǎng)中的生存和發(fā)展能力。領(lǐng)導(dǎo)者要明確自己的目標(biāo)與成員共同目標(biāo)之間的關(guān)系，這樣才能組建目標(biāo)一致的管理團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者要憑借自身的影響力和號(hào)召力吸引更多成員。
領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)責(zé)任，分享功勞。當(dāng)決策出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，管理者要勇于承擔(dān)責(zé)任；當(dāng)決策成功時(shí)，要與團(tuán)隊(duì)分享榮譽(yù)。如果將成功歸于自己，失敗歸咎他人，很快就會(huì)失去下屬的尊重。
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的其他要點(diǎn)
在處事方面，領(lǐng)導(dǎo)者要避免一些不利于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的情況。例如處事過于軟弱時(shí)，需要在必要時(shí)展現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，讓團(tuán)隊(duì)服從；對(duì)于難以駕馭的員工，要采用必要手段管理；面對(duì)員工的不服從，要在業(yè)務(wù)上展現(xiàn)實(shí)力，讓員工明白領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值。
提升領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)有六條處事之道。一是學(xué)會(huì)寡言，多傾聽員工的意見和建議；二是培養(yǎng)心腹，讓信任的團(tuán)隊(duì)成員協(xié)助管理；三是學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)，與下屬保持一定距離，使下屬產(chǎn)生敬畏；四是做好領(lǐng)導(dǎo)者而非僅僅是好人，管理好團(tuán)隊(duì)而非只注重人際關(guān)系；五是看人準(zhǔn)、用人狠，準(zhǔn)確評(píng)估成員能力并將其放在合適位置；六是心胸寬廣、格局大，不與下屬爭(zhēng)功，懂得分享利益。
從打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的維度來看，全局力要求領(lǐng)導(dǎo)有大局觀，不能只著眼于一點(diǎn)，要避免團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)對(duì)抗沖突。運(yùn)營(yíng)力要求領(lǐng)導(dǎo)不僅自己做事漂亮，更要讓下屬把事情做好，三流領(lǐng)導(dǎo)靠自己，*領(lǐng)導(dǎo)靠團(tuán)隊(duì)。改善力要求領(lǐng)導(dǎo)既能改變自己，又能改變團(tuán)隊(duì)，通過細(xì)節(jié)優(yōu)化讓團(tuán)隊(duì)成員處于最合適的狀態(tài)，為成員謀取*利益。
在提升自我方面，領(lǐng)導(dǎo)者遇到難題時(shí)可以借鑒前人經(jīng)驗(yàn)，不必事事親力親為。同時(shí)要避免見識(shí)不足導(dǎo)致的多慮，在信息爆炸時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者不需要成為所有領(lǐng)域的專家，而是要具備馭人的能力。還要避免威信不足而多怒，威望來自自律和付出，有學(xué)問和德性的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)謙虛恭敬、平易近人。最后要避免信不足則多言，口才好但不一定能贏得他人信任。
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