一、企業(yè)中的群體領(lǐng)導(dǎo)力案例
（一）邁克爾·戴爾與戴爾電腦 戴爾電腦的成功很大程度上得益于邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力。他極具遠見，在確定大方向后就親自帶領(lǐng)公司徹底執(zhí)行。例如在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化過程中，他意識到互聯(lián)網(wǎng)對直銷的重要性。他通過在公司內(nèi)部張貼大海報，海報上自己一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外，還印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”這樣的大字，并且在多個公開演講中重申對互聯(lián)網(wǎng)的看法。最終戴爾電腦有70%的營業(yè)額可通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度及工具能在網(wǎng)絡(luò)上實行。另外，戴爾電腦依靠OEM模式運營，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理是關(guān)鍵，邁克爾·戴爾在這方面的領(lǐng)導(dǎo)決策也對公司發(fā)展起到了重要作用。
（二）比爾·蓋茨與微軟公司 比爾·蓋茨是微軟公司的創(chuàng)始人，他有著獨特的領(lǐng)導(dǎo)力。他的眼光獨到，總是能準(zhǔn)確看到IT業(yè)的未來。他獨特的管理手段使不斷壯大的微軟保持活力。他13歲開始編程并預(yù)言自己25歲成為百萬富翁，39歲成為世界首富并連續(xù)13年登上福布斯榜首。他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在多個方面，從公司發(fā)展初期到不斷壯大，他能夠引導(dǎo)微軟朝著正確的方向發(fā)展，激勵團隊成員不斷創(chuàng)新，適應(yīng)市場的變化，從而使微軟在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為全球*影響力的軟件公司之一。
二、社會運動中的群體領(lǐng)導(dǎo)力案例
（一）甘地與印度獨立運動 甘地在印度獨立運動中展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。他為印度獨立設(shè)定了清晰的目標(biāo)，即通過非暴力抵抗擺脫英國殖民統(tǒng)治。這個目標(biāo)明確且符合印度民眾當(dāng)時的價值觀和能力范圍。在溝通方面，他深入印度各個階層，用簡單而富有感染力的語言傳達理念。他理解民眾疾苦，傾聽民眾聲音，使得他的理念得到廣泛傳播和支持。而且他始終以身作則，過著簡樸的生活，踐行非暴力原則。他的行為激勵無數(shù)印度民眾參與到獨立運動中，最終印度在他的領(lǐng)導(dǎo)下通過非暴力方式走向獨立。
三、不同領(lǐng)導(dǎo)方式在群體領(lǐng)導(dǎo)力中的體現(xiàn)
（一）新上任領(lǐng)導(dǎo)的不同開局策略 有三位20世紀(jì)60年代*大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，畢業(yè)后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位成為局長。A上任后分頭召集機關(guān)處室負(fù)責(zé)人座談會，了解他人也讓他人了解自己，熟悉局內(nèi)情況；B選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員逐個談心，了解局里情況并交流自己想法，為工作開展打下基礎(chǔ)；C則通過多種渠道廣泛開展調(diào)查研究，短時間內(nèi)掌握該局歷史、現(xiàn)狀和面臨問題，同時與上下左右溝通思想、建立感情、密切聯(lián)系。這三種不同的開局策略體現(xiàn)了不同的領(lǐng)導(dǎo)思維方式，A注重直接與基層負(fù)責(zé)人互動，B重視領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，C則更側(cè)重于全面深入的了解整個局面，這些都是在群體領(lǐng)導(dǎo)中有效的方式。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力中的執(zhí)行力體現(xiàn) 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力緊密相關(guān)。如保羅·赫塞博士所說，“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問題。邁克爾·戴爾的例子再次證明了這一點，他的執(zhí)行力就是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力能夠帶動整個團隊朝著目標(biāo)前進，確保各項決策和計劃得到有效實施，從而實現(xiàn)企業(yè)的成功發(fā)展。
四、群體領(lǐng)導(dǎo)力的共性與啟示
（一）共性 無論是企業(yè)還是社會運動中的領(lǐng)導(dǎo)者，他們都有著明確的目標(biāo)導(dǎo)向。像邁克爾·戴爾為戴爾電腦的發(fā)展，比爾·蓋茨為微軟的發(fā)展，甘地為印度獨立，他們都清楚地知道自己要帶領(lǐng)群體走向何方。同時，他們都具備激勵他人的能力，能夠讓群體成員自愿追隨。戴爾通過自己的積極推動讓員工重視互聯(lián)網(wǎng)，蓋茨讓微軟的員工充滿創(chuàng)新活力，甘地讓印度民眾積極參與獨立運動。
（二）啟示 對于企業(yè)和社會的發(fā)展來說，領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身素質(zhì)的提升。要不斷提升自己的遠見卓識，像這些成功的領(lǐng)導(dǎo)者一樣能夠準(zhǔn)確把握未來的發(fā)展趨勢。在溝通方面也要不斷加強，要深入到群體內(nèi)部，了解成員的需求和想法，這樣才能更好地領(lǐng)導(dǎo)群體。而且領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，用自己的實際行動為群體成員樹立榜樣，增強群體成員對自己的信心，從而更好地發(fā)揮群體領(lǐng)導(dǎo)力的作用。
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