一、雀巢領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略導(dǎo)向型
雀巢作為全球大型企業(yè)，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是其發(fā)展的關(guān)鍵。從理論層面看，戰(zhàn)略包含思想、計劃和行動三個要素，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力就是能夠進(jìn)行預(yù)期、想象、保持靈活性并促使他人創(chuàng)造戰(zhàn)略改變的能力。
在雀巢，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對市場發(fā)展的前瞻性預(yù)期上。例如，隨著消費者健康意識的提高，對低糖、低脂食品需求增加，雀巢的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力能夠洞察到這一趨勢。在食品市場不斷變化的情況下，雀巢要預(yù)測消費者口味的變化、健康觀念的轉(zhuǎn)變等。像雀巢咖啡的生產(chǎn)，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要確?？Х榷共少彿腺|(zhì)量和成本控制要求（涉及采購部門），生產(chǎn)過程保證咖啡品質(zhì)穩(wěn)定（生產(chǎn)部門），市場推廣能準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶群體并制定有效營銷方案（市場部門）。
雀巢的產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略也是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。其產(chǎn)品涵蓋奶粉、咖啡、巧克力等多個品類。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者通過分析市場需求，發(fā)現(xiàn)不同地區(qū)、不同消費群體對食品的需求差異很大。在亞洲國家，奶粉市場潛力巨大，尤其是對嬰幼兒奶粉質(zhì)量要求較高，雀巢利用技術(shù)和品牌優(yōu)勢，推出適合亞洲市場的奶粉產(chǎn)品。
二、雀巢領(lǐng)導(dǎo)力的文化傳承型
雀巢的領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)與企業(yè)文化緊密相連。其企業(yè)文化強調(diào)以人為本，這一理念在領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)中體現(xiàn)為重視員工發(fā)展和福利，致力于提供積極、安全和有活力的工作環(huán)境。在這樣的環(huán)境下，員工能更好發(fā)揮潛力，領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)引導(dǎo)員工朝著企業(yè)整體目標(biāo)前進(jìn)的同時實現(xiàn)個人成長。
雀巢的領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)還包含傳承企業(yè)的歷史、文化、管理和領(lǐng)導(dǎo)原則等內(nèi)容。對于新員工來說，要盡快了解雀巢的這些方面，領(lǐng)導(dǎo)力要起到引導(dǎo)和示范作用，使新員工適應(yīng)變革并積極融入企業(yè)，有助于保持企業(yè)的文化傳承和凝聚力。例如，雀巢通過人才培訓(xùn)中的相關(guān)課程，如讓新員工盡快了解雀巢的歷史、文化、管理和領(lǐng)導(dǎo)原則等，幫助員工適應(yīng)變革并加速融入雀巢團(tuán)隊和文化。
三、雀巢領(lǐng)導(dǎo)力的人才培養(yǎng)型
雀巢重視人才培訓(xùn)，這也是其領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。在人才培訓(xùn)方面，雀巢有多個支柱。例如，有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧課程幫助新提升的主管經(jīng)理們?nèi)嬲莆展芾碚叩幕炯记杉叭赋补芾碚叩念I(lǐng)導(dǎo)力框架要素，使其更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，從而持續(xù)激勵和保持創(chuàng)業(yè)精神以及在有效領(lǐng)導(dǎo)技巧的基礎(chǔ)上帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造卓越績效。
同時，雀巢提倡從整體分析的角度幫助員工學(xué)習(xí)和發(fā)展，通過輔導(dǎo)技巧的學(xué)習(xí)并鼓勵將輔導(dǎo)運用在每日的工作中，在組織內(nèi)部推行輔導(dǎo)的文化，最終達(dá)到率領(lǐng)團(tuán)隊完成業(yè)績指標(biāo)的同時，提高團(tuán)隊成員能力的雙重目的，從而幫助業(yè)務(wù)和員工加速成長。
四、雀巢領(lǐng)導(dǎo)力的社會責(zé)任型
雀巢的領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)與企業(yè)的社會責(zé)任緊密相關(guān)。雀巢正在整個價值鏈中加速行動，力爭到2050年實現(xiàn)溫室氣體凈零碳排放目標(biāo)。這一戰(zhàn)略目標(biāo)需要強大的領(lǐng)導(dǎo)力來推動各個部門、各個環(huán)節(jié)的員工共同努力。
雀巢積極履行企業(yè)社會責(zé)任，通過可持續(xù)發(fā)展實踐和社區(qū)參與，為社會和環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。雀巢建立了相互信任的工作環(huán)境，尊重員工、消費者、合作伙伴和社會的多樣性和權(quán)益，致力于創(chuàng)造公平和包容的環(huán)境。同時，雀巢倡導(dǎo)創(chuàng)新與創(chuàng)造力，鼓勵員工提出新想法和創(chuàng)新解決方案，通過創(chuàng)新推動業(yè)務(wù)增長和持續(xù)改進(jìn)。
總之，雀巢的領(lǐng)導(dǎo)力類型是多方面的，戰(zhàn)略導(dǎo)向型、文化傳承型、人才培養(yǎng)型和社會責(zé)任型等領(lǐng)導(dǎo)力類型共同作用，推動著雀巢在全球市場不斷發(fā)展，在產(chǎn)品多元化、企業(yè)內(nèi)部管理、人才儲備以及社會形象塑造等多方面取得成功。
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