一、世界工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力的概念界定
全球領(lǐng)導(dǎo)力如同傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力一樣，沒(méi)有一個(gè)被所有人認(rèn)可的定義，世界工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力作為全球領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，也具有其獨(dú)特性。從全球領(lǐng)導(dǎo)力的概念來(lái)看，它借鑒并延伸自傳統(tǒng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力，但又遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)雜，涉及多種不定性和壓力（Weber，1998）。對(duì)于世界工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力而言，它需要在全球范圍內(nèi)，跨越地理和文化邊界發(fā)揮影響力。例如世界工會(huì)聯(lián)合會(huì)，其成員來(lái)自全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)超過(guò)1億名會(huì)員，這就要求其領(lǐng)導(dǎo)力要能適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的文化、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多方面的差異。
從跨文化視角出發(fā)，世界工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)像Dorfman（2003）所定義的全球領(lǐng)導(dǎo)力那樣，是一種跨越地理和文化邊界的影響，這種影響不局限于全球化事物，也不局限于個(gè)人及其知識(shí)、技能和能力，也不局限于組織中的CEO。它要能像Carey等（2004）提出的全球領(lǐng)導(dǎo)力那樣，跨越地理和文化的邊界以激發(fā)組織成員共同的愿景、促進(jìn)合作的決策、適應(yīng)全球變化浪潮、激勵(lì)和授權(quán)多樣化的員工隊(duì)伍。在世界工會(huì)的情境下，這意味著要團(tuán)結(jié)不同國(guó)家工會(huì)成員，為全球工人的權(quán)益共同努力，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)格局、勞動(dòng)法規(guī)等方面的變化。
二、世界工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力的能力構(gòu)成要素
（一）學(xué)習(xí)力 如同一般領(lǐng)導(dǎo)力中的學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力一樣，世界工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者也需要具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力。世界經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和勞動(dòng)環(huán)境在不斷變化，新的勞動(dòng)技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、工人權(quán)益訴求等不斷涌現(xiàn)。以2025年為例，隨著科技的進(jìn)一步發(fā)展，可能會(huì)出現(xiàn)新的工作模式，如更多的遠(yuǎn)程工作或者人工智能輔助工作等情況。世界工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)這些新知識(shí)，了解其對(duì)工人權(quán)益的影響，從而更好地為工會(huì)成員服務(wù)。
（二）組織力 組織力即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能，整合資源的能力。在世界工會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要能從全球范圍內(nèi)挑選合適的人才參與工會(huì)事務(wù)的管理和決策。例如世界工會(huì)聯(lián)合會(huì)，要整合來(lái)自160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的資源，包括人力、物力和財(cái)力等，來(lái)開展各項(xiàng)活動(dòng)，如組織全球工人權(quán)益保護(hù)的宣傳活動(dòng)、協(xié)調(diào)各國(guó)工會(huì)之間的合作等。
（三）教導(dǎo)力 教導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力。世界工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者要教導(dǎo)工會(huì)成員了解自身權(quán)益，如何通過(guò)合法、有效的途徑去爭(zhēng)取權(quán)益。例如在一些發(fā)展中國(guó)家，部分工人可能對(duì)自身的勞動(dòng)權(quán)益認(rèn)識(shí)不足，世界工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者就需要通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，提高他們的權(quán)益意識(shí)。
（四）執(zhí)行力 執(zhí)行力表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績(jī)效。在世界工會(huì)事務(wù)中，領(lǐng)導(dǎo)者制定的關(guān)于工人權(quán)益保護(hù)、工資協(xié)商、勞動(dòng)環(huán)境改善等計(jì)劃，需要有效地執(zhí)行。例如當(dāng)世界工會(huì)聯(lián)合會(huì)提出一項(xiàng)全球性的工人*工資保障倡議時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要確保各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的工會(huì)能夠積極響應(yīng)并執(zhí)行相關(guān)措施。
（五）決策力 決策力是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn)。世界工會(huì)面臨著眾多復(fù)雜的問(wèn)題，如全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)工人就業(yè)的影響、跨國(guó)企業(yè)勞動(dòng)權(quán)益保障的協(xié)調(diào)等。領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)全球形勢(shì)做出正確的決策，例如在全球經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，決策如何通過(guò)工會(huì)的力量來(lái)減少工人失業(yè)，保障工人的基本生活等。
（六）感召力 感召力更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人凝聚人心的能力。世界工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者要能將全球不同國(guó)家、不同文化背景的工會(huì)成員凝聚在一起。像世界工會(huì)聯(lián)合會(huì)總書記喬治·馬瑞克斯，他通過(guò)積極的外交和溝通，加強(qiáng)了世界工會(huì)聯(lián)合會(huì)與各國(guó)工會(huì)的聯(lián)系，凝聚了全球工會(huì)成員的力量。
三、世界工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響力類型
（一）指揮型領(lǐng)導(dǎo)力 指揮型領(lǐng)導(dǎo)力在世界工會(huì)中，適用于一些緊急情況和需要快速?zèng)Q策的場(chǎng)合。例如當(dāng)某個(gè)跨國(guó)企業(yè)突然出現(xiàn)大規(guī)模侵犯工人權(quán)益的事件時(shí)，世界工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者需要以指揮型領(lǐng)導(dǎo)力迅速組織工會(huì)力量，與企業(yè)進(jìn)行談判或者采取其他措施來(lái)保護(hù)工人權(quán)益。這種領(lǐng)導(dǎo)方式要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠果斷地控制和指導(dǎo)下屬工會(huì)組織完成任務(wù)。
（二）資源型領(lǐng)導(dǎo)力 資源型領(lǐng)導(dǎo)力在世界工會(huì)中體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者能夠提供和調(diào)配組織資源的能力。世界工會(huì)聯(lián)合會(huì)擁有眾多會(huì)員，這本身就是一種資源。領(lǐng)導(dǎo)者要能合理調(diào)配這些資源，如資金、人力等，用于開展全球性的工人權(quán)益保護(hù)項(xiàng)目。例如將資金分配到不同國(guó)家的工會(huì)組織，用于當(dāng)?shù)毓と说穆殬I(yè)培訓(xùn)或者勞動(dòng)環(huán)境改善等項(xiàng)目。
四、世界工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)際體現(xiàn)與案例
世界工會(huì)聯(lián)合會(huì)總書記喬治·馬瑞克斯就是世界工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)很好的體現(xiàn)者。自2005年擔(dān)任世界工聯(lián)總書記以來(lái)，他曾經(jīng)20多次訪問(wèn)中國(guó)，同中華全國(guó)總工會(huì)保持著良好的溝通與合作。他見(jiàn)證了中國(guó)在勞動(dòng)權(quán)益保障、工人生活改善等方面的巨大變化。在中國(guó)*的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)工人的權(quán)益得到了很好的保障，生活水平不斷提高。喬治·馬瑞克斯從中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)中汲取營(yíng)養(yǎng)，將一些適合全球推廣的理念和模式帶回世界工會(huì)聯(lián)合會(huì)的工作中。
同時(shí)，他積極推動(dòng)世界工會(huì)聯(lián)合會(huì)在全球范圍內(nèi)的工作，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，世界工會(huì)聯(lián)合會(huì)在維護(hù)全球工人權(quán)益、促進(jìn)各國(guó)工會(huì)交流合作等方面發(fā)揮著重要的作用。他的領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在能夠跨越不同文化和地理區(qū)域，將全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的工會(huì)組織團(tuán)結(jié)在一起，共同為工人權(quán)益而努力。這就像華為任正非的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的體現(xiàn)一樣，任正非通過(guò)建立軍團(tuán)建制等方式提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，而喬治·馬瑞克斯通過(guò)自己的外交、溝通和決策能力提升了世界工會(huì)聯(lián)合會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)力。
世界工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力在全球范圍內(nèi)發(fā)揮著重要的作用，其內(nèi)涵豐富，能力構(gòu)成多樣，影響力類型多元，并且在實(shí)際的人物和事件中有著具體的體現(xiàn)。隨著全球的不斷發(fā)展，世界工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力也將不斷發(fā)展和適應(yīng)新的需求。
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