一、領(lǐng)導(dǎo)力的自我認(rèn)知與修煉
領(lǐng)導(dǎo)力的提升首先源于自我認(rèn)知與修煉。在《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》一書(shū)中，著重強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。很多人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力存在誤解，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力僅僅是發(fā)號(hào)施令、管理下屬，然而這只是表面現(xiàn)象。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是從自我領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始的。這本書(shū)幫助讀者認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢(shì)，將自身特質(zhì)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力。就像一個(gè)人如果連自己都管不好，很難期望他人愿意追隨。這一理念適用于各個(gè)管理階層，無(wú)論是初入管理崗位的新人，還是資深經(jīng)理人、企業(yè)高管，都能通過(guò)該書(shū)看清自己的不足，并獲得切實(shí)可行的解決方案。它明確指出領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是通過(guò)不斷鍛煉積累而成的。
二、全方位知識(shí)的掌握
領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅與管理技巧相關(guān)，在商業(yè)世界里，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等多方面知識(shí)有深入了解。《經(jīng)理人參閱:精讀MBA》涵蓋了從財(cái)務(wù)到運(yùn)營(yíng)、從市場(chǎng)到組織的全方位知識(shí)。對(duì)于那些想讀MBA卻受時(shí)間和精力限制的人來(lái)說(shuō)，這本書(shū)如同簡(jiǎn)化版的MBA課程。例如在企業(yè)決策過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，可能無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目的可行性；若不了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，就難以制定出適應(yīng)市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略。擁有全方位的知識(shí)儲(chǔ)備，可以讓領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的商業(yè)情況時(shí)更加從容。
三、實(shí)用建議與工具的運(yùn)用
《領(lǐng)導(dǎo)力的精進(jìn): 新手領(lǐng)導(dǎo)如何帶出一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》為領(lǐng)導(dǎo)者提供了大量實(shí)用建議和工具。對(duì)于首次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人來(lái)說(shuō)，往往會(huì)面臨緊張、無(wú)從著手等問(wèn)題，不知道如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)延續(xù)自己曾經(jīng)作為員工時(shí)創(chuàng)造的高績(jī)效。書(shū)中的一切論述源于大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，兩位作者所在的*，在過(guò)去40多年間，每年在全球26個(gè)國(guó)家，幫助上萬(wàn)個(gè)企業(yè)客戶(hù)培育了超過(guò)25萬(wàn)名領(lǐng)導(dǎo)者。無(wú)論讀者是詳細(xì)閱讀整本書(shū)，還是重點(diǎn)關(guān)注與自身相關(guān)的章節(jié)，只要接受其中三到四條建議，就可能受益匪淺。這些實(shí)用的建議和工具就像是領(lǐng)導(dǎo)者手中的利器，能夠幫助他們更好地應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作中的各種挑戰(zhàn)。
四、從實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和觀察思考中學(xué)習(xí)
《領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的21個(gè)關(guān)鍵》是作者在職場(chǎng)積累的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和在培訓(xùn)課程中的觀察思考的總結(jié)。它以分享實(shí)務(wù)案例、講故事的方式闡述了領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的21個(gè)關(guān)鍵，包括1個(gè)基本信念、2大能力、3根核心柱子、4度空間視野、5個(gè)成長(zhǎng)階段、6種價(jià)值面向等。這種方式讓讀者更容易理解和接受領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)概念。例如書(shū)中通過(guò)講述某個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在面臨市場(chǎng)變革時(shí)，依靠自己的基本信念和核心能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功轉(zhuǎn)型的故事，讓讀者能夠直觀地感受到這些關(guān)鍵因素在領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成中的重要性。
五、針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的剖析與解決
《領(lǐng)導(dǎo)力26法則》針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的26個(gè)大問(wèn)題，如身居高位感到孤獨(dú)、員工辭職率高、團(tuán)隊(duì)渙散等，給出了詳盡的剖析。作者約翰·C.麥克斯維爾是領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題解決專(zhuān)家，在過(guò)去20年間，全球超過(guò)126個(gè)國(guó)家的政要和數(shù)千萬(wàn)企業(yè)家參加過(guò)他的培訓(xùn)，像奧巴馬總統(tǒng)、比爾·蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專(zhuān)門(mén)向他請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。這本書(shū)為領(lǐng)導(dǎo)者提供了應(yīng)對(duì)各種領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的思路，幫助他們?cè)诮M織管理和領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中避免或解決這些問(wèn)題，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
六、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力
《未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力:成為VUCA時(shí)代的復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)者》提出了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)力。我們已經(jīng)進(jìn)入了VUCA時(shí)代，即易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的時(shí)代，年輕一代對(duì)工作的態(tài)度發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變，他們更有知識(shí)，喜歡質(zhì)疑與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)模式在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新上難以收效。這本書(shū)將適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力和復(fù)雜性科學(xué)相結(jié)合，希望能夠加速企業(yè)組織轉(zhuǎn)型與變革，進(jìn)而提高員工的敬業(yè)度與責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)掌握這種適應(yīng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的環(huán)境中發(fā)展。
七、領(lǐng)導(dǎo)力核心原則的學(xué)習(xí)與應(yīng)用
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》由約翰·C·馬克斯維爾撰寫(xiě)，提供了一系列關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)原則和法則。這本書(shū)通過(guò)生動(dòng)的案例、故事和實(shí)用的建議，將復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)原則簡(jiǎn)化為易于理解和應(yīng)用的形式。例如書(shū)中的“影響力法則”，通過(guò)講述成功領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用自身影響力來(lái)吸引和激勵(lì)追隨者的故事，讓讀者明白影響力在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性，并學(xué)會(huì)如何在自己的領(lǐng)導(dǎo)工作中運(yùn)用這一法則。讀者可以依據(jù)這些原則和法則，不斷發(fā)展自己成為杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。
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