一、變革與創(chuàng)新時需要領(lǐng)導(dǎo)力
在當(dāng)今快速發(fā)展的時代，變革與創(chuàng)新是組織發(fā)展的關(guān)鍵。戈爾巴喬夫?qū)μK聯(lián)的改革案例表明，僅有自我否定是不夠的，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備“構(gòu)想力”。在現(xiàn)代社會，世界由網(wǎng)絡(luò)空間、無國界社會和倍率經(jīng)濟構(gòu)成，傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)理論已難以適應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)者必須能在這種“看不見”的空間里創(chuàng)新。例如，蘋果公司的喬布斯，他憑借對消費者需求和科技發(fā)展趨勢的敏銳直覺，提出將簡潔易用的設(shè)計理念貫穿于蘋果產(chǎn)品的戰(zhàn)略構(gòu)想。但構(gòu)想往往難以直接傳達(dá)，所以領(lǐng)導(dǎo)者要把構(gòu)想轉(zhuǎn)化為愿景，像喬布斯將其轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品戰(zhàn)略，從iPod到iPhone再到iPad，讓團隊成員理解并按部就班地開展業(yè)務(wù)策劃、人員籌備、資金配備等戰(zhàn)略規(guī)劃并實施。這充分體現(xiàn)了在變革與創(chuàng)新過程中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
二、企業(yè)決策場合需要領(lǐng)導(dǎo)力
（一）明確戰(zhàn)略方向 在企業(yè)的決策場合，如董事會會議、高層戰(zhàn)略規(guī)劃會等，領(lǐng)導(dǎo)力對于明確戰(zhàn)略方向至關(guān)重要。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠深入洞察市場、準(zhǔn)確把握行業(yè)趨勢，并結(jié)合企業(yè)自身的資源和能力，制定出清晰、可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。蘋果公司的成功就是很好的例證，喬布斯基于對市場和科技趨勢的把握，確定了簡潔易用的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向，使得蘋果在激烈競爭中脫穎而出。
（二）協(xié)調(diào)各方利益 企業(yè)決策涉及不同部門和利益群體的博弈。例如在決定是否推出新產(chǎn)品時，銷售部門關(guān)注市場份額、研發(fā)部門注重技術(shù)創(chuàng)新投入、財務(wù)部門在意成本控制等。領(lǐng)導(dǎo)者需要傾聽各方聲音，理解不同需求，通過有效溝通和協(xié)商找到利益平衡點，確保新產(chǎn)品的研發(fā)成本、生產(chǎn)計劃、銷售策略和財務(wù)預(yù)算等方面達(dá)成一致，從而順利推進新產(chǎn)品上市。
三、團隊協(xié)作場合需要領(lǐng)導(dǎo)力
（一）激發(fā)團隊成員潛力 在團隊協(xié)作中，如項目團隊日常工作和跨部門合作項目，領(lǐng)導(dǎo)力能激發(fā)團隊成員潛力。在項目型企業(yè)中，以軟件開發(fā)項目為例，技術(shù)難題不斷，項目經(jīng)理僅靠管理手段規(guī)定任務(wù)，難以讓成員主動解決難題。而領(lǐng)導(dǎo)力能讓成員感受到項目成功后的成就感，從而激發(fā)自身潛力去攻克難題。
（二）員工領(lǐng)導(dǎo)力對團隊協(xié)作的促進 1. 打破層級限制 在企業(yè)層級結(jié)構(gòu)中，員工的領(lǐng)導(dǎo)力可打破這種限制，促進信息和創(chuàng)意自由流動。例如創(chuàng)意廣告團隊中，基層文案策劃員工若具備領(lǐng)導(dǎo)力，能主動與其他部門成員溝通，分享創(chuàng)意想法并引導(dǎo)討論完善，而非等待上級安排交流協(xié)作，提高團隊協(xié)作效率。 2. 增強成員間信任 當(dāng)員工展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力時，能增強成員間的信任。員工積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，主動承擔(dān)責(zé)任、分享成果等行為，會讓團隊成員之間的關(guān)系更加緊密，從而提升團隊的協(xié)作能力。
四、需要提高效率時需要領(lǐng)導(dǎo)力
在需要提高效率的情況下，領(lǐng)導(dǎo)力的作用不可忽視。這種情況往往需要權(quán)力集中，因為只有權(quán)力集中才能顯著提升效率，若權(quán)力過于分散，工作很難有效推進。然而，工作的具體實施又需要對權(quán)力進行分散。例如在一些大型項目的初期規(guī)劃階段，需要集中權(quán)力制定統(tǒng)一的目標(biāo)和計劃，而在具體實施過程中，又要將權(quán)力分散到各個執(zhí)行部門，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者在集中與分散權(quán)力之間做好平衡，發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)力。
五、環(huán)境復(fù)雜難以判別時需要領(lǐng)導(dǎo)力
在環(huán)境情景特別復(fù)雜、難于判別的情況下，需要領(lǐng)導(dǎo)者的洞見能力。洞見即能明察、清楚地看到事物的本質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者憑借這種能力，透過復(fù)雜的現(xiàn)象直擊本質(zhì)，為組織做出正確的決策。例如在市場環(huán)境瞬息萬變、競爭激烈的行業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要準(zhǔn)確判斷市場趨勢、競爭對手動態(tài)等復(fù)雜情況，做出有利于組織發(fā)展的決策，這就離不開領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。
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