一、喬布斯領(lǐng)導(dǎo)力的核心動機(jī)
喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力源于其獨特的動機(jī)。他的事業(yè)目標(biāo)并非單純?yōu)榱速嶅X，而是致力于創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品并建立偉大的公司。這種動機(jī)與其他企業(yè)有著本質(zhì)區(qū)別。例如微軟模仿iPod不成功，很大程度上就是動機(jī)問題。喬布斯著眼于產(chǎn)品本身的偉大之處，這種純粹的追求讓他在領(lǐng)導(dǎo)蘋果時，能夠始終朝著打造卓越產(chǎn)品的方向前行，而不被短期的利益所左右。這一動機(jī)貫穿于他的整個領(lǐng)導(dǎo)生涯，成為他領(lǐng)導(dǎo)力的基石，激勵著團(tuán)隊成員朝著共同的偉大目標(biāo)努力。
二、多學(xué)科思維助力領(lǐng)導(dǎo)決策
喬布斯既不是單純的藝術(shù)天才，也不是純粹的技術(shù)天才，但他同時具備人文和技術(shù)特質(zhì)。他通過禪修體悟形成的獨特直覺，加上人文與技術(shù)的雙重素養(yǎng)，給予了他創(chuàng)造偉大產(chǎn)品的靈感。這種多學(xué)科思維在他的領(lǐng)導(dǎo)決策中發(fā)揮了重要作用。在產(chǎn)品的構(gòu)思和設(shè)計階段，他能夠融合人文關(guān)懷與技術(shù)可行性，使蘋果產(chǎn)品既擁有先進(jìn)的技術(shù)功能，又具備人性化的設(shè)計和用戶體驗。例如蘋果產(chǎn)品簡潔易用的界面設(shè)計，就是這種多學(xué)科思維的體現(xiàn)。他能夠從不同學(xué)科的角度審視產(chǎn)品，從而做出獨特而富有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)決策，引領(lǐng)蘋果在競爭激烈的市場中脫穎而出。
三、人文主義精神的引領(lǐng)作用
喬布斯深知人文主義精神的重要性，他曾說：“蘋果之所以能引起人們的共鳴，是因為在我們的創(chuàng)新中深藏著一種人文精神?！边@種人文主義精神在他的領(lǐng)導(dǎo)下貫穿于蘋果的發(fā)展。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，他注重產(chǎn)品與用戶情感的連接。蘋果產(chǎn)品不僅僅是冰冷的科技產(chǎn)品，更是能夠觸動用戶內(nèi)心的工具。比如iPod的出現(xiàn)，它不僅僅是一個音樂播放器，更改變了人們聽音樂的方式，成為一種文化現(xiàn)象。喬布斯以人文主義精神為引領(lǐng)，讓蘋果的產(chǎn)品充滿了生命力，也使得蘋果品牌在用戶心中具有了獨特的情感價值。
四、喬布斯的完美主義領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
喬布斯的完美主義在其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中表現(xiàn)得淋漓盡致。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，他常常為了追求完美而推倒重來，這雖然讓團(tuán)隊備受折磨，但最終做出的產(chǎn)品卻能引起消費者的強烈共鳴。他對產(chǎn)品的每一個細(xì)節(jié)都有著極高的要求，從產(chǎn)品的外觀設(shè)計到內(nèi)部功能，從用戶界面到操作體驗，都力求做到盡善盡美。例如iPhone的開發(fā)，每一個按鍵的位置、每一個圖標(biāo)的設(shè)計，都經(jīng)過了喬布斯的反復(fù)斟酌。這種完美主義的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，使得蘋果產(chǎn)品在市場上具有極高的品質(zhì)和競爭力，成為消費者心目中的高端品牌。
五、組建*團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)智慧
喬布斯研究了奧本海默的領(lǐng)導(dǎo)方法，深知*的人才能做出*的產(chǎn)品。他致力于建立一個*的團(tuán)隊。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果匯聚了眾多優(yōu)秀的人才。他對團(tuán)隊成員的要求很高，無法忍受不夠聰明的員工。他用蘋果公司的成功證明了這一理念的正確性。他認(rèn)為像IBM或微軟這樣的公司衰退的原因之一是在成為壟斷者后，過于重視銷售人員，而忽視了產(chǎn)品的工程師和設(shè)計師。喬布斯重視團(tuán)隊成員的專業(yè)能力，通過組建*的團(tuán)隊，為蘋果的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展提供了堅實的人才基礎(chǔ)。
六、喬布斯的主動結(jié)構(gòu)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
喬布斯被定義為主動結(jié)構(gòu)型的領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以任務(wù)為導(dǎo)向，他會引導(dǎo)追隨者為完成目標(biāo)而努力工作。他的行為包括分配任務(wù)、敦促員工努力工作、制定計劃、為工作制定詳細(xì)日程。他對團(tuán)隊的要求很高，在“喬布斯管理日志”中也體現(xiàn)出他強硬的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度，他有著“地獄來的老板”這樣令人走避的惡名。他在經(jīng)營和管理工作中威嚇同事、部屬和對手，對不懂裝懂、一知半解的人很無情，不留情面。然而，這種看似粗暴的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在喬布斯身上卻成為了一種例外，沒有損害蘋果的品牌形象，反而讓蘋果在他的領(lǐng)導(dǎo)下不斷發(fā)展壯大。
七、喬布斯的其他領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
-
堅定不移的決心和聚焦能力 從蘋果公司從一個小車庫發(fā)展成為世界上最有價值的公司的歷程中，可以看出喬布斯有著堅定不移的決心和激光般的聚焦能力。他清楚地知道蘋果公司想要實現(xiàn)的目標(biāo)，并在整個過程中保持專注。這種專注使得蘋果在發(fā)展過程中能夠避免分散精力，集中資源進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。
-
終身學(xué)習(xí)的倡導(dǎo) 喬布斯向我們證明了，不需要完全獲得大學(xué)學(xué)歷就能使企業(yè)獲得成功，但學(xué)習(xí)知識非常重要。他推薦一種全面的學(xué)習(xí)方法，即做一個終身的學(xué)習(xí)者，從任何能接觸到的來源學(xué)習(xí)。同時，他主張將努力集中在一個特定的主題上，并成為該領(lǐng)域的專家。這種學(xué)習(xí)理念也影響著他的領(lǐng)導(dǎo)方式，他鼓勵團(tuán)隊成員不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)不斷變化的科技和市場環(huán)境。
-
尋求專家建議 即使喬布斯富有遠(yuǎn)見，他也會向?qū)＜液鸵庖婎I(lǐng)袖尋求靈感、智慧和關(guān)于如何改進(jìn)的合理建議。這一特質(zhì)體現(xiàn)了他作為領(lǐng)導(dǎo)者的謙遜和對知識的渴望。他明白自己并非無所不知，通過尋求專家建議，他能夠不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)決策，使蘋果在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場策略等方面保持領(lǐng)先地位。
-
洞察未來的能力 喬布斯的洞察力使他能夠預(yù)測未來會是什么樣子，以及技術(shù)將如何影響我們的生活。蘋果相對于競爭對手的優(yōu)勢很大程度上在于他的這種前瞻性。他能夠提前布局，讓蘋果產(chǎn)品在創(chuàng)新方面比競爭對手有明顯的優(yōu)勢。例如，他對智能手機(jī)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確預(yù)測，使得iPhone一經(jīng)推出便引領(lǐng)了手機(jī)行業(yè)的變革。這種洞察未來的能力也讓他在領(lǐng)導(dǎo)蘋果時能夠做出具有前瞻性的戰(zhàn)略決策，帶領(lǐng)蘋果不斷開拓新的市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力是多方面因素的綜合體現(xiàn)，他的這些領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)共同作用，造就了蘋果嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，也推動了蘋果走向成功。他的影響力不僅局限于蘋果公司內(nèi)部，還對全球的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的啟發(fā)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/172345.html