一、引言
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。雀巢作為全球*的食品和飲料公司之一，其領(lǐng)導(dǎo)力類型具有獨(dú)特的特點(diǎn)并與企業(yè)的發(fā)展緊密相連。了解雀巢的領(lǐng)導(dǎo)力類型有助于深入探究其在全球市場取得成功的原因。
二、雀巢領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)內(nèi)涵對領(lǐng)導(dǎo)力類型的影響
（一）與企業(yè)文化相聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)力類型 雀巢的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，這使得其領(lǐng)導(dǎo)力類型中必然包含人本型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下的領(lǐng)導(dǎo)者重視員工的發(fā)展和福利，積極致力于為員工提供積極、安全和有活力的工作環(huán)境。例如，在雀巢內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者會關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃，為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會，從基礎(chǔ)培訓(xùn)到職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)再到領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，讓員工能夠在企業(yè)中不斷成長。這種人本型領(lǐng)導(dǎo)能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工在感受到企業(yè)關(guān)懷的同時(shí)，更好地發(fā)揮自己的潛力，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（二）與企業(yè)戰(zhàn)略布局相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力類型 雀巢有著到2050年實(shí)現(xiàn)溫室氣體凈零碳排放目標(biāo)等戰(zhàn)略布局。這就需要戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者要對市場發(fā)展有前瞻性預(yù)期，能夠想象企業(yè)未來的發(fā)展方向。在產(chǎn)品方面，像雀巢咖啡等產(chǎn)品的運(yùn)營，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要協(xié)調(diào)從采購、生產(chǎn)到銷售等各個(gè)部門的運(yùn)作。例如，在采購咖啡豆時(shí)要考慮質(zhì)量和成本控制，生產(chǎn)中保證品質(zhì)穩(wěn)定，市場推廣時(shí)準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶群體并制定有效營銷方案。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的引領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用，以確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)朝著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。
（三）傳承企業(yè)歷史文化等方面的領(lǐng)導(dǎo)力類型 在傳承企業(yè)的歷史、文化、管理和領(lǐng)導(dǎo)原則等方面，雀巢的領(lǐng)導(dǎo)力類型體現(xiàn)為傳承型領(lǐng)導(dǎo)。對于新員工來說，傳承型領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)新員工盡快了解雀巢的這些方面，使新員工能夠適應(yīng)變革并積極融入企業(yè)。這種領(lǐng)導(dǎo)類型有助于保持企業(yè)的文化傳承和凝聚力，確保企業(yè)在長期發(fā)展過程中不丟失自己的特色和核心價(jià)值觀。
三、雀巢戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的類型體現(xiàn)
（一）產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略背后的領(lǐng)導(dǎo)力類型 雀巢公司的產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略涵蓋奶粉、咖啡、巧克力等多個(gè)品類。這背后體現(xiàn)出創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力。創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者通過對市場需求的深入分析，發(fā)現(xiàn)不同地區(qū)、不同消費(fèi)群體對食品的需求差異很大。例如在亞洲市場，他們利用技術(shù)和品牌優(yōu)勢推出適合亞洲消費(fèi)者需求的奶粉產(chǎn)品。這種創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)能夠敏銳地捕捉市場變化，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，以滿足不同市場和消費(fèi)者的需求，從而提高企業(yè)的競爭力。
（二）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的領(lǐng)導(dǎo)力類型 雀巢可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力獲聯(lián)合國全球契約認(rèn)可，其在整個(gè)價(jià)值鏈中加速行動(dòng)，力爭到2050年實(shí)現(xiàn)溫室氣體凈零碳排放目標(biāo)。這一過程中的領(lǐng)導(dǎo)力類型為可持續(xù)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)的社會責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，讓員工理解并積極參與到可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中。他們關(guān)注環(huán)境保護(hù)、人權(quán)保護(hù)等多方面的社會責(zé)任，在企業(yè)運(yùn)營過程中不斷探索可持續(xù)發(fā)展的模式，如優(yōu)化生產(chǎn)流程以減少碳排放等。
四、雀巢領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系與領(lǐng)導(dǎo)力類型的關(guān)系
雀巢建立了完善的員工培訓(xùn)體系，分為基礎(chǔ)培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三個(gè)層次。
（一）基礎(chǔ)培訓(xùn)與領(lǐng)導(dǎo)力類型的關(guān)系 基礎(chǔ)培訓(xùn)主要針對新員工，提供公司文化、產(chǎn)品知識、銷售技巧等知識和技能。這有助于培養(yǎng)員工的基本素質(zhì)，為未來的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從領(lǐng)導(dǎo)力類型的角度來看，這是在為培養(yǎng)人本型領(lǐng)導(dǎo)、傳承型領(lǐng)導(dǎo)等做準(zhǔn)備。新員工在了解企業(yè)的基本情況后，更有可能成長為重視員工發(fā)展、傳承企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)者。
（二）職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與領(lǐng)導(dǎo)力類型的關(guān)系 職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)為員工提供晉升和發(fā)展所需的專業(yè)知識和技能，包括管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等。這一培訓(xùn)層次有助于培養(yǎng)多種領(lǐng)導(dǎo)力類型，如戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)員工具備了管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力等知識后，他們能夠更好地從宏觀角度思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)在工作中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求。
（三）領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與領(lǐng)導(dǎo)力類型的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是為公司高層管理人員提供的培訓(xùn)，旨在提高他們的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。這一培訓(xùn)直接塑造和提升戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力、可持續(xù)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)力等高級領(lǐng)導(dǎo)力類型。高層管理人員通過領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，能夠更好地引領(lǐng)企業(yè)在全球市場競爭中發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)在可持續(xù)發(fā)展等重要領(lǐng)域發(fā)揮引領(lǐng)作用。
五、結(jié)論
雀巢的領(lǐng)導(dǎo)力類型是多元化的，包括人本型、戰(zhàn)略型、傳承型、創(chuàng)新型、可持續(xù)發(fā)展型等多種類型。這些領(lǐng)導(dǎo)力類型與雀巢的領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)內(nèi)涵、戰(zhàn)略布局、培訓(xùn)體系等密切相關(guān)。不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力在雀巢的企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著各自不可替代的作用，共同推動(dòng)雀巢在全球食品和飲料市場保持領(lǐng)先地位。同時(shí)，雀巢的領(lǐng)導(dǎo)力類型也為其他企業(yè)提供了借鑒，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需求，培養(yǎng)和塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力類型，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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