一、9點領導力的概念
9點領導力是一種在創(chuàng)業(yè)、團隊建設以及個人成長等多方面有著重要意義的領導力理論。它就像是一個指引方向的羅盤，能幫助被教練者發(fā)現(xiàn)自身內(nèi)在系統(tǒng)的運行方式，以及這種內(nèi)在系統(tǒng)是如何驅動外在行為的。這一理論雖然以文字為載體，但更重要的是讓使用者看到自身的內(nèi)在驅動力。它是一個工具，關鍵在于使用者如何發(fā)揮其價值來達成自己期望的成果。對于創(chuàng)業(yè)者來說，如果能夠運用好這一工具，具備這9點領導力，就能夠迅速提升自己的成交能力，擴大影響力和領導力，組建起強大的團隊。
二、9點領導力包含的九個方面
- 激情 激情源于真我價值，是一種自我的自由選擇，其外在表現(xiàn)為活出真我，是精彩人生的原動力。很多人雖然有人生目標但不快樂，他們總想著達到某個標準后才會輕松幸福，而如果換個角度，先成為快樂幸福的人，壓力就會轉化為動力。例如，一些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，面對重重困難，如果沒有激情，很容易被挫折打敗。但若是充滿激情，就會把困難視為挑戰(zhàn)，積極地去尋找解決辦法。
- 承諾 承諾的實質是自律。表面上是對別人的承諾，實際上是對自己的承諾，是自己立身處世的品牌。當我們做出承諾時，別人相信我們是基于我們的誠信，而最有能力實現(xiàn)承諾的也是我們自己。比如在商業(yè)合作中，一方承諾在某個時間節(jié)點交付產(chǎn)品或服務，這就需要依靠自身的自律去按時完成，這是建立良好商業(yè)關系的基礎。
- 負責任 這是一種對待事物的積極態(tài)度。在團隊合作中，負責任的態(tài)度能讓成員在面對問題時不推諉，主動承擔起自己的那部分責任。例如，在一個項目執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)了失誤，負責任的團隊成員會主動分析自己的工作環(huán)節(jié)是否存在問題，而不是指責他人。
- 欣賞 學會欣賞身邊的一切是9點領導力的重要組成部分。在一個組織中，領導者如果能夠欣賞員工的優(yōu)點和努力，員工會感受到被認可，從而提高工作積極性。比如，有的企業(yè)領導者會定期表揚那些在工作中有創(chuàng)新表現(xiàn)或者工作態(tài)度積極的員工，這就是一種欣賞的體現(xiàn)。
- 付出 心甘情愿的付出是一種高尚的品質。在團隊中，成員之間的互相付出能夠促進團隊的和諧發(fā)展。例如，在一個研發(fā)團隊中，有的成員可能在技術方面比較擅長，他愿意花費額外的時間去幫助其他成員解決技術難題，這就是付出的表現(xiàn)。
- 信任 信任他人是建立良好人際關系和團隊關系的基石。在企業(yè)管理中，如果領導者信任員工，給予員工足夠的自主權，員工會更有責任感和工作動力。例如，一些企業(yè)實行彈性工作制度，就是基于對員工的信任，相信員工能夠合理安排自己的工作時間，提高工作效率。
- 共贏 這一理念強調(diào)在合作過程中，各方都能夠獲得利益。在商業(yè)合作中，企業(yè)之間不再是單純的競爭關系，而是尋求共贏的合作關系。例如，一些企業(yè)之間會進行資源共享、技術合作等，通過合作實現(xiàn)雙方或多方的共同發(fā)展。
- 感召 感召是激發(fā)他人的理想，從而讓對方自愿采取行動。從古至今，許多偉大的人物都是優(yōu)秀的感召者。如孔子以自己的思想和品德感召眾人，他倡導的“為政以德”理念，吸引了眾多弟子追隨。在現(xiàn)代企業(yè)中，領導者也需要具備感召力，通過自己的愿景和理念吸引員工，讓員工自愿為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。
- 可能性 這一要素體現(xiàn)了一種積極探索、勇于創(chuàng)新的精神。在面對問題和挑戰(zhàn)時，不局限于現(xiàn)有的解決方案，而是去探索更多的可能性。例如，在科技行業(yè)，許多企業(yè)不斷探索新技術、新商業(yè)模式，就是在挖掘更多的可能性，以在激烈的市場競爭中脫穎而出。
三、9點領導力的重要性
9點領導力對于個人的成功和團隊的發(fā)展都有著不可忽視的作用。從個人角度來看，具備這些領導力素質能夠提升個人的綜合素質，在人際交往、職業(yè)發(fā)展等方面取得更好的成果。例如，一個具備激情、承諾和負責任態(tài)度的人，在求職過程中會更受企業(yè)歡迎。從團隊角度而言，團隊成員如果都能在一定程度上具備這些領導力素質，團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力會大大增強。比如一個團隊中成員之間相互信任、欣賞、付出，并且都朝著共贏的目標努力，這個團隊在面對各種任務時就能夠高效地完成。而且，領導者如果能夠運用9點領導力來管理團隊，就能夠更好地協(xié)調(diào)人員、促進團隊合作、推進工作進度、組織人員培訓等，從而實現(xiàn)組織的目標。
9點領導力涵蓋了多個方面的素質和能力，無論是對于個人成長還是團隊與組織的發(fā)展都有著重要的意義，值得我們深入學習和實踐。
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