一、對領(lǐng)導(dǎo)力的錯誤認(rèn)知
在中國的許多團(tuán)隊中，存在著對領(lǐng)導(dǎo)力的錯誤認(rèn)知。很多人將“領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)”默認(rèn)為“正確的觀點(diǎn)”，這使得在開會討論時，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表的觀點(diǎn)往往被當(dāng)作最終結(jié)論，大家都習(xí)慣“等待指示”。這種現(xiàn)象可能帶來兩種不良結(jié)果。一方面，領(lǐng)導(dǎo)可能會逐漸變得自負(fù)或自以為是，采取獨(dú)斷專行的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不聽取他人意見，最終可能造成嚴(yán)重錯誤。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)可能會對自己的影響力感到擔(dān)憂，變得謹(jǐn)言慎行，不敢輕易發(fā)表觀點(diǎn)，從而降低整個團(tuán)隊的執(zhí)行效率。這些都是“一個團(tuán)隊只需要一個人具備領(lǐng)導(dǎo)力”這種錯誤觀點(diǎn)所帶來的負(fù)面結(jié)果。
同時，對于領(lǐng)導(dǎo)力本身也存在一些似是而非的看法，像“說了算就是領(lǐng)導(dǎo)力”“搞得定就是領(lǐng)導(dǎo)力”“親力親為就是領(lǐng)導(dǎo)力”“管理得好就是領(lǐng)導(dǎo)力”等。例如在學(xué)校管理中，有人認(rèn)為校長“說了算”就是有領(lǐng)導(dǎo)力，但實(shí)際上校長既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)與管理有著不同的內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)意味著改變現(xiàn)狀，管理則是操縱現(xiàn)狀使之井井有條。
二、親力親為并非領(lǐng)導(dǎo)力的全部
很多人害怕成為領(lǐng)導(dǎo)者，主要是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者像管家一樣，無論大小事都得親力親為。然而，真正的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得分配任務(wù)。例如企業(yè)創(chuàng)始人雖然很忙，但并非所有事情都要親力親為，而是要學(xué)會抓大放小。在企業(yè)發(fā)展中，有定戰(zhàn)略、做決策、造文化這三件事必須親力親為，其他事情可以安排不同的人去做，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊資源利用效率的*化。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，核心在于讓上下目標(biāo)達(dá)成一致，而不是事事親為。
三、親力親為在領(lǐng)導(dǎo)力中的必要體現(xiàn)
雖然親力親為不是領(lǐng)導(dǎo)力的全部，但在某些方面親力親為是非常必要的。創(chuàng)始人在定戰(zhàn)略時，不僅是定大方向，還涉及立制度流程、組織保障、財務(wù)保障到檢查反饋再到調(diào)整等閉環(huán)，這些環(huán)節(jié)需要親力親為，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的根本發(fā)展方向。在做決策方面，包括斷事和用人等決策，創(chuàng)始人的親力親為也至關(guān)重要。還有在造文化方面，創(chuàng)始人位高權(quán)重、影響力大，其親力親為有助于形成企業(yè)的土壤和文化。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的其他重要方面
（一）以身作則 以身作則優(yōu)于親力親為。領(lǐng)導(dǎo)者要明確并溝通自己的理念，且做到言行一致，為他人樹立榜樣。比如領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)團(tuán)隊成員注重工作效率，自己卻在工作時間做無關(guān)事情，員工就不會信服。相反，若領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，充滿熱情地投入工作，遵守紀(jì)律，員工會受到感染。在共啟愿景方面，領(lǐng)導(dǎo)者要對未來充滿熱情和信心，展望令人激動的可能，通過訴諸共同愿景，感召他人為共同目標(biāo)奮斗。
（二）善用人才 善用人才是領(lǐng)導(dǎo)者的重要修煉。領(lǐng)導(dǎo)者首先要調(diào)適自己的心理，增值自我。在項目策劃中，領(lǐng)導(dǎo)者要像下棋的布局者一樣，明確項目目標(biāo)、方向和預(yù)期成果，根據(jù)團(tuán)隊成員的特長和能力分配任務(wù)，清楚每個成員的*位置和作用，使項目朝著勝利方向發(fā)展。
（三）溝通能力 領(lǐng)導(dǎo)者還要具備在溝通中做出準(zhǔn)確結(jié)論的能力，針對員工提出的問題給出合理解決方案，以解決現(xiàn)有問題，確保團(tuán)隊工作順利進(jìn)行。同時，領(lǐng)導(dǎo)者主動公開信息，擴(kuò)大公開象限，有助于收獲員工的信任和尊敬。
綜上所述，親力親為只是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，在某些關(guān)鍵事務(wù)上親力親為是必要的，但領(lǐng)導(dǎo)者還需要在以身作則、善用人才、有效溝通等多方面發(fā)揮作用，才能真正展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，推動團(tuán)隊或組織不斷發(fā)展進(jìn)步。
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