一、麥克斯維爾簡介
約翰·麥克斯維爾（John Calvin Maxwell，生于1947年）是美國領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系問題大師，也是暢銷書作者。他創(chuàng)立了具有全球影響力的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。麥克斯維爾擁有40年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，50余本暢銷著作，影響力遍及全球126個國家，被譽(yù)為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展大師中的大師。他的《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是40年研究的集大成之作，1995年首次出版，至今總銷量超過1000萬冊。這本書以21條清晰的法則，有效講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是解決問題的高手
麥克斯維爾說過：“所有的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該是解決問題的高手。”這是因?yàn)橹挥袚碛懈咝Ы鉀Q問題的能力才能幫助員工走出困境、為團(tuán)隊(duì)掃除障礙、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成就。
- 解決團(tuán)隊(duì)問題的要點(diǎn)
- 領(lǐng)導(dǎo)者必須要做到及時預(yù)見問題；持有樂觀的態(tài)度面對問題；竭盡全力、快速地解決問題；從問題中汲取經(jīng)驗(yàn)，防止同樣的問題再次發(fā)生。
- 在解決涉及隊(duì)員的問題方面，與隊(duì)員有關(guān)的問題需要良好的溝通能力和解決問題的技巧。常見的隊(duì)員問題包括行動沒有團(tuán)隊(duì)集體性、個人問題影響團(tuán)隊(duì)以及隊(duì)員無法發(fā)揮出自己的潛質(zhì)等。一位好教練必須要與他們一同努力，幫助他們制定目標(biāo)并以此為動力推動他們再一次成長。
- 在解決與賽前準(zhǔn)備有關(guān)的問題方面，最常見的問題就是厭煩情緒。很多在準(zhǔn)備階段要注意的基本要領(lǐng)都是令人厭倦的。優(yōu)秀的教練應(yīng)該營造出一種氣氛，能夠?qū)⑦@種厭煩情緒降到*，并讓隊(duì)員們獲得各階段的積極成果。同時，與厭倦有關(guān)的士氣問題也不容忽視，當(dāng)團(tuán)隊(duì)士氣低落時，工作效率必然低下。
- 教練式領(lǐng)導(dǎo)的作用
- 教練式領(lǐng)導(dǎo)，以其獨(dú)特的優(yōu)勢，越來越受到企業(yè)的青睞，成為領(lǐng)導(dǎo)者所必需具備的關(guān)鍵能力。教練技術(shù)在企業(yè)中運(yùn)用的亮點(diǎn)在于通過幫助員工自我洞察（發(fā)現(xiàn)，澄清，協(xié)調(diào)）、發(fā)揮其個人的潛能、自我驅(qū)動并勇于擔(dān)當(dāng)，從而有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出整體的力量。
三、鏡像法則與領(lǐng)導(dǎo)力
鏡像法則也就是“從眾效應(yīng)”，即當(dāng)個體受到群體的影響（這種影響是引導(dǎo)或施加的壓力），會懷疑并改變自己的觀點(diǎn)、判斷和行為，朝著與群體大多數(shù)人一致的方向變化。在領(lǐng)導(dǎo)力方面，下屬總是在觀察領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為。下屬會懷疑管理者的語言，但會相信管理者的行為。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的鏡像，以身作則，因?yàn)樗麄兊男袨閷ο聦儆兄匾囊龑?dǎo)作用。
四、麥克斯維爾的領(lǐng)導(dǎo)力思想對領(lǐng)導(dǎo)者的啟示
- 領(lǐng)導(dǎo)力可學(xué)習(xí)提升
- 麥克斯維爾認(rèn)為：一切組織和個人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。這為廣大希望提升領(lǐng)導(dǎo)力的人提供了希望和方向。
- 從《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中學(xué)習(xí)
- 《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中的法則是麥克斯維爾40年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。這些法則涵蓋了提升領(lǐng)導(dǎo)力的各個方面，無論是管理者還是想要成為領(lǐng)導(dǎo)者的人，都可以從中學(xué)到有效的方法。例如，書中提到的法則可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系、解決團(tuán)隊(duì)問題、提升自己的影響力等。對于管理者來說，自己以身作則，按照書中的法則去做，就能夠?yàn)橄聦贅淞駱?，雖然不是所有事情都能按照自己的思路發(fā)展，但這是走向有效管理的重要一步。
總之，麥克斯維爾作為世界領(lǐng)導(dǎo)力大師，他的理論和思想對領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義，無論是在企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是個人成長方面，都有著重要的啟示和借鑒價(jià)值。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/172316.html